如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼發布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。

首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經驗和資源，事實上大公司未必都是精兵強將，嚴格的管理和過細的工作分工有時候會消磨人的創意和激情 而這一點對你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他(她)過去的職位是什麼?他(她)對我們公司的產品、市場了解到什麼程度?我們是不是還要花費一筆培訓費用來幫助他適應新的崗位?

其次，要善於分析簡歷中的細節。簡歷的細節包括很多方面，通常先要看的是時間的連續。聰明的招聘專員總能從不連續的時間節點中發現這個應聘者的疑點，不一定是負面的資訊，但必須了解。他(她)為什麼這段時間沒有工作?他(她)為什麼在這麼短的時間跳了三家公司? 這 又有一點值得注意：據統計，往往一個人在跳槽後會產生不適應的心理，以至不停的更換工作，那是因為他(她)在跳槽的時候對自己的定位其實并不明確，而又不得不跳的結果。遇到這種情況，招聘者可以給應聘者解釋的機會，如果他的分析中肯合理，也不要對有多次跳槽經歷的人抱有成見。通常在一段不明方向的動蕩之後，一個職業人又會重新發現自己的定位，重而安心開始新的事業和生活。如果你發現了這樣的應聘者，應該是幸運的，因此這時候他(她)工作的創造力和熱情程度都在最佳狀態。

簡歷中對於工作轉換的描述也是值得研究的。從大公司到小公司的職業變換一定有許多原因，通常人事部也會通過reference check來調查一些簡單的事實，但有時候還要靠其他方面的分析。如果一個人在大公司 是做市場專員，而後來去了一家同行業內的小公司做了業務發展經理，那可能是這個應聘者對自身定位的一個良好調整，也有可能是懷才不遇而產生了“寧做雞頭、不做鳳尾”的想法;但如果兩個公司前後實力懸殊，而此人的職務、崗位沒有什麼區別，那可能他(她)就是個平庸的候選人，

現在求職者對簡歷的包裝都已非常熟悉，因為在格式上很難出現以往那類不知所云、極不專業的簡歷。因此，主要還是對一份短短的簡歷中資訊的審視，把握了關鍵的幾點，第一步斟選面試者的工作就可以圓滿完成了。