企業文化建設是一種把戰略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業文化不是一成不變的，隨著時代變遷，企業需要不斷變革更新、與時俱進。死死抓住過去的成功經驗不放，可能會失去對環境的敏感性。那些能適應企業未來發展需求的企業文化，可以帶領企業走向成功，而不適應未來發展需要的文化則可能...

　　當今企業的生存環境，比以往更為復雜，更為多變。為了謀求生存，企業必須學會如何在復雜不利的環境中創造性地突圍。大企業在與經營靈活的小企業競爭時，更應該探尋各種途徑進行創新。因此，眾多企業紛紛選擇內部創業這條道路。 　　讓企業架構和文化為內部創業護航 　　企業在戰略更新、商業重振，以及創建新事業等眾多舉措上取得成效，都可以歸功于內部創業。而且如果實施得當，內部創業完全可以幫助企業擁有可持續的競爭優...

　　一、敬業：其實人與工作的關系也是非常具有活動性的，只有你善待你的工作，工作才會好好地回報你。工作中經常可以聽到各種抱怨，不是說所在的部門太差就是覺得工作沒前途不起眼等等，其實在你不斷地挑剔和厭惡中，你的上升空間和機會也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力，也會有取得輝煌成就的一天。        二、主動：對于每個老板上司來說，最欣賞的不一定是那個專業技能最好的，而是那個永...

　　你在工作?當然。你用招聘網站求職成功?好像有。用的哪家?忘記了……這就是目前所有招聘網站所面臨的一致性問題。 　　正因為此，在招聘這個每年45億(艾瑞統計)、年復合增長持續維持在28%的行業中，一直在城頭變化大王旗。昨天還是51JOB、智聯招聘、中華英才三分天下。過幾天，趕集，58又迎頭趕上，甚至連趕集網CEO楊浩涌都敢在年初公然發話：“趕集網下一階段的目標是兩年內將在線招聘的營收做到15億，超越前程無憂，徹...

　　包括我自己在內，很多對Uber很感興趣的人，其實對這家創新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優步」之后。所以前兩天，當我喝著 Uber 上海總經理Davis王曉峰請客的咖啡，迫不及待問的第一個問題就是，貴公司的名字究竟應該怎么念? 　　請大家記住，Uber 的發音接近于「烏波兒」，來再復習一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟西城區的于先生學英語就 OK 啦。 　　不久前一位朋友讓我幫忙介紹...

　　近幾年，勞動爭議中涉及經濟補償金問題的比例畸重，不少人對經濟補償金的計發問題存在爭議。以下是HR需牢記的十四個經濟補償金計算公式及問題分享，本文將經濟補償金計發問題中爭議較多之處加以歸納，以供所需時參考。 　　一、企業什么情況下可以不支付經濟補償金? 　　解答：按照現行規定，勞動者辭職、擅自離職、用人單位依據《勞動法》第25條辭退和勞動合同終止(地方有特殊規定的除外)等情況下，企業可以不支付經濟補償...

　　要認定這一問題首先要了解外包公司的相關情況，筆者曾經服務過的一個公司主要從事物業管理業務，該公司雖然成立不到七年，但起點高、業務發展較快;服務范圍以武漢為中心，并向周邊城市輻射，年經營收入億元以上。該公司的情況與一般意義上的勞務派遣公司相比有以下幾個區別： 　　一、有從事物業管理的資質，注冊資本在500萬以上，能夠獨立承擔相關的責任 　　勞務派遣公司從事勞務派遣業務，雖然也有專門的資質——勞務派遣...

　　曾在一家培訓機構任職的李某，與公司方簽下競業限制合同，承諾若是離職一年之內不得在同業圈內再就職。4年后他跳槽進入另一家教育公司上班，原東家以其在競爭對手處工作需支付違約金為由將他告上法庭。記者昨悉，這名跳槽者被硚口區法院一審判賠10萬元違約金，而他表示不服已提出上訴。 　　入職簽下競業限制合同　　28歲的男青年李某，于2009年9月1日應聘到武漢一家培訓學校，從事數學教學。校方當時與他簽訂了《合同》以及《...

　　近年來，比工資、曬工資在各大網站論壇上風靡。發放工資的方式多種多樣，但發放后，用工單位往往給員工一張細長的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構成。繁多的名目往往讓人發暈，對于大部分職場人士來說，其實少有人細致了解過自己工資條的構成，更少有人了解“五險一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業的操作不規范，不同企業的工資條上的欄目也種類繁多，勞動者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財務方面的...

　　重利輕義——薪酬設計之大忌 　　薪酬問題是企業普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經成為眾多企業薪酬制度設置的關鍵。誠然，高素質人才創造高效的業績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應該認識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業在設立薪酬制度時，除了物質獎勵，不應忽視精神激勵...