
“戰(zhàn)略”這個詞在當(dāng)今企業(yè)已達(dá)到了被神話、被濫用的地步,“凡事必先談戰(zhàn)略”,可是天天戰(zhàn)略不離口的人中,有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個詞的真正涵義? 自從管理咨詢公司步入企業(yè)界,標(biāo)桿法(Benchmarking)、最佳實踐等咨詢工具就迅速被當(dāng)做萬能鑰運用和復(fù)制,“對比領(lǐng)先公司,體檢企業(yè)不足之處,作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”,而各行各業(yè)的公司也趨之若騖,紛紛慷慨解囊,把用巨資...
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在規(guī)定性 美國會計學(xué)界的庫伯和斯拉莫德認(rèn)為,戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)是指企業(yè)運用一系列的成本管理方法以達(dá)到加強(qiáng)戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向,也是一種直觀的表象,從內(nèi)在的更深的層面去分析,成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分,在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...
我曾在2009年的夏天對某大型軟件園培訓(xùn)有限公司進(jìn)行過戰(zhàn)略績效管理項目的咨詢活動,該公司的組織架構(gòu)包括的職能部門有:1個市場資源部、4個教學(xué)項目部(電子商務(wù)教學(xué)項目部、軟件教學(xué)項目部、BPO教學(xué)項目部、動漫教學(xué)項目部)、4個就業(yè)推薦部、人力資源部、財務(wù)部、IT部等。該公司的價值鏈也非常清晰:核心價值鏈包括市場資源、4個教學(xué)項目部、4個就業(yè)推薦部,輔助價值鏈則是人力資源、IT、財務(wù)、行政后勤、企業(yè)文化等,公司的...
計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標(biāo)體系,對要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。計劃表明了企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃,以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施,從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競爭異常激烈,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、...
全球15歲以上使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶近10億。 全球的個人博客超過1.5億個。 中國網(wǎng)民超過4億人。 中國手機(jī)上網(wǎng)用戶近3億人。 這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變,而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響,發(fā)生著改變。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小,縮短了空間的距離,也在改變時間的概念——可以午夜去購物,可以和地球另一端的朋友共同游戲,只要幾秒鐘,一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方,也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資...
近一年多來,電商企業(yè)的困擾多半都來自于此:野蠻快遞、貨不對版、商戶服務(wù)態(tài)度差、用戶投訴無門……用戶體驗不佳已經(jīng)成為阻礙電商企業(yè)向前發(fā)展的難題。不久前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布啟動“閃電計劃”,稱預(yù)備停止百度搜索廣告投放,轉(zhuǎn)戰(zhàn)物流以提高用戶體驗。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)表示:錢燒得起,用戶體驗傷不起!消息一出,業(yè)界嘩然。有行業(yè)人士感慨:“多數(shù)電商企業(yè)大肆燒錢做廣告,真不如把錢拿來讓利給顧客和改善用戶購物體驗。” 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面臨的問題并非...
知識管理是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時代的新興管理思潮與方法。管理學(xué)者彼得·杜拉克早在1965年即預(yù)言:知識將取代土地、勞動、資本與機(jī)器設(shè)備,成為最重要的生產(chǎn)因素。知識管理的觀念結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)入口網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫以及應(yīng)用電腦軟件系統(tǒng)等工具,成為組織累積知識財富,創(chuàng)造更多競爭力的新世紀(jì)利器。 所謂知識管理的定義為,在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng),讓組織中的信息與知識,透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新...
老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產(chǎn),有效的激活老品牌,實施老企業(yè)新機(jī)制,老產(chǎn)品新概念,老品牌新形象,老市場新運作的戰(zhàn)略運作,也才是老品牌在新經(jīng)濟(jì)下的出路。其實“老樹發(fā)新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難,激活的老品牌完全可以煥發(fā)新的市場活力。老品牌都有著很深厚的歷史淵源,在幾百年的生存與發(fā)展空間中,附加著很多的文化色彩,同時有歷久彌堅的流傳過程中形成了消費者良好的認(rèn)知以及口碑基礎(chǔ)。 譬如上海的恒源祥、...
關(guān)于成吉思汗及蒙古帝國的書不少,但像眼前這本這樣,完全從創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營管理的角度來回顧成吉思汗征服及蒙古帝國擴(kuò)張歷程的,甚屬罕見。 勾引我將這本書連續(xù)看了兩遍的,是這樣一個簡單因素:書中分析了成吉思汗的數(shù)次“跨國兼并”都異常成功,而一些現(xiàn)代企業(yè)比如廣東某家電企業(yè)的跨國兼并卻以失敗告終,它們之間的差別在于:800年前的成吉思汗在兼并前進(jìn)行了廣泛而仔細(xì)的“盡職調(diào)查”,而800年后的廣東某企業(yè)家卻沒有! 作者...
特備申明:這里分享洛克菲勒先生家信僅僅是出于學(xué)習(xí)分享目的。 洛克菲勒家信第三十四封——永遠(yuǎn)做策略性思考 格言:我們要勇于在別無選擇中,毅然殺出一條生路。 要找出完美想法的最佳途徑,就得擁有許多想法。 單純操弄手段的計劃者只配給策略性的思考者提鞋。 (BecomeapossibilityArian,alwaysseethem,forthey’realwaysthere.) October14,1904 親愛的約翰: 漢密爾頓醫(yī)生又發(fā)福了,看來高爾夫運動無法抑制他的腰圍...
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