獲得晉升所需要的不僅僅是工作出色，而且還要讓你所作的出色的工作被正確的人注意到。在為諸如谷歌(Google)，亞 馬遜(Amazon)，惠普(Hewlett-Packard)和蓋普(Gap)等公司從事咨詢顧問工作二十年之后，喬爾·加芬克爾(Joel Garfinkle)就這一主題寫了一本書，名為《前程似錦：把你的事業帶入到下一個階段的三個步驟(Getting Ahead： Three Steps to Take Your Career to the Next Level)》。以下是他所提出的有關提高你在辦公室里的關注度以及讓自己走上晉升的道路的意見：

你的書是圍繞著三個步驟展開的--他人對你的看法、自己的知名度和自身的影響力。這三點的重要意義是什么?

喬爾·加芬克爾：最成功的領導者和員工們能夠比別的任何人都更好地應用和利用別人對他的看法、自己的知名度和自身的影響力。以下是更詳細的說明。

改善別人對你的看法：通過控制別人對你的看法建立起你自己的正確的形象，以便讓人們對你的看法準確地反映出你對該組織的影響。

提高你的知名度：在組織和更高層級的管理人員中脫穎而出并受到越來越多的注意，從而提高你的受關注度。

運用你的影響力：不論你的職位或權限級別如何，發揮你的影響力并利用你的力量去改造、改變以及改善情況。

如果你在組織內沒有受到關注的話，你所需要做的最重要的事情是什么?換句話說，如果你不能直接出現在更高層的管理人員們面前的話，你該如何才能脫穎而出呢?

喬爾·加芬克爾：定 期與你的老板分享有關一周內都發生了什么事情的內容可以表現出你是如何地為項目和人際互動做出了貢獻。我建議以每天為基礎用文本的形式記錄下你在一個星期 內所取得的成績。如果你要等到進行一對一面談的上午才回憶你所完成的事項的話，你將會忘記所取得的許多重大的成績。把你的組織中的所有重要的決策者都列在 一份名單上，并創建一個能讓自己獲得他們每個人的關注的策略。你可能會需要另一位同事的介紹來聯系這些人以獲得意見、支持或指導。

你所見到的在事業前進的道路上一再發生的最令人吃驚的事情是什么?

喬爾·加芬克爾：人 們往往羞于大聲表達意見、表現突出以及創造自己的知名度。在我在甲骨文公司(Oracle)的女性領導者會議(Women's Leadership conference)的專題演講中，我向出席了會議的200名女性提出了以下問題："你們中有多少人往往會羞于創造自己的知名度呢?"房間里超過一半的 人舉手了，而這并不是一個不尋常的反應。事實上，我的許多客戶都向我吐露了他們害怕大聲表達意見的想法。

你對那些會說出"我的工作結果將能成為代表"的人有什么要說的么?

喬爾·加芬克爾：你 可能會認為，如果你"努力工作并讓你的工作結果做出代表"，那將會在選拔晉升人員的時候對你有所幫助。但這并不是正確的。不幸的是，你要依靠運氣、機會和 希望--三樣你永遠不應該指望的東西。我的回答一直都是你不能假設決策者們注意到了你的成績或知道你的工作的影響以及你對組織的價值。許多員工被輕易地解 雇就是因為高級管理人員們并不知道他們是多么的有價值。

當人們考慮聘請一名職業教練以幫助他們獲得成功時，他們應該考慮哪些方面?

喬爾·加芬克爾：一名優秀的職業教練具有很強的專業知識，可以提供坦率且具有質疑性的反饋信息，能夠清晰明確地進行溝通，直觀地聽取你所說出的和沒說出口的意見，按照客戶的議程而不是他自己的日程進行工作，并對你的成就提供認可和堅定的支持。