愛立信實習面試記錄
請用微信掃一掃
分享
經歷了騰訊和省移動的實習面試，基本上已經對各種刁難的問題都有一個可以自圓其說的答案了。整個人與HR的溝通也變得嫻熟自然起來。人都是逼出來的。
投愛立信的實習不報太大希望，因為據說廣州招人非常少。我報的是Service Engineer，做服務的，估計是做售后的工作多一點，和IT咨詢有一定距離。不過對愛立信這個企業還是很有憧憬，畢竟是通信領域的老大，華為還有很多需要向他學習的地方。
一面是群面，面試的人非常少，只有幾個人。而且當天下午就只有我們這個組面試。由此推斷，招的人真的非常少，詢問周圍的同學，都沒有收到一面通知的。看來簡歷篩選得很厲害。自己在簡歷上還是下了一番工夫的，至少所投的每一家公司，都能有面試的機會。
群面時間非常長，問題是假設你們是公司的新員工，組成一個team，去完成一個項目，項目具體內容不做限定，要求討論出三個結果：項目的遠景、怎樣實現遠景、怎樣分工。
一拿到這個問題，大家都比較難入手，遠景還好辦，關鍵是怎樣實現的具體步驟。我見其他組員都沒什么好概念提出，就鼓起勇氣充當一回leader，把整個項目的流程框架給出來，然后大家再一步一步去細化。
討論基本上是按時完成的，最后面的presentation也是我做的，畢竟自己比較理解自己的框架和思路。我覺得整體感覺還OK，但是事后想起來，覺得我們這個team最大的失誤在于沒有一開始就明確項目的具體內容，雖然不做限定，但是可以假設，比如軟件開發，售后維護什么的，這樣討論起來就比較有依據，而不是在空談項目管理的概念和理論。這樣的失誤也造成了組內有幾個成員基本上沒說上話，畢竟，沒有具體內容，光吹項目應該怎么做，是不容易的。
作為leader，我認為的重點是按時完成任務，忽略了這些沒有說話的成員，雖然每個環節都有問大家是否有補充意見，但還是沒有做到位。可能這個是失敗點之一。
不過總體而言，我覺得我個人表現出來的是功大于過。作為群面的leader，固然是要承擔風險，并且容易暴露自己的弱點。但是，不做一回leader，就永遠也不知道自己在團隊合作方面的缺陷，從而吸取教訓，得到成長。責任與機遇還有風險同在。
不知道愛立信招人的標準是什么，不同的公司，對同樣的人，會有截然相反的看法和評價。不用想太多，耐心地等待，OFFER總是會有的。
