自金融危機的來臨，很多企業開始裁員節約成本。在這樣的特殊時候，企業似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當前的企業特別是國內企業，存在著嚴重的人力資源浪費現象。

在我國企業中，人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子，這是歷史體制導致的，這憑空多出來的兩個人的成本，當然是極大的浪費。

現在，去一些公司看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲?有多少人在干和工作不相干的事情?

這不是浪費是什么?

人力資本的浪費，其實常常是企業看不見的隱性成本。如果一個人只做了半個人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了。

有的企業平時很注意節約，一個一次性水杯，甚至一張復印紙的使用，都有嚴格的規定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費比起來，簡直只是小巫。

企業人力浪費主要表現在

一、企業招不到合適的人，而用不合適的人替代。

有的企業一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業和該項工作帶來的效益甚至可能為負數，這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創造出來的，庸才是會誤業的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點心思，尋找你最需要的人吧。

二、沒有充分挖掘人的潛力

有的崗位明明一個人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實是很有發展潛力的，卻因為體制的問題，沒有將他的能力更好的發揮出來。明明是一個優秀的人，公司環境卻只讓他達到“良好”的狀態，這就是損耗，就是浪費。可見，企業擁有一套充分的績效考核及發展提升的體系是多么的重要。

三、企業內耗

國人擅長搞職場政治，公司內拉關系，搞派系斗爭是常見現象。通常，內耗最大的受害者就是企業，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結果卻是導致企業效率低下，問題頻出。

四、企業留不住人才

如果沒有完善的用人留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養一個優秀的員工得花多少成本呢?好好去計算一下吧!

為什么會出現這種大浪費的現狀?

一、人力浪費不易被察覺

很多企業看人力成本光關注工資這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。

二、企業主被隱性的人力浪費所蒙蔽。

企業老板沒有意識到人力的浪費，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應該最需要的是合適的人。

三、企業缺乏強有力的人力資源運作系統。

從招人到用人到培養人，企業缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業發展很多年了，制度還停留在創業初期的原始階段。不少企業人力資源部在公司地位低下，沒有發言權，完全淪落為從屬部門。

CEO們，請重視你的人力成本吧!公司的成本控制，從人力成本做起，這是最有效而且最關鍵的。