
通過工作分析,我們可以清晰認識工作本身,進而概括出適合工作人選的特征要求。同時,工作分析有利于管理者了解每項工作的權重、確定各項資源的投入數(shù)量、并可以幫助管理者清晰地了解組織全貌,有機會發(fā)現(xiàn)一些潛在或者隱患問題。 工作分析決定了人力資源管理過程中的一系列活動的主基調(diào):比如在招聘和選拔時,分辨哪些候選人是我們所需要的;確定工作崗位的合理薪酬應當是多少;決定新員工的培訓內(nèi)容等。 典型的例子是工作分析對于...
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略KPI指標的設計,而且包括這些指標是如何運行的。我在從事咨詢的過程中,曾經(jīng)遇到過很多公司在設計戰(zhàn)略績效體系的時候,非常重視戰(zhàn)略KPI指標的設計與計劃,卻忽略了運行系統(tǒng)。實際上,運行系統(tǒng)能否得到落實執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。 戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容 戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容主要包括五個環(huán)節(jié),分別是: ♦明確公司戰(zhàn)略,通過繪制戰(zhàn)略地圖、業(yè)務流程優(yōu)化、部門職責與崗位職責的梳理,...
為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了,勤奮踏實的他從基層崗位開始做起,期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA,一路走來,總算每次都能夠把任務圓滿完成。今年32歲的他剛剛跳到內(nèi)地一家改制后的股份制公司,成為這家企業(yè)的人事部經(jīng)理。然而,現(xiàn)在發(fā)生的一些事情卻令他頭疼不已。 新單位雖然改制為股份制公司,但是管理模式卻沿襲了原國有企業(yè)的模式,員工比較懶撒,工作效率較低,執(zhí)行力較弱...
成功的咨詢經(jīng)驗表明:無論是設計戰(zhàn)略績效體系,還是實施戰(zhàn)略績效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔相應的責任。可以說:對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。當然,對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說,承擔的責任不盡相同,但是大多數(shù)的公司都應該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任,分別是: 公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任 傳達并解釋...
二十一世紀是以知識為基礎的新經(jīng)濟時代,在這個新時代,“知識”成為最重要的資產(chǎn)及競爭差異因素。在這個新經(jīng)濟時代中,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也出現(xiàn)很大的轉變,主要有: * 員工的轉變——新時代的員工的價值觀不同,有所謂的“Y時代”或“Z時代”的特征。流動性高,強調(diào)個人價值。 * 組織結構的改變——由傳統(tǒng)的功能型的垂直式組織結構,轉變?yōu)楦鼜娬{(diào)團隊合作的扁平結構。 * 管理模式的改變——由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主,...
評價緯度一;戰(zhàn)略目標 如果沒有戰(zhàn)略目標作為基礎,績效管理體系就沒有了依托,就無法發(fā)揮它的綜合效用。企業(yè)實施績效管理的目的是什么?是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持,是幫助企業(yè)分解并落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標,這是績效管理最終要致力達成的目標。 戰(zhàn)略目標是績效管理實踐的出發(fā)點和落腳點,首先制定戰(zhàn)略目標,并把戰(zhàn)略目標分解到年度,形成年度經(jīng)營計劃,然后再通過績效管理的目標分解工具(SMART原則),分解落實到部門,形成部門...
人力資源管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度,以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動,人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發(fā)等幾個環(huán)節(jié)。 績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的,績效目標要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向,組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎,工作分析是個人績效管...
第1章總則 第1條目的 為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目經(jīng)理和項目部工作人員)。 第3條考核時間 房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。 第2章考核的組織管理 第4條項目管理委員會 項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等...
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