初入職場，人們往往雄心壯志、充滿幻想與理想。并且，愿意為之頭破血流，直到最后的成功或者放棄。

初入職場，人們渴望成功，并且四處拜師學藝，熱衷于探尋如何才能做好工作、如何得到個人發展。

而與此同時，卻忽視了對自身情況的審視，往往以為成功可以復制、優秀可以推廣。急功近利的心態、加上病急亂投醫的行為，導致最后離成功越來越遠。

這些問題，其實都是忽視了職場發展內在的四個臺階而造成的。

第一個臺階：能干什么

初入職場時，人們往往沒有經驗，很容易迷茫，從而做出不符合自身實際情況的行業與職業的選擇。

初入職場，必須講究差異化，結合自身的特長和興趣，選擇匹配的行業與職業，這個時候，要反復的多問自己幾句：我能干什么?

第二個臺階：應干什么

選定了合適的行業與職業后，我們接下來必須弄明白應干什么。職場上，都有一定要求和規則。

所以入了職場后，我們要明白對應的行為規范，應該干什么、不應該干什么。這個時候，遵守規范，是為了生存而必須盡到對應的義務。

第三個臺階：想怎么干

隨著在職場資歷和經驗的積累，人們可以逐漸累積自己的話語權，擴大自己的影響范圍。所以，這個時候要掌握好想怎么干的一些技巧。

想怎么干，是為了他人與自己更好的工作、更好的生活、更好的發展，所以講求人性化，利己則生，利他則久，才能更好的發展。

第四個臺階：想干什么

想干什么屬于為了理想和興趣而奮斗，郭臺銘曾經說過：25歲到45歲，做事是為了賺錢、生存;45 歲到60歲為理想而工作;65歲后，就會為興趣做事?？梢?，這個階段，才是可以追求理想和興趣的階段，講究的是個性化。

人們在職場發展過程中摔跟頭、犯錯誤，除了和搞不清楚自己處在哪個臺階有關外;也可能是，從一個臺階走到另一個臺階時，大家沒有按步驟來，造成了浮夸風式的大躍進。

步子大了，就容易扯著蛋。當我們還在為了生存而盡自己的義務時，即處在一個應干什么的角色狀態，就想著“想干什么”的角色，經常指責組織的大方向、系列的政策不對，這樣就很容易造成角色錯位，遭遇職場潛規則。美的董事局主席方洪波曾經說過，成功了，人們會說你的個性造成了你的成功;失敗了，人們只會評價你的個性是你失敗的根源。

所以，當人們處在規范化的層面，就不要想著個性化的東西;當人們還處在差異化的層面，即能不能干的時候，就別指望他能夠實現想怎么干。不同層面的角色，決定了我們思考問題的范圍，你在能不能干的狀態，就絕對達不到想怎么干的角色要求;我們在應干什么這樣的角色規范與約束下的時候，就絕對不要去想干什么，一個是為了生存而在盡義務，一個已經到了為了興趣做選擇，所以職場發展，要遵循內在的規律，一步一步來，腳踏實地，認清自己在組織內部處在的角色，一口吃成一個胖子，急功近利的東西，一般都經不起時間的檢驗。(石才員)

來源：中人網社區