都說“人往高處走,水往低處流。" 可是職場好像不是這么會事,很多跳槽的經(jīng)理人往往走越低。請看:“一次失敗的跳槽!”有問題。”找同行!

同職能跨行業(yè)跳槽的經(jīng)歷----身邊同事的親身經(jīng)歷

A曾是某知名外企市場經(jīng)理(傳媒行業(yè)的公司),在企業(yè)公關(guān)和宣傳方面有很資深的經(jīng)驗。

因為對金融行業(yè)高薪的向往,A決定跳槽至一家國有保險集團做整個集團的公關(guān)宣傳和企業(yè)文化。

因為是資深的外企背景,新公司對A的能力有很高的期望。但由于國企的晉升和等級制度,公司對于A僅僅是承諾了較高的薪水收入,對于職位,公司并沒有給的很高。在A的上面,有一個工作20多年的老員工B做整個部門的部門長。

B今年40多歲,一直在保險行業(yè)干,但都沒有固定的崗位,曾做過保險報社編輯,記者,個險營銷員,因為在保險行業(yè)的時間足夠長,認識了很多保險界的前輩大佬。在保險行業(yè)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),因和公司的董事長相識,隨著董事長一起來到這家公司。

目前A所在的部門架構(gòu)是:A下面有一幫剛畢業(yè)的小孩,上面是B,B上面是公司的副總經(jīng)理。

A來到一個新的行業(yè)和一個新的環(huán)境很興奮,躊躇滿志準備做一番事業(yè)。經(jīng)過幾個月的熟悉和了解,A發(fā)現(xiàn)雖然金融公司和媒體公司的文化差異很大,但有很多地方可以相互借鑒。為了驗證自己的觀點,A想了一系列由大到小的策劃方案和執(zhí)行方案,交由B討論審核。

A做事的習(xí)慣是一個方案每個關(guān)鍵點都要和領(lǐng)導(dǎo)討論確認,步步推進,確保方案進度和效果。但B卻希望A能自己先把事情整個自己驗證推理好,做一個小規(guī)模的試驗,直接給老板看結(jié)果。

舉一個例子:和移動聯(lián)合制作公司的企業(yè)文化彩信,A希望先寫一個合作方案,然后跟老板討論溝通這事是否可以和繼續(xù)推進。B則希望A能先去和移動談判,同時找到彩信文案和編輯制作好一份,直接拿給老板看,是否可以。

最初A以為這是公司的做事風(fēng)格,就按B的思路做了幾次,但每次都被副總經(jīng)理直接否決。A的積極性受了很大打擊,認為一次干到底的方式?jīng)]有效率并且浪費精力。B仍然堅持自己的辦事思路,認為只是幾次失敗沒關(guān)系,多試幾次總會成功。因為層級關(guān)系,A的工作結(jié)果一定要經(jīng)由B才能交到老板那里。

經(jīng)過幾次無效的工作A決定越級找副總經(jīng)理談一下自己最近的工作心得和感受,并借機表達一下自己對于工作方式的建議和不滿。副總經(jīng)理安撫了A,并在接下來的一次工作會議上間接提示B要提供工作效率,增加一些前期溝通和確認環(huán)節(jié)。

誰知B并不認同副總經(jīng)理的看法,反而要求A加大嘗試力度,多嘗試幾個,多做總有一兩個會成功。最終,A試圖通過副總經(jīng)理勸說B改變工作方式的努力失敗了。

因為B是董事長推薦的人,副總經(jīng)理不能對B過于嚴格,因此,最終的結(jié)果,就是副總經(jīng)理仍然不斷“槍斃”著A提交上來的“結(jié)果”。B仍不斷催促A多工作多加班。

B安于現(xiàn)狀,每年B的KPI考評都在中等,升職無望但也不擔(dān)心丟飯碗。

來源：價值中國網(wǎng)