談到離職率，首先來統(tǒng)一一下算法，否則數(shù)據(jù)沒有可比性。我們的離職率算法如下(這個算法與前程無憂每年發(fā)布的離職調(diào)研報告一致，也是外部專業(yè)機構常用的計算方法，我本人也頗為認可)： 　　不同計算周期的離職率計算公式： 　　 　　當2013年上半年的一線作業(yè)員離職率在8%上方久不下來，我便知道，今年我們又創(chuàng)造了歷史。過去三年，我們的一線作業(yè)員平均月離職率(12個月的月離職率取平均值)都只有的4%左右，單個月份的離職...

　　3、 為什么老板如此困惑? 　　如果說孫悟空那只猴子大鬧天空是玉帝一生的恥辱，把玉帝的臉狠狠的煽了一個響亮的耳光，那么后來發(fā)生的一些事也可以說是把玉帝及天庭集團的中高層另半臉也給煽腫了! 　　一日，風清云淡，苦悶的玉帝跑到月宮會小蜜嫦娥，玉帝對嫦娥是愛戀的，嫦娥年輕貌美有品味，沒事就種花養(yǎng)寵物，整個人身上透出一股飄逸出塵、超凡脫俗的靈氣。嫦娥知道玉帝心情不好，陪著玉帝賞一會花，逗一會小兔，然后在花...

　　第一，職場很血腥，提早做規(guī)劃——要明確自己的職業(yè)定位 　　明確的職業(yè)定位，對個人未來發(fā)展十分重要。同樣的大學畢業(yè)，同樣的一起走進一家企業(yè)，幾年下來之后，有的人做基層主管了，有的人成為專職工程師了，有的人做中層了，而有的人卻默默無聞，有的甚至走到被企業(yè)辭退的地步，為什么會有這么大的差別? 　　原因有很多，但最主要的問題，應該是自身的職業(yè)發(fā)展定位模糊所導致。所謂的職業(yè)定位，就是你自己要走什么樣的路，...

　　你聘請了人力資源部來幫助你不要做出有關雇員的愚蠢決定，對不對? 　　有一些公司確實需要讓人力資源部在人的方面做的更好。以下是2013年人力資源部門的9大失誤。 　　9. 發(fā)布關于你薪水的照片?你被解雇了! 　　Lacoste公司因為其員工韋德·古德(Wade Good)在Instagram上發(fā)布了自己所得薪水的照片而解雇了他。他們的人力資源管理部門忘記了，討論所得薪水是員工的基本權利。而如今的員工們呢?他們會在互聯(lián)網(wǎng)上討論此事。...

　　也許是年末將至，獎金攸關，近期企業(yè)考核的話題又多了起來。 　　有知情人士爆料，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，正在醞釀新的績效考核體系。據(jù)說原來的員工績效，分為四個級別。前兩個級別有獎金，有晉級機會。后兩個級別沒有獎金不說，如果連續(xù)兩次考核都排名靠后，基本就要走人了。傳言新的考核體系沒有本質(zhì)變化，原來四個級別擴展為五級，前三個級別的員工，都有獎金可拿。考核實質(zhì)未變，獎金惠及的范圍有所擴大。考慮到騰訊年年攀...

　　被稱為“史上最難就業(yè)年”的2013年落幕。日前，國內(nèi)知名的人力資源服務機構智聯(lián)招聘首次公布網(wǎng)絡招聘大數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)顯示，“90后”高校畢業(yè)生與“70后”、“80后”有所不同，他們中有61%是主動逃離一線城市，前往二三線城市工作生活。 　　2850億城投債將到期 部分城市債臺高筑 QFII上月新開45個A股賬戶 創(chuàng)歷史新高 47家央企破凈升溫 央企回購潮或再升溫 稀土大集團"1+5"格局初定 廈門鎢業(yè)闖入 1030家上市公司發(fā)布年報...

　　2010年4月6日，中關村銀谷大廈，雷軍與其他七位創(chuàng)始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進，一騎絕塵，迅速成長為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長讓很多傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營者們大跌眼鏡，“用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營銷術更成為一種顯學。 　　琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯(lián)網(wǎng)玩法，但很快發(fā)現(xiàn)大部分學習小米的傳統(tǒng)企業(yè)“只談術而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...

　　導語：柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初，創(chuàng)始團隊只有11人，但現(xiàn)在聯(lián)想集團的員工總數(shù)已經(jīng)超過2萬人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額超過340億美元。回望公司的整個發(fā)展過程，聯(lián)想集團CEO楊元慶說，聯(lián)想是在變化中成長起來的。 　　1月3日下午，聯(lián)想研究院的一間大辦公室內(nèi)，聯(lián)想集團董事長楊元慶帶領著幾位核心高管與媒體們圍坐在一起。會議是中科院宣傳處的工作人員組織的，目的是學習習近平總書記在聯(lián)想集團工作報告上作出的重...

　　為什么騰訊能抓住互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)變遷的趨勢，而且它還是一個老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭?騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO張志東認為，“微信團隊的信念非常強烈，這是(微信成功)最本質(zhì)的驅(qū)動力”。 　　以下為張志東自述： 　　從微信問世看騰訊創(chuàng)新 　　三年前，美國的Kik Messenger出來后，業(yè)界和我們內(nèi)部都有不同的看法。手機QQ團隊有多年各類手機上開發(fā)的經(jīng)驗，他們覺得這個領域沒那么急;而廣州做QQ郵箱的團隊感到是特別重要的時機...

　　隨著社會的進步，時代的發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。 　　如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業(yè)的棟梁之才，這些在新時代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準則。 　　如何管理這些現(xiàn)在或?qū)肀环Q為“知識工作者”的員工，對企業(yè)來說是不小的一個挑戰(zhàn)。 　　正如德魯克所言，知識工作者就是管理者，知識工作者的工作對企業(yè)成果會產(chǎn)生或大或小的影響。 　　那么，哪些因素會...