常被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，如何從一線(xiàn)的培訓(xùn)專(zhuān)員成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)？細(xì)細(xì)想來(lái)，竟覺(jué)有些難以回答。培訓(xùn)管理者的成長(zhǎng)路徑，一般從培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)始，往上是培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，最后是企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)。在我看來(lái)，深刻理解每一層級(jí)崗位的工作重點(diǎn)，及進(jìn)階過(guò)程中的核心能力錘煉，踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)精進(jìn)，這一重重修煉，無(wú)疑將是培訓(xùn)管理者的一次次蛻變。第一重：培訓(xùn)專(zhuān)員勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力培訓(xùn)專(zhuān)員是從事培訓(xùn)...

高德拉特在《關(guān)鍵鏈》中，提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)。他認(rèn)為：在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)里面，造成工人工作效率低下的原因，是「不良多工」。什么叫「不良多工」？舉個(gè)例子。你是一名職員，手頭上有擦桌子、買(mǎi)外賣(mài)、寫(xiě)報(bào)告三項(xiàng)工作。擦桌子要耗費(fèi)3個(gè)小時(shí)，買(mǎi)外賣(mài)要耗費(fèi)4個(gè)小時(shí)，寫(xiě)報(bào)告要耗費(fèi)4個(gè)小時(shí)。這是背景。本來(lái)，如果你先擦桌子，再買(mǎi)外賣(mài)，再寫(xiě)報(bào)告的話(huà)，3個(gè)小時(shí)就可以擦完桌子，7個(gè)小時(shí)就可以搞定外賣(mài)，11個(gè)小時(shí)就可以交報(bào)告。但是，實(shí)際工作中...

在未來(lái)，會(huì)有更多行業(yè)面臨變革。而身處這些行業(yè)的我們，有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個(gè)平臺(tái)。以下，敬請(qǐng)enjoy~~最近又有幾個(gè)朋友辭職做自由職業(yè)者了，咨詢(xún)顧問(wèn)自己?jiǎn)胃桑挂膊簧僖?jiàn)。這次略有不同，幾個(gè)先后“單飛”的朋友，聯(lián)合在一起，用同一個(gè)公司的名義走法律、財(cái)務(wù)流程。一個(gè)人接到需求之后，如果不是自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，就拉上其他擅長(zhǎng)的顧問(wèn)，抱團(tuán)兒談項(xiàng)目，項(xiàng)目下來(lái)之后再分工合作。要說(shuō)他們是自由顧問(wèn)？好像不完全...

丁杰擔(dān)任HRBP已經(jīng)八年多，盡管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在不斷豐富，但有個(gè)問(wèn)題始終困擾著他，甚至經(jīng)常阻礙工作的順利開(kāi)展，那就是與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作。無(wú)論是人員招聘，還是員工晉升、去留等問(wèn)題，由于雙方立場(chǎng)不同，經(jīng)常會(huì)意見(jiàn)相左，相持不下。他做過(guò)許多努力：積極參加業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)議、提升溝通技巧、盡可能多地了解經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，等等，但所有這些嘗試，看起來(lái)都收效甚微，對(duì)方仍動(dòng)不動(dòng)就以“不懂業(yè)務(wù)”為由，否定他的意見(jiàn)。對(duì)此，丁杰充滿(mǎn)疑惑...

如果，每天背誦20個(gè)英語(yǔ)單詞，十年后就能成為口譯大師嗎？如果，每天看上10篇公眾號(hào)文章，十年后就能成為知名作家嗎？都說(shuō)長(zhǎng)期主義很重要，可是，要成為一名能夠獲得成功的長(zhǎng)期主義者，只靠“長(zhǎng)期”就夠了嗎？顯然不是。如果僅依靠長(zhǎng)期是不行的，那還有什么是必須具備的？小時(shí)候看《西游記》，覺(jué)得里面最厲害的人物是孫悟空。可是，當(dāng)閱讀了真實(shí)的歷史后，我卻發(fā)現(xiàn)，在西天取經(jīng)這件事上，真正厲害的人只有一個(gè)，那就是唐僧的原型—...

想法決定做法，做法決定活法。分享幾個(gè)做人做事的法則，希望對(duì)你有用。－01－平衡定律世界始終以它微妙又獨(dú)特的方式維持自己的平衡。 比如“苦難守恒”：每一個(gè)人一輩子需要吃的苦，既不會(huì)憑空消失，也不會(huì)無(wú)故產(chǎn)生。你越是選擇現(xiàn)在逃避它，越不得不在未來(lái)犧牲更大代價(jià)對(duì)付它。 平衡法則的另一個(gè)表現(xiàn)就是：當(dāng)某一個(gè)方面不足的時(shí)候，必然會(huì)與之相對(duì)應(yīng)的方面出現(xiàn)多余。 比如“識(shí)不足則多慮”，當(dāng)一個(gè)人見(jiàn)識(shí)不足的時(shí)候，就會(huì)過(guò)度擔(dān)心很...

　　企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。 　　要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個(gè)基本條件：一是有一個(gè)具有說(shuō)服力的故事，因?yàn)閱T工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因?yàn)閱T工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身先士卒，...

　　某些創(chuàng)業(yè)能力是不能在學(xué)校學(xué)到的。在我看來(lái)，有一個(gè)很重要的創(chuàng)業(yè)能力是知道如何成功地與人談判。有時(shí)候你對(duì)未來(lái)的想法還很難讓人理解，而你不能讓別人成功了解你最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)，他們就會(huì)告訴你“不行”。 　　為自己工作的創(chuàng)業(yè)者必須很快掌握說(shuō)服能力——即如何就最佳條款進(jìn)行協(xié)商。例如，無(wú)論你是想獲得科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的種子資金，還是想為了在租賃一個(gè)新的辦公室時(shí)搞定優(yōu)惠條件，都需要掌握這種技能。這里有一些商務(wù)談判時(shí)...

　　對(duì)會(huì)議流程的一個(gè)簡(jiǎn)單改變就可以節(jié)省會(huì)議浪費(fèi)掉的90%的時(shí)間。 　　商務(wù)會(huì)議中浪費(fèi)的時(shí)間就像是天氣：每個(gè)人都在抱怨，但是沒(méi)有人對(duì)此做些什么。好吧，今天我們將要改變這種情況。 　　對(duì)商務(wù)會(huì)議最大的誤解就是它們是溝通和分享信息的一種好方法。坦率地講，這種想法很可笑。 　　當(dāng)會(huì)議被用來(lái)傳達(dá)信息時(shí)，它會(huì)迫使每個(gè)人花時(shí)間和精力去理解會(huì)上說(shuō)了什么以及這些話(huà)意味著什么。 　　然后，在涉及到?jīng)Q定需要做什么的時(shí)候，每個(gè)人...

　　我們?cè)谡衅傅叫氯酥螅畛Ｒ?jiàn)采取的措施，就是趕緊對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)。我們有時(shí)不得不問(wèn)一問(wèn)，這種做法對(duì)嗎?當(dāng)我們不斷地對(duì)新人進(jìn)行過(guò)入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、文化培訓(xùn)之后，我們本以為員工會(huì)順利進(jìn)入崗位，安安心心地工作的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)，新人遞交了辭職報(bào)告和你說(shuō)再見(jiàn)了，有時(shí)候十個(gè)員工會(huì)有一半以上出現(xiàn)這種情況。 　　這是什么原因呢?是因?yàn)槲覀兊淖龇ㄓ袉?wèn)題嗎?答案是：是的，有一定問(wèn)題。員工的應(yīng)聘，有很多不同的心態(tài)，對(duì)于年...