危機(jī)之中顯身手，主動(dòng)參與

當(dāng)危機(jī)到來是難題，也是機(jī)遇。職業(yè)人與企業(yè)是一體的。很多職業(yè)人雖然不希望企業(yè)遭遇風(fēng)波危及到自己的工作，但是也沒有能夠承擔(dān)起與企業(yè)共患難的使命。危機(jī)來臨雖然也不愿意，但是依然以旁觀者的角度來面對(duì)，能夠度過難關(guān)自然好，如果不能度過，那是企業(yè)的事情，自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動(dòng)的參與，貢獻(xiàn)自己的策略，往往也是讓高薪高職的機(jī)遇拱手相讓的時(shí)刻。JOE就是如此，雖然自己依然要苦口婆心的維護(hù)好客戶，但是沒有從企業(yè)主人翁的角度來積極的面對(duì)事情，如何處理與解決。對(duì)于企業(yè)來說，作為高層管理者，必須具備處理危機(jī)的能力，能夠積極主動(dòng)的站起來化解危機(jī)，但是讓企業(yè)失望的是JOE沒有能夠在此時(shí)表現(xiàn)出自己的能力，而讓KALE抓住了機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略目標(biāo)一手抓，躋身其中

一般情況下，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定整個(gè)公司前途命運(yùn)的核心，能否參與到其中，對(duì)于你在公司中的位置有著舉足輕重的影響，同時(shí)主動(dòng)積極的占據(jù)企業(yè)的核心崗位職能也是加快晉升的重要因素。主動(dòng)積極的參與到公司的大環(huán)境之中，占據(jù)核心的要素，才能真正體現(xiàn)出你的分量，成為不可替代的人，才會(huì)被高層列入關(guān)鍵員工名單，擁有不可代替的價(jià)值。JOE雖在公司多年，但依然沒有能夠把握住企業(yè)的核心，只知道做好自己的份內(nèi)的工作，沒有站在企業(yè)的戰(zhàn)略角度來全盤考慮。危機(jī)來臨重要的是能夠解公司于水火，而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作并不高，但是卻能夠主動(dòng)的參與進(jìn)來，把握住了危機(jī)時(shí)候企業(yè)的關(guān)鍵，并且立下汗馬功勞，因此他的晉升也是情理之中。

跨越權(quán)限做獵手，巧取晉升機(jī)會(huì)

權(quán)限的跨越是職場(chǎng)中比較忌諱的，明哲保身是眾多職場(chǎng)人事的座右銘，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜。如此來說并沒有什么錯(cuò)誤，如果越級(jí)行動(dòng)往往會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感，但是也是如此降臨到你身上的機(jī)遇也會(huì)悄悄的溜走。對(duì)于中低層員工來說，“做事”最重要，要腳踏實(shí)地。但是要當(dāng)職位上升到高層，就要學(xué)會(huì)“做人”，要做一個(gè)獵手，眼觀六路，八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機(jī)來臨，KALE雖然本不是高層，但是卻巧妙的抓住危機(jī)當(dāng)中企業(yè)的核心問題是解除負(fù)面影響，而不要固守職責(zé)的范圍，巧妙的突破權(quán)限的限制，提出解決之策，從而獲得晉級(jí)成功。而JOE雖然也是做出了努力，維護(hù)客戶的關(guān)系，然而在負(fù)面的影響之下卻是收效甚微，沒有在危機(jī)中表現(xiàn)出自己的重要性。其實(shí)，在高層管理不因“責(zé)任”而工作。企業(yè)中講究職責(zé)分明，權(quán)限清晰，但是在危機(jī)處理過程中，最忌諱把責(zé)任分的清清楚楚。