親愛的人力資源女魔頭：

我得到的評價閃閃發光，但我的進步一點沒有。我覺得我得到的報酬不是工資和/或頭銜，而只是恭維。我到這家公司已經兩年了，而且表現總是超出正常水平。我曾面對一位被解雇的憤怒員工--沒有得到警告，就被人力資源部門的頭頭派去(我理解她害怕)--去安慰他。這只是一個例子。

到現在為止，我的獎勵總是被推得越來越遠，推到遙遠的將來。

我的部門增長緩慢，這一點變得越來越清楚，因此我申請另一個職位。但我被拒絕了，正式的解釋是該職位經審查需要更年輕的員工。只是我看到留在傳真機旁的接收函。這位年輕人得到的工資比我高7000美元，而且有更好的頭銜。以及更好的職業發展道路。

我要求薪資評估，只得到口頭回應。贊美。贊美。還是贊美。

我想把我看到的傳真拿給人力資源部門看。它只是遺留在那里。我不確定我可以這樣做，或者如何做。我不是不怕失業。

我認真做我的工作，超出我職責的要求。我一直為人力資源部門和其他沒有雇我的部門幫忙，完成各種任務。兩年來，我忠于我的老板，從來不說任何人的壞話，即使他被許多人嘲笑。

在這一點上我明白，除了尋找另一份工作，沒有任何幫助，但看到浪費的兩年，我覺的不甘心。如果我是一個壞員工，我理解為什么會這樣。有什么事是我能做但還沒有想到的呢?

許多、許多公司都在嚇得要死，不敢讓人知道別人的工資(實際上我贊成更公開的工資政策)。對此，有時候人們會變得不合理和自我防衛。如果你走進人力資源部門說"我看到這份傳真了"，有50%的可能是，你會被斥責為侵犯了某人的隱私。另一種可能性(更理性的反應)是，人力資源人員責備那位發送機密傳真到非機密傳真機上的人。(而且真的是，伙計。為什么我們要發傳真?你該掃描下來發送電子郵件!)

但你問了一個很好的問題，有三種現實可能性：

1.你并不像每個人都告訴你的那樣杰出。有些經理不愿給消極反饋。很難這樣做!特別是對你喜歡的員工。有些經理會微笑而且整天表揚，然后默默地咒罵手下無能的員工。

2.你可能很杰出，但欠缺其他關鍵技能。提升職員時最大的錯誤之一就是，把最擅長做事的人提升為經理，去管理其他做事的人。做事不同于管理。A任務上的專家換到不相關的B任務時不一定還是專家。同樣關鍵的"軟"技能也很難說清楚。當你主持會議時，你可能會刺激別人的神經。或者你衣著邋遢，掌權者不想讓你升到更高的職位。

3.你可能太出色了，你的經理不想失去你。這實際上是一個非常常見的經歷。很難找到好員工，所以某個經理可能想留住你。通常情況下經理很容易阻止某個員工升職。他可以直接要求："別要走Jane。沒她我可活不了!"或者不經意地提到："哎呀，我不確定Jane會適合你們部門。"你已經表現出很多忠誠，有時那實際上會傷害你自己。你的老板認為你永遠不會離開她，所以為什么要獎勵你呢?

不管什么原因讓你缺乏進步，你能夠迎面解決它。你需要跟你的老板談談。雖然完全可以與人力資源部門談，也很有幫助，但涉及升職或加薪問題，人力資源部門沒有決定權。他們可以說不(管理層可以不聽取)，但他們不能說是。那必須由經理說了算。

你要告訴你的經理，你有興趣推進你的事業。我知道這一點似乎顯而易見，但其實并不是這樣。有很多人都情愿一直做他們正在做的事情。

問一問哪三種技巧將給你最多幫助。別讓你的經理推這個問題。"哦，你只是需要更多經驗，"這不是回答。利用數字，它會擠出真正的答案，還能避免被讓你發臭的50件任務潮水一樣把你淹沒。如果你確實需要在50件事情上提高，沒有人能同時做那么多工作。

詢問你沒有得到另一個工作的真正原因。你知道不是因為他們想要更年輕的人。你不需要提到工資，但是你可以談頭銜，這是公開信息。解釋說你知道另一個原因是假的，但不要指責。相反，你可以表示你真的想知道你缺乏哪些技巧。

兩年時間不是浪費。兩年的時間并不長，無論你做什么，都不足以成為一個專家。一般來說，你需要10，000小時來精通一件工作，這大概需要五年時間。當你以這些技能開始工作的時候，如果你在兩年內還沒有進步的話，也不要擔心。

要認識到，不是每個公司都為每個員工提供成長機會。在許多小公司中，想要提升，你必須跳槽。除此以外真的沒別的辦法。你需要獲得新的技能，好從你所在的地方跳到你想去的地方，往往這些技能在你目前的工作中并不容易得到。你需要開始行動。

在這里，最重要的是跟你的老板談談。如果你等待別人來提拔你，你永遠不會知道自己缺少什么。

工作中遇到過兩難情況嗎?把你的問題寫給EvilHRLady@gmail.com吧。

作者：Suzanne Lucas

來源：商業英才網