最近在知乎上受邀回答一個職場問題，挺有代表性的。問題如下圖：信息比較有限，我們只能通過腦補的方式來完成一些分析和推斷。把這個提問當成一個案例，和各位掰扯掰扯晉升那點事兒。1個人的問題以前我寫過一篇“能力陷阱”的文章，說過類似問題。作為現任領導的第一要務，是保證組織的有效運行，如果把組織比喻成一臺機器，那么每位員工就是這臺機器上的螺絲。有的螺絲是通用的，可以用在這兒，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地...

曾有一項社會實驗：一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。在45分鐘里，大約有2000人經過，只有6個人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復雜的作品，用的是一把價值350萬美元的小提琴。就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲...

導語：未來的職場充滿諸多不確定和挑戰，當機器人「軍團」來勢洶洶，我們如何面對？當中年危機說來就來，你應該如何調整自己的心態？當職場上的性別煩惱困擾著你，你又該如何打開心結？陳春花老師的每一個解答和建議，都是閃耀著智慧的火花，讓人豁然開朗。尤其是在回應年輕人職場焦慮時，陳老師語重心長地說：「年輕人，別著急，給自己一點時間。」1只要愿意行動，機器永遠無法取代你面對數字技術驅動的智能時代，有觀點認為機器人...

成年人的世界，沒有容易二字。白巖松曾經寫過這樣一段話： 一個人的一生中總會遇到這樣的時候，你的內心已經兵荒馬亂天翻地覆了，可是在別人看來你只是比平時沉默了一點，沒人會覺得奇怪。這種戰爭，注定單槍匹馬。沒有誰的生活是容易的。萬般皆苦，唯有自渡。但，能扛事的人，會把生活的苦難當成向上攀登的階梯，苦難越深，離成功越近。 人生如棋，懂得掌局少年如棋之開局：贏在格局。曾國藩說：“謀大事者，首重格局。”我們不應...

我有一個學員，他有長達十年的減肥經歷，每次當他胖到150斤時，就覺得自己不能再這樣下去了，于是開始瘋狂鍛煉，控制飲食，發誓一定要瘦下去。而每次，當他成功減到130斤時，又會變得不再自律，不但減少了鍛煉次數，同時也吃得更多了。這樣，沒過多久，他就再次回到了150斤。接下來，就是我們都很熟悉的一幕：“變胖 – 自律 – 變瘦 – 不自律 – 變胖”。無限循環，不斷上演。就這樣，他與他的脂肪斗爭了十年。— 1 —人通常在兩...

8月份從公司離職后，前后花了2周進行交接，密密麻麻寫了差不多十幾頁的交接清單，接手人也一筆筆核對確認后，簽了字。 結果沒想到交接后的1個月，差點成了我的噩夢。 在這1個月里，每天都能接到這位同事的求助電話，語音電話轟炸一輪，移動電話又轟炸一輪，有時候沒有及時接到，直接一條短信就發了過來：“急，急，急”。 甚至還出動了領導，讓領導打電話，生怕我交接完，就不聞不顧了。 可是，已為“離職身”的我，也需要有自己的...

一、元認知是什么？元認知，就是你對自己思考過程的認知與理解。 就是你的大腦運行方式原來是這樣的：發生了事件A……→你有了反應B。 但如果你的元認知能力被激活了，你大腦的運行方式就會變成：發生了事件A……→你有了反應B→我為什么會有反應B？反應B是對的嗎？→C好像是更適合的反應→有了反應C。 比如，當你打開抖音，你發現好多有意思的視頻，然后你不斷地翻看，結果不知不覺3個小時過去了。這就是沒有元認知的狀態...

如今這個高強度高壓力的職場時代，你要是沒點心理問題，你都不好意思和別人打招呼。所以，不要覺得自己很奇怪，很多人其實和你一樣的。對于培訓經理這個職業來說，人前風光的背后也有外人不知道的各種辛勞和心酸。如下這五種表征，并不代表你真的有心理問題。不過是要提醒你，凡事有度最好，過猶不及哦。TOP1：收藏癖我見過太多愛學習的培訓經理了，只要在網上看到好的資料，就一定要下載保存起來，幾百G的都已經low了，我還看...

開會匯報工作，有的人兩三句總結，說得特別空；有的人又絮絮叨叨個沒完，講得過于細，別說領導聽著心煩了，連同事都在下面聽得皺起了眉頭。這些都是不會溝通的表現。如何提升自己的溝通能力？以下，盡情享用~你有沒有發現這樣一個現象？明明想和同事溝通一件對方分內職責的事情，最后卻因為礙于面子不得不答應一些不屬于自己工作范圍內的工作。開會匯報工作，有的人兩三句總結，說得特別空；有的人又絮絮叨叨個沒完，講得過于細，別...

什么樣的領導才是好領導？當個好領導有什么秘訣？本文作者是有20多年從業經歷的資深獵頭陳勇，他閱人無數，幫助很多職場人實現了職場躍升。同時，他自己的公司疫情期間不僅沒有萎縮，反而在若干城市開了新的分公司，發展得更加蓬勃。下面讓我們看看他是如何理解領導力的。 很多生意，一定程度上都是“堆人”的生意。如果能夠高質量地把團隊發展得足夠大，而且相對穩定，公司就會盈利，就會發展。成功“堆人”涉及的因素有很多，在我...