那日，看了某電視臺做的一期電視招聘節目。

整場節目下來，有一個場景給我的印象最為深刻。當面試快要結束的時候，作為面試的最后一個環節，招聘方的企業要和選手做一個交流，由招聘方企業向應聘者發問。

企業老總的問題是這樣的，“你怎樣看待忠誠度這個問題”。

其實，這個問題是面試的常規問題，對于多次參加面試見過各種場面的應聘者來說，并不難回答。無非就是一些禮節性的套話，向企業表白你的誠意，給企業傳遞一個積極的信號，告訴企業你會對你的選擇負責，對企業和自己的發展負責，不會辜負企業的期望，努力工作，積極為公司做貢獻，等等。

但是，就是這個非常簡單的問題讓原本表現優秀各方面素質都受招聘方賞識的應聘者跌下馬來。

當問到該應聘者時，他脫口而出，來了一句，“企業對我好，我當然就更加努力地工作，如果企業對我不好，我就以什么之道還治什么之身。”言外之意就是如果你企業對我不好，沒有給我好的待遇，等著看吧，我一定會以其人之道還治其人之身的。

雖然這位應聘者沒有完整地說出“以其人之道還治其人之身”這個讓人尷尬的詞，但他的表達已經足夠讓企業明白他的意思。

我當時特別注意了企業老總的表情，當應聘者發言結束后，盡管老總的臉上了還保持著職業的微笑，但表情已經有點不太自然了。

這個應聘者在前三個環節中的表現一路領先，一度博得了包括主持人、現場觀眾和企業老總的好評，而且他有著英國留學的背景和國外工作的經驗，條件相當優秀，如果第四關不出現這個小插曲，他一定會是企業選擇的對象。

最后企業選擇了另外一位他們認為忠誠度還可以的現場表現不算優秀的應聘者。

其實，這位應聘者失敗的原因很簡單，就是在關鍵的時候說了不該說的話。也許是由于緊張，也許是由于為人實在，應聘者可以找出萬種理由為自己的話辯護。但無論如何，說出去的話就如潑出去的水，是收不回來的。

另外，并不是你心中所想的話，都適合說出來，有些話可以那么想，但不能那么說!

記得某著名人力資源專家說過一句話，面試其實是一場表演，招聘方和應聘方都在表演，都在掩飾自己的弱點，突出表現自己的優點，最終達到雙方彼此賞識，達成面試目的。

的確是這樣。畢竟一場幾十分鐘的面試不能將你的才能和智慧全部展現出來，你所能做的就在短暫的幾十分鐘里盡量地表現你優秀的一面，盡最大努力“演員”，讓招聘方通過這幾十分鐘的時間能給你一個初步的認可，等獲得進入企業的機會后，你才有更多的機會讓企業對你做更多的了解，獲得更大發展。

當好演員不是意味你要去欺騙對方，去蒙混過關，在精明的企業面前，想蒙混過關恐怕不太可能。所謂當好演員，其實是要求你以認真的態度和投入的表現來展現你的優秀面，通過你恰當的言談舉止讓招聘企業對你做出肯定，最終獲得成功。

要做到這一點，你就必須注意語言的藝術，說話要三思而后言，既不能過于緊張，緊張肯定就難以將你觀點表達清楚，另一方面也不能不經思考就隨便亂講，不經思考的語言肯定有漏洞，有漏洞就可能被招聘方抓住不放，窮追猛打，這肯定會對你的應聘不利。

在語言的表達上，有一個原則我們必須遵循，即思考—思考—思考。你每回答一個問題都必須遵循這個原則，你所要講的話必須思考清楚了才可以表達，即所謂三思而后行。另外，要不斷調整說話的節奏，讓你的語速慢下來，想好了再說，這樣就可少出錯、不出原則性的錯誤。

尤其是在面試這種關乎成敗的場合，我們的講話特別要注意握一個度，什么話該講什么話不該講，我們在心中應多做一些斟酌，注意語言表達的藝術!

趙日磊

來源：世界經理人網站互動社區