不真正進入一個行業，隔山觀虎始終都會差著那么點勁兒，如何快速具有“專業范兒”? GE中國區市場總監李國威認為，重點首先在于虛心學習，必要的時候偶爾耍點“小聰明”，用個“小技巧”。因為就算表面上裝得再像，由內而外的專業氣質卻是怎么也裝不出來的。

學方法：別裝，放下架子，不懂就問

到一個新的行業、新的組織，再有天賦的人一般也需要至少六個月的熟悉和適應期，在這段時間內，一定要放低身段，不要不懂裝懂。一般的組織會給新人六個月的原諒期、容忍期，有什么不懂都可以問，把自己的面子要求降到最低，掌握知識的速度和效率就能達到最高。六個月以后，即使還有少許知識盲點，也基本可以開始實現業績。踏實努力，加上運氣也好的話，一年以后就可以騰飛。

新人在學習行業知識的同時，不免會遇到進入“行業話語體系”的困難，很多時候常會被突如其來的行業特有詞匯給唬住。

遇到這種情況，李國威建議不熟悉的詞匯先不要亂用，還是保持自己的本色比較好。同時，不要被滿口都是專業詞匯的人嚇住，真正的見解其實都應該能夠用最簡單的語言表述。自己要做的是認真傾聽，掌握要義，提煉精髓，為我所用，最后，以自己的方式提出觀點，影響決策。在這里，虛心和自信要有一個絕妙的平衡。

其實，術語也得分環境。有些術語可以大致猜出來，比如你剛進入媒體編輯部，大家說“一審、二審、三審”，大概就是稿子要經幾輪的領導把關和批準;但要在法院，“一審”、“二審”就有不同的意思了。對于行業通用詞匯，可以通過跟圈里人聊天和看專業書去了解情況，但是一定不要學影視作品里說的行業詞匯，基本都不靠譜。

如果是某單位內部用的一些固定詞匯，多問幾句就行了，不要想當然。比如某公司開會時經常用一個詞叫“NB”，大家說“NB”對公司未來很重要，要把“NB”落實到團隊，你還以為這單位好吹牛，但是稍問一下，就會明白，這里的“NB”是NewBusiness(新業務)的意思。現在比較讓人頭疼的是英文縮寫特別多，比如某公司員工討論事情時總問：“你的CTQ 是什么?”搞得外人莫名其妙。其實這是從六西格瑪流程中來的，Critical toQuality，就是你最關心最在意的是什么。當然也有很多詞匯是多行業共用的，比如“KPI”，Key Performance Indicator(關鍵績效指標)，你可以一邊熟悉行業知識，一邊當做學英文。

小聰明：內修不能忽略外在，該裝也得裝

“ 專業范兒”其實是個綜合素質。如果一個學有專精的教授，穿著老頭汗衫大褲衩，跟你大講投資理財，估計你心里可能會得犯嘀咕。所以修煉“專業范兒”，外表的基本要求千萬不要搞錯。比如給客戶提案的PPT 格式，還有根據具體活動和場合選擇著裝：自己公司的產品發布會要穿正裝，研討會可穿商務裝不打領帶，周末參加的商務聚會穿休閑商務裝，哪怕是參加公司組織的郊游家庭聚會，也一定要著便裝。這些事情一旦搞錯會非常得不償失，在自己老板和客戶面前一下子失分。

不過，外表并不光指你的穿衣打扮，更在于行為的專業程度。有很多餐廳酒樓，門口站一排濃妝艷抹的禮儀小姐，又是甜言蜜語、又是拉門脫大衣，結果到了用餐服務的時候根本沒有眼力勁兒，任由滿大廳的“服務員、服務員”喊聲此起彼伏。真正好的餐廳服務的標準是，你根本聽不到喊服務員的聲音，因為服務員從每個桌前經過時，就把所有的需求盡收眼底，不動聲色地全部一一周到滿足。

李國威說：“有回我去一個很高級的商務樓大堂吧等人，要了一壺紅茶，80 元。我先是吃驚茶價之貴，但是貴就貴吧，誰讓這地方高檔呢。茶上來了，很專業，不是袋泡茶，是泡壺里的，可是倒出來的茶葉浮在水面上。

我問服務員，有沒有篦子或漏斗，一個經理模樣的人過來說，您等一等，茶葉會沉下去，如果沒沉下去，您吹一吹，把茶葉吹到一邊就可以喝了。我發誓我真的不是生氣茶葉貴，而是覺得他們太不專業!”

講技巧：危機時刻，不要跑，要快走

誰都可能會遇到一些極端的突發情況，有人會因此一下亂了陣法，原有的“專業范兒”全無。但事實上如果把握得當，突發事件卻可能成為“出范兒”的絕佳機會。

首先，遇到突發負面事件，“裝范兒”是解決不了實際問題的。最好的辦法是迅速跟專業的人站在一起：專業的決策者、專業的顧問公司、專業的關系網絡。危機，也是檢驗你的專業能力和讓你脫穎而出的機會，因為誰都沒有完全的把握，這種時候老板也愿意傾聽各方意見。

如果你能拿出專業可行的建議，一定會立即得到高分。

另外，關于外在的表現，李國威的建議是除了跳水救人，或者把人從疾馳的汽車前面推開，其他只要不是人命關天的事情，都不要跑，要快走。就好比公司正開大會，你咚咚咚直接跑到主席臺跟領導說“出了件事”，既突兀又尷尬;但如果快步走進會場，臉上寫著緊急但是自信，跟臺上領導耳語兩句后快步離開，你的“范兒”一下子就出來了。