多領(lǐng)導(dǎo)管理一直都是管理中的弊端，由于每個(gè)管理者所處的立場(chǎng)不同，對(duì)于下屬工作的要求也各不相同，甚至無(wú)法對(duì)自己的工作定下唯一目標(biāo)，從而影響了工作的效率和質(zhì)量。這時(shí)候你更應(yīng)該分清楚孰輕孰重主次分明，悅己教你聰明分辨形式，即使面對(duì)多領(lǐng)導(dǎo)管理也井井有條，絕不慌亂!

在一些規(guī)模不算大的公司里，你可能只有一位上司，你的行為基本也只需要對(duì)這家公司的擁有者負(fù)責(zé)，不需要考慮太多。可是在很多大型公司里卻可能有很多人，他們的職位都在你之上，隨便哪一個(gè)都能對(duì)你發(fā)布命令、安排工作。如果這些命令互有抵觸，這時(shí)你該聽(tīng)誰(shuí)的呢?

玲子就遇到了這樣的麻煩。她是一家代理公司秘書(shū)處的員工，雖說(shuō)平時(shí)歸秘書(shū)處主管管理，但是由于每個(gè)秘書(shū)都要分配到別的部門(mén)，這項(xiàng)工作又屬于人力資源部負(fù)責(zé)。當(dāng)玲子被分配到市場(chǎng)部，這個(gè)時(shí)候她就要服從市場(chǎng)經(jīng)理的安排，可是除此之外，總公司那邊的市場(chǎng)部又常常會(huì)安排她做一些事情，這就造成了讓玲子麻煩的來(lái)源。

秘書(shū)處主管、人力資源部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理和總部市場(chǎng)專(zhuān)員每個(gè)人都給玲子布置了不同的任務(wù)，比如年底報(bào)來(lái)年的市場(chǎng)物資預(yù)算時(shí)，總部要求玲子清點(diǎn)現(xiàn)有的物資損耗情況，陳舊和破損的都需要換新;可是市場(chǎng)經(jīng)理卻對(duì)玲子的統(tǒng)計(jì)資料很不滿(mǎn)意，認(rèn)為她不懂得為公司省錢(qián)，報(bào)了許多損耗上去，總部就會(huì)要求他們訂很多昂貴的耗材物資。當(dāng)玲子最終把改好的數(shù)據(jù)交給總公司時(shí)，對(duì)方卻很不滿(mǎn)意，認(rèn)為不可能那么少，是玲子工作不負(fù)責(zé)，于是又向人力資源部那邊投訴。因此人力經(jīng)理找到玲子談話，又重新對(duì)她提出工作要求，比如做好總部安排的工作。可是秘書(shū)處主管給玲子的指示確實(shí)輔助好市場(chǎng)經(jīng)理。

到底該聽(tīng)誰(shuí)的呢?玲子很困惑。一年辛苦過(guò)來(lái)，各個(gè)方面都對(duì)她的工作不滿(mǎn)，在考評(píng)之中只給了她一個(gè)中，面臨著被解聘的危機(jī)。

玲子的故事就是典型的不能認(rèn)清上司而影響工作的案例。其實(shí)，多領(lǐng)導(dǎo)管理一直都是管理中的弊端，由于每個(gè)管理者所處的立場(chǎng)不同，對(duì)于下屬工作的要求也各不相同，甚至無(wú)法對(duì)自己的工作定下唯一目標(biāo)，從而影響了工作的效率和質(zhì)量。這時(shí)候你該怎么辦?

一家大型企業(yè)中，多領(lǐng)導(dǎo)管理在很多時(shí)候又實(shí)在難以避免，如果是你遭遇了玲子這樣的處境，那么首先要做的就是找準(zhǔn)自己的上司，那個(gè)唯一的上司。一般來(lái)說(shuō)，這位上司通常具有下面幾個(gè)特點(diǎn)：

1、他是你的直屬上司。

2、他在你需要聽(tīng)命的人中職位最高。

3、他是你工作主要內(nèi)容的安排者。

4、他對(duì)你的升職、加薪有著決定性的作用。

5、他對(duì)你的工作具有考評(píng)權(quán)。

6、他能直接決定公司是否繼續(xù)聘用你。

從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看來(lái)，玲子的總部市場(chǎng)專(zhuān)員和人力經(jīng)理都可以被排除，因?yàn)樗麄儾粷M(mǎn)玲子工作的時(shí)候只能間接地提出意見(jiàn)。也就是說(shuō)玲子所面對(duì)的主要是秘書(shū)處經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。那么，如果當(dāng)這兩個(gè)人發(fā)生了沖突，玲子又該怎么辦呢?

事實(shí)上有時(shí)候我們無(wú)法找到唯一的一個(gè)上司，那么就只能在權(quán)衡利害之后選擇其中之一，也就是需要你去“站隊(duì)”。站錯(cuò)了隊(duì)，那么可能成為替罪羔羊;跟對(duì)了人，你就有出人頭地的機(jī)會(huì)。那么，如果你也面臨著一定要選擇一位上司進(jìn)行“效忠”的話，不妨從下面幾個(gè)問(wèn)題再考慮一下：

1、他能否幫你爭(zhēng)取到更多的工作資源。

2、他是否有權(quán)力和資格為你化解工作中的矛盾。

3、他是否熟悉你的工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)，并對(duì)此擁有重要發(fā)言權(quán)。

4、他是否有資格保護(hù)你——在其他部門(mén)的上司不滿(mǎn)你的情況下，他是否能留下你甚至給你更好的工作條件和報(bào)酬。

確定誰(shuí)才是你的最終領(lǐng)導(dǎo)后，最好還要搞清楚他到底是一種什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能真正有的放矢。

來(lái)源：SELF悅己網(wǎng)