都說婚姻有“七年之癢”，那是因為“疲勞”了，“動搖”了。可如今，曾經(jīng)80后的“孩子們”——今日職場上的老將，在職場上也面臨和經(jīng)歷著“七年之癢”。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，出生于20 世紀80 年代的人口有2.04億之多。如今，這批年輕人成為了勞動力市場上的主流群體，有的已經(jīng)能夠在職場呼風喚雨，可謂風生水起。可是，據(jù)前不久的一次調(diào)查，“80后們”6年內(nèi)人均跳槽6.2次，68%都跳過槽，有的還不止一次，只有32%在入職后沒有換過工作。

我們暫且不說跳槽的原因和利弊，只是說這些數(shù)字，足以讓人感到了這一代人的與眾不同。1997年6月，當他們還是孩子的時候，中國青少年研究中心、中國青少年發(fā)展基金會對他們的人格發(fā)展與教育情況進行了調(diào)查。結(jié)果顯示，這一代沒有特別嚴重的問題，他們的人格特征，被歸納為五大優(yōu)點和四大弱點。那是對他們還是“學生”身份時的評價。經(jīng)過了十幾年的成長，如今的他們在職場中的表現(xiàn)如何呢?

表現(xiàn)之一：我的地盤我做主

這一表現(xiàn)在職場中的常見現(xiàn)象是“上有政策、下有對策”。大多數(shù)80后比較有個性，敢于對自己的行為負責，他們常常會這樣想：“我的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)插手，自己完成，給你結(jié)果就行了。”在如今這樣一個績效決定前途的大環(huán)境下，他們對結(jié)果的注重大于過程，不管用什么方式或方法，只要保質(zhì)保量保時地完成目標，就萬事大吉了。當然，不拘一格降人才，這樣顯示了他們的靈活性和創(chuàng)造性。但是卻可能造成不尊重上級、不遵守章程的現(xiàn)象發(fā)生。

表現(xiàn)之二：那山總比這山高

“80后們”的成長伴隨著太多的變化——曾經(jīng)連家用電話都沒有，如今一個人可能有好幾部手機;曾經(jīng)見一面要跨越萬水千山，如今隔著一片薄薄的屏幕就可以實現(xiàn);曾經(jīng)好幾家人圍坐在院子里看只有黑色和白色的電視，如今隨時隨地想看什么都可以……太多的不可能變成了可能!也許真是這些經(jīng)歷，讓他們相信沒有什么不可能，讓他們覺得“穿越”到另一個世界也只是跳一口井這么簡單。很多人生活在自己勾畫的理想國里，所以，他們相信，下一站會更好。而到了下一站之后，又會因為期待和夢想，或者落差和打擊而期待著下一個轉(zhuǎn)角……

表現(xiàn)之三：我的青春領(lǐng)導(dǎo)買單

他們出生時趕上了計劃生育，這是不幸的，也是幸運的。不幸是因為獨自一人、沒有玩伴;幸運是因為全世界都圍著一個人轉(zhuǎn)，他們是“小太陽”和“小公主”。父母的呵護、老師的關(guān)懷，讓他們習慣了“被負責”。毋庸置疑，“80后們”比“80前們”接受了更多的關(guān)照和幫扶。所以，而當有一天真正進入職場，面對領(lǐng)導(dǎo)要的是“績效”、同事比的是“收入”的境遇時，他們的心態(tài)能夠及時“轉(zhuǎn)彎”么?這就是為什么大家說“窮人的孩子早當家”，是因為，窮人的孩子很早就開始經(jīng)歷挫折和考驗，很早就能夠獨立擔當。

表現(xiàn)之四：心急就要吃熱豆腐

小時候，被爸媽拽著去上各類輔導(dǎo)班、速成班，恨不得立刻變成萬能的神童;長大后，自己面對職場，似乎也希望能夠一日成名、一夜暴富。曾經(jīng)的夢想是“當老師、醫(yī)生”，如今的夢想是“當比爾蓋茨、喬布斯”。可是，“80后們”很少懂得“貴在堅持”才是成功的秘訣。看看那些如今小有成就的“80后們”，他們的故事里幾乎都伴隨著“摔跤”和“挫折”，只有在不斷的碰撞中，才能讓他們真正懂得生命的意義和價值。

表現(xiàn)之五：魚和熊掌要兼得

既要生活，也要工作;既要快樂，也要健康;既要新鮮，也要浪漫……科技進步到了“雙核”、甚至“多核”，“80后們”也隨之不斷進化。常常看到年輕員工，某一天無意看到網(wǎng)上某個地方美麗的照片，于是沒過幾天就請假出游了，不管這個地方近在咫尺，還是遠在天邊。可是，年底總結(jié)的時候，績效卻排名靠前。還有這樣的員工，正式的工作是白領(lǐng)，下班后還經(jīng)營自己的音樂室。“80后們”越來越關(guān)注生活的品質(zhì)，越來越強調(diào)幸福感，這是群體進步的象征。

看到了他們?nèi)绱朔N種的表現(xiàn)，就不難理解為什么他們在職場中會頻頻經(jīng)歷“七年之癢” 了。但是，就像經(jīng)營婚姻一樣，“癢”不僅是他們自身的原因，還因為他們所處的環(huán)境。有很多企業(yè)家認為，企業(yè)在招聘員工的時候，就想“娶”人一樣，而員工則是把自己“嫁”給了企業(yè)。他們之間是否和諧、融洽，是否為彼此負責，很大程度上是雙方的原因。如果雙方不合適，那么“早癢”比“晚癢”好。但是，如果雙方很合適，就應(yīng)當盡力避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，而且越早越好。針對后者，作為企業(yè)發(fā)展的決定性力量，管理者們?nèi)绾翁幚砗谩?0后們”的“七年之癢”呢?

管理者們都有自己的風格和原則，也有自己的管理方法，但是，對待這一有特殊成長背景的年輕人，也要與時俱進，與境相依。首先，培養(yǎng)志同道合，帶領(lǐng)他。如同婚姻一樣，志同道合的雙方能夠為了共同的愛好、夢想和追求而彼此支持、彼此理解。企業(yè)的目標不僅是為了追求利益，還要能夠培養(yǎng)人才。其次，發(fā)現(xiàn)員工的好，贊美他。已經(jīng)有許多研究和實踐證明賞識能夠很大程度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，維護對組織的忠誠度。再次，包容員工的不好，激勵他。管理者一定知道，人人都有自卑心理，人人也有不足之處，千萬不要對剛進入職場的新生代員工抱有太高的期望，否則，一定是心急吃了熱豆腐。給他們時間讓他們成長，幫助他們在失敗和挫折中進步，激勵他們不斷成就更高的目標。除了履行管理者的本職職責之外，更重要的，是“愛”。因為有愛，沙漠可以變成綠洲;因為有愛，干戈能夠化為玉帛;因為有愛，員工會把自己對這份愛的感恩變成實際的行動……

其實，這才是筆者最想說的：無論是怎樣的“七年之癢”，愛都擁有無窮的力量!

孔茗

來源：經(jīng)理人網(wǎng)