快樂(lè)工作，幾乎是每個(gè)職場(chǎng)人所追求的目標(biāo)，但遺憾的是，我們卻看到越來(lái)越多的人變得不快樂(lè)，這不僅包括給別人打工的員工，還包括手握大權(quán)的老板，都不同程度地存在不快樂(lè)的煩惱。這到底是為什么呢?快樂(lè)工作到底離我們還有多遠(yuǎn)呢?本文從員工方面來(lái)做幾點(diǎn)分析，首先讓我們先來(lái)看看，員工不快樂(lè)的原因。

做著不喜歡的工作

我們常說(shuō)，因?yàn)橄矚g所以熱愛(ài)，因?yàn)闊釔?ài)所以卓越，由此可見(jiàn)喜歡是快樂(lè)工作的基礎(chǔ)。但我們很多人由于種種原因，所從事的職業(yè)并不是自己真正喜歡的，而且短期內(nèi)我們似乎還不能改變它，因此很容易在心理上引起反感，將直接影響到員工情緒。

現(xiàn)實(shí)壓力巨大

我們生活在現(xiàn)實(shí)的世界里，因此會(huì)常常面對(duì)諸多的現(xiàn)實(shí)壓力，例如結(jié)婚、買房、養(yǎng)兒育女、家庭矛盾等等。這些壓力在無(wú)形中使本來(lái)不堪重負(fù)的我們雪上加霜，并且這些生活的壓力負(fù)會(huì)間接地反映到工作當(dāng)中，所以我們看到現(xiàn)在很多員工明明在企業(yè)中做得并不快樂(lè)，卻又不能逃離，處于掙扎的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)的壓力是很重要的原因。

不知道去向哪里

人一旦沒(méi)有了追求，就很難積極，也就很難會(huì)快樂(lè)。職場(chǎng)中也一樣，每個(gè)人都會(huì)有一定的職場(chǎng)追求，這種追求或者是物質(zhì)，或者是權(quán)力，亦或者是成就感。但這些追求一旦變成無(wú)法追到的夢(mèng)時(shí)，員工就會(huì)變得消極，也就很容易造成情緒上的波動(dòng)。還有的員工根本不知道自己到底要去向哪里，沒(méi)有一個(gè)非常明確地職業(yè)目標(biāo)，也許他并不會(huì)消極，但工作狀態(tài)也近乎當(dāng)一天和尚敲一天鐘，這種情況也會(huì)造成員工不快樂(lè)的表現(xiàn)。

人際關(guān)系不好

在職場(chǎng)中，員工人際關(guān)系的好壞將直接影響到員工能否快樂(lè)地工作。當(dāng)員工沒(méi)有好的人際關(guān)系，他就會(huì)缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感，也就很容易導(dǎo)致消極怠工，郁郁寡歡的情況。

當(dāng)然，導(dǎo)致員工不快樂(lè)的原因絕不止以上幾種，但這些原因卻是非常典型的。其實(shí)細(xì)究一下，這些原因并不是不能避免的，只要運(yùn)用一定的方法，做一些相應(yīng)的規(guī)劃和引導(dǎo)，都是可以實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作的。筆者覺(jué)得，快樂(lè)工作我們需要做好以下幾個(gè)方面：

找好方向

方向是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的前提，它會(huì)時(shí)刻告訴你應(yīng)該去向哪里。因此，我們首先要做的就是要找好自己的方向，即做好職業(yè)規(guī)劃。這方面由于人的差異性，有些人對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)很清晰，也能夠規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展;而有些人則不能很清晰地認(rèn)識(shí)自己，無(wú)法找到自我的方向，這時(shí)候建議可以和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其他愿意幫助自己的朋友進(jìn)行溝通，讓其對(duì)自己進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，從而找出自己的長(zhǎng)處與短處。需要注意的是，為避免片面性，可適當(dāng)?shù)囟嗾規(guī)孜活I(lǐng)導(dǎo)或朋友進(jìn)行溝通，歸納其共同點(diǎn)，這樣更有助于確保全面、準(zhǔn)確。

設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

和一些朋友聊天，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：有些人很想在某些方面提高自己，也曾為此做出一定的努力，但大都半途而廢，例如，本來(lái)覺(jué)得每天應(yīng)該讀點(diǎn)書以提高能力，但卻被一些瑣事或娛樂(lè)所牽絆，以至于自身的能力一直處于原地踏步或者進(jìn)步不明顯的狀態(tài)。這樣的情況所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是能力沒(méi)有得到有效地提升，相應(yīng)的得到的回報(bào)也沒(méi)有得到明顯的提升，然后生活也會(huì)是比較緊迫的狀態(tài)，而反過(guò)來(lái)緊迫的生活狀態(tài)又會(huì)影響到工作情緒。可以說(shuō)，這是一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是要從源頭上出發(fā)，根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)定不移地提升自身能力，從而使生活質(zhì)量的改善變成良性循環(huán)的成果。

找到適合自己的企業(yè)文化

前面講到人際關(guān)系的不好，一個(gè)重要的原因在于員工和企業(yè)的文化不一致，例如，一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的員工進(jìn)入一個(gè)很開放的公司，他的人際關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，但這并不是說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只是兩種不同的文化走到一起所導(dǎo)致的必然結(jié)果。因此作為員工的我們，就是要找到一個(gè)真正適合自己的企業(yè)文化，只有這樣才能走得更遠(yuǎn)。

理性地看待自己

在職場(chǎng)中會(huì)存在這樣一種現(xiàn)象，有些人擁有一定能力，但是工作了好幾年卻始終沒(méi)有得到升職的機(jī)會(huì)，而他們自身卻認(rèn)為自己應(yīng)該得到這樣的機(jī)會(huì)，因此他們會(huì)選擇跳槽，但跳完以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，相似的境況還會(huì)發(fā)生。通過(guò)和一些獵頭或管理者溝通后發(fā)現(xiàn)，這些人之所以沒(méi)有得到升職的機(jī)會(huì)，很是因?yàn)樗麄兩砩洗嬖谥@樣或那樣的問(wèn)題，而他們自己卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。例如，同樣是中層，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，其中一個(gè)首先考慮的是如何有效解決好問(wèn)題，而另外一個(gè)首先考慮的則是有什么的理由可以避免承擔(dān)因問(wèn)題而產(chǎn)生的責(zé)任。兩種不同的心態(tài)，必然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。在有升職機(jī)會(huì)時(shí)，誰(shuí)更有可能被升職就不得而知了。當(dāng)然，如果碰到了“昏君”那就另當(dāng)別論了。

總體來(lái)說(shuō)，為使員工快樂(lè)工作，企業(yè)需要為員工搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，而作為員工自己則需要做到積極和從容：積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題;從容地看待成敗，笑對(duì)生活。

作者:李東輝

來(lái)源：商業(yè)評(píng)論網(wǎng)