我建議，作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應(yīng)該側(cè)重于學(xué)習(xí)——無論是學(xué)習(xí)專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產(chǎn)品、如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或別的東西——選擇自己可以學(xué)到最多東西的工作環(huán)境。你很可能要在第一家公司工作一段時(shí)間，而為自己創(chuàng)建適當(dāng)基礎(chǔ)將使你未來獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。

加入一家成熟公司還是一家迅速增長(zhǎng)的初創(chuàng)公司會(huì)有助于你學(xué)得更快呢?這取決于你自己的喜好和舒適程度。以下是一些值得考慮的不同方面。

1. 培訓(xùn)和指導(dǎo)

谷歌投入相當(dāng)多的資源創(chuàng)建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導(dǎo)如何編制不同編程語言的最佳方法、設(shè)計(jì)解釋基礎(chǔ)設(shè)施主要部分背后的原理和細(xì)節(jié)的文檔。我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在入職后的頭六個(gè)月里，我大量學(xué)習(xí)了這些材料，從中學(xué)到了許多東西。我在《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作?》(How did Edmond Lau like working at Google?)一文中對(duì)此進(jìn)行了更多的論述。如果你很好奇而且好學(xué)的話，有海量的知識(shí)庫向你開放。

初創(chuàng)公司不會(huì)有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長(zhǎng)型初創(chuàng)公司也會(huì)投資創(chuàng)造類似的培訓(xùn)資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora，我們編寫自己的codelabs，以幫助新員工了解一系列關(guān)鍵的抽象概念，把我們Quora內(nèi)部的大多數(shù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工分派一名指導(dǎo)，每位指導(dǎo)的任務(wù)就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個(gè)星期內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)。相比之下，我在谷歌的第一位指導(dǎo)只不過在我上班的第一天把我領(lǐng)到我的辦公桌前而已。

據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個(gè)月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負(fù)擔(dān)得起這么久的時(shí)間，但初創(chuàng)公司無法消受這樣的奢侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點(diǎn)而配有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及指導(dǎo)流程。

2. 工作節(jié)奏

不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每?jī)芍苌踔撩吭乱淮蔚陌l(fā)布周期，推出產(chǎn)品清單，正式的產(chǎn)品批準(zhǔn)會(huì)議，這些都是規(guī)模較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機(jī)制及流程，但往往以犧牲產(chǎn)品的開發(fā)速度為代價(jià)。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署(每次提交都可以直接投入運(yùn)用)，提交后的編碼審查及輕負(fù)荷批準(zhǔn)流程旨在提供基本質(zhì)量控制的同時(shí)，使版本更新能夠加快。

在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預(yù)期工作時(shí)間超過谷歌的每周40小時(shí)，而且不要期望這成為一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。充滿活力的初創(chuàng)公司的氛圍有時(shí)可能會(huì)令人更加有壓力(比如網(wǎng)站出故障)，但也更加令人興奮，時(shí)常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對(duì)某些人有吸引力。

3. 團(tuán)隊(duì)

我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時(shí)，常規(guī)做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團(tuán)隊(duì)去。對(duì)于一家擁有3萬名員工的公司來說，各工程師在技術(shù)能力方面以及各經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的差異實(shí)際上相當(dāng)大，對(duì)于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會(huì)被分配到一個(gè)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)或者能力處于平均標(biāo)準(zhǔn)以下的團(tuán)隊(duì);除非你在應(yīng)聘時(shí)就自己加入特定團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了磋商，否則這實(shí)際上取決于你側(cè)重的領(lǐng)域及你抽簽的運(yùn)氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實(shí)際早已通過面試認(rèn)識(shí)了公司團(tuán)隊(duì)中的大部分同事，并且對(duì)可能共事的同事的技術(shù)能力有了大致了解。

使團(tuán)隊(duì)問題更加復(fù)雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)存在相當(dāng)多的阻力;成熟公司通常期望你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)至少待上6個(gè)月至一年的時(shí)間。因此，你入職后的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目及分管經(jīng)理最終會(huì)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對(duì)而言這些都是你無法控制的(同樣，除非你在加入公司前主動(dòng)設(shè)法讓自己分派到一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì))。

雖然在初創(chuàng)公司里，你可能(或者可能無法)控制項(xiàng)目的選擇，但初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對(duì)分派到的第一個(gè)項(xiàng)目不感興趣，你反正很可能會(huì)被分派到別的項(xiàng)目上去。

4. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

在谷歌，你很可能與同樣團(tuán)隊(duì)的人一起更長(zhǎng)時(shí)間地專注于某個(gè)特定領(lǐng)域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期間我從事的是搜索時(shí)域及搜索歷史的用戶界面實(shí)驗(yàn)。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領(lǐng)域的深入研究，那么這相當(dāng)不錯(cuò)。成熟公司進(jìn)行的項(xiàng)目往往更有組織，你能從技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理那里獲得更多有關(guān)如何開展日常工作的指導(dǎo)。

初創(chuàng)公司是否如此呢?這取決于特定初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)服務(wù)商Ooyala(該公司的員工人數(shù)在我任職期間從30名增加到70名)，我花了一年時(shí)間擔(dān)任數(shù)據(jù)分析的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那年我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個(gè)方面是各團(tuán)隊(duì)輪換項(xiàng)目，而且大多數(shù)項(xiàng)目往往持續(xù)數(shù)周時(shí)間。在我任職于Quora的一年半時(shí)間里，我有機(jī)會(huì)從事于注冊(cè)轉(zhuǎn)化、旨在提高答案質(zhì)量的機(jī)器學(xué)習(xí)、問答主持工具、專題討論小組、建議及關(guān)聯(lián)指標(biāo)、垃圾郵件檢測(cè)以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項(xiàng)目以及我有幸共事的大量團(tuán)隊(duì)成員，使我的工作更加充實(shí)而且更加愉快。

5. 風(fēng)險(xiǎn)

與谷歌相比，在初創(chuàng)公司你很可能會(huì)接受減薪以換取更多的股權(quán)，但在一家已成功完成首輪風(fēng)投融資的初創(chuàng)公司，事實(shí)上并沒有多大風(fēng)險(xiǎn)，以至于你得住辦公室里或者需要靠吃方便面維生。當(dāng)然存在初創(chuàng)公司可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但在一家成熟公司里，也存在類似風(fēng)險(xiǎn)，比如你所從事的項(xiàng)目可能毫無進(jìn)展或者也被炒魷魚。

谷歌每年會(huì)終止一些項(xiàng)目——尤其是在拉里·佩奇(Larry Page)擔(dān)任首席執(zhí)行官(CEO)之后，許多項(xiàng)目在進(jìn)行了數(shù)月甚至數(shù)年之后從未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么這里工程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事實(shí)上并不難找到另一份工作。