定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結束之際，也確實應該對事業(yè)提出一些值得思考的問題了。仔細思考一下你在事業(yè)上所取得的進步及在未來的打算。這是你應該做的事情。認真回答下面這十個問題，讓它們來幫你開啟一個嶄新的事業(yè)年吧。 　　1、你對自己的工作(或事業(yè))有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動的展望會為你描繪一...

　　新年即將來臨，升職是否在你來年提上日程的計劃中存在?還是你壓根沒考慮過這個問題?如果你希望在職業(yè)這場角力戰(zhàn)中占據(jù)主動和優(yōu)勢，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭取。5招把升職進行到底，新的一年就看你的了! 　　職場升職第一招：工作上好好表現(xiàn) 　　無論你是剛剛進入一家公司，還是已經在公司工作了一陣子，在新的一年到來時，你一定希望自己在事業(yè)上能有新的進步——承擔更多責任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　《一網打盡》是一本亞馬遜的發(fā)展歷史。貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為了實現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚光大。今天推薦的是“問號王國”這一章節(jié)的部分內容。 　　亞馬遜近期更令人難忘的一件事始于2010年末的一封升級類郵件。貝佐斯開始注...

　　三十多年以來，裁員一直是企業(yè)重組的重要手段，是企業(yè)提高效率的戰(zhàn)略性手段。根據(jù)美國勞動統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，在1998年到2007年間，超過100萬雇員因為企業(yè)重組而被辭退。然而，企業(yè)裁員在重振企業(yè)活力的同時，也為企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴重的風險。事實上，很多裁員計劃都缺少足夠的技巧、領導能力、經驗和知識。這時裁員就會演變?yōu)椤斑^度裁員”。 　　裁員會對現(xiàn)有的非正式的組織機構帶來劇烈的變化。這些變化通常表現(xiàn)為，員工需...

　　又到一年一度開年會的時刻了，其實什么年終總結啊，節(jié)目演出啊，都不如抽獎更能讓人血脈賁張。去年一個朋友在年會之前專門去拜了光孝寺，結果真的抽中了頭等獎。然而讓人驚詫的是這位幸運兒竟然把特等獎的巴厘島旅游拿去跟中一等獎iPad的人交換。別人問他為啥用貴的換賤的，他說iPad基本上能9折賣出，可是旅游哪能轉手，誰愿意一個人旅游啊?聽聽也很有道理，雖然旅游機會難得，但作為禮物卻不一定誰都喜歡。然后再看看往年網...

　　臨近年底，一年的銷售業(yè)績已經定型，又是企業(yè)該總結一年的時候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華，沉浸在員工隊伍之間，我們經常會聽到這樣的聲音：“某某就會拍領導，做的一般還提拔”、“我是單人銷量最大的，竟然什么獎也沒有?”……銷售人員對業(yè)績考評、職務晉升、年度獎勵等頗有微詞，于是有些銷售人員開始準備跳槽，為明年做打算。年終也是企業(yè)最不穩(wěn)的時候，是員工流失的關鍵期...

　　現(xiàn)在手機廠商分兩種：小米，非小米。 　　前者的“互聯(lián)網思維”正在被煎餅和牛腩們復制，雖然誰也說不清互聯(lián)網思維究竟是啥。 　　手機廠商也有效仿的，華為便將榮耀手機品牌獨立，專做電商渠道，本質向小米模式靠齊。當然，也有廠商并不跟風打“互聯(lián)網手機牌”，而是與小米保持距離。 　　小米模式的本質是什么? 　　互聯(lián)網思維?快速迭代、以用戶為中心、用戶參與設計、軟硬件結合、一體化服務體驗。很多手機廠商都有，只...

　　本報告第二部分的重點內容是十名候選人在結構化面試和無領導小組討論測評過程中體現(xiàn)出來的能力分析，基于以上的數(shù)據(jù)圖表分析與評委的評定意見，為集團客觀地了解一個干部的特質、優(yōu)勢及不足，以利于更好的使用和培養(yǎng)提供了參考意見。但是，需要說明以下幾點： 　　一、本次測評采取的方法，大部分人員是第一次接受此類面試評價方法，不能排除部分人員因不熟悉而產生的心理不適應表現(xiàn)，特別是對于部分“慢熱型”的測評人員，要...

　　臨近年底，不少上班族發(fā)現(xiàn)自己還有年休假沒有休完，于是出現(xiàn)了集中請假的現(xiàn)象，但也有一些員工因為工作繁忙抽不開時間休假。 　　根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》規(guī)定，年休假工資報酬的支付標準是：每應休未休1天，按本人應休年休假當年日工資的300%支付。 　　為此，不少員工擔心，如果請假不被老板批準，能否得到一定的經濟補償呢?浙江在線記者為此進行了采訪調查。 　　不少民企職工坦言沒有年休假 　　小林(化名)...

　　管理故事 　　兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出了上果汁生產項目，又被否決了。 　　聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說："企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西。現(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才。按...