一個職場團隊中總有那么些有意思的分工。綜合實力最強的人當仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執行者，當然也不缺有想法愛提意見的人。運氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調節氣氛。

當然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙也好，總能夠按時保質保量地完成。頭腦風暴起來，想法比起宅男的提案，可操作性也強得多。

別忽視這樣的存在，在上司眼里，這大概就是最好的“第二人”。這個安排在大部分人的心里也同理可證，只是他們還沒有察覺到而已，除非哪天上司忽然過來說團隊要換人。

比如強大的員工免不了經常接到獵頭的電話，被游說的次數多了，哪家公司開出來的職位和待遇又都優厚，說不定還不等風聲傳開就被挖了墻角。

在大家交頭接耳誰要跳槽的同時，接替第一的人選大概也漸漸浮上心頭了。

是的，就是那個總能頂事兒，還偶爾能幫忙收拾爛攤子的“第二”。當然這樣的“第二”或許不僅僅是一個人，誰上位的問題，那自然另當別論。

羨慕嫉妒恨但基本還是心服口服之余，你有沒有想過，“第二”也并非唾手可得?

至少這也不是一朝一夕的功力，在團隊明確達成共識之前，“第一”走了還能有他頂著的想法，早已潛移默化而開。

他或許有比其他人更多的經驗，也或許有其他人還不具備的技能，更重要的是，關鍵時刻他可以被信任和依賴。

用市場部職員楊淼的話來說，即使是被團隊成員漸漸推上去的第二，同樣意味著責任和比其他人更多的壓力。

機會總是要給更能干的人，看起來成為第二并不是什么糟糕的事。

1、心甘情愿做“第二”

“不想做第一”，來自企業市場部的楊淼和IT公司的HR陳霄達成了這么一個共識。楊淼是覺得市場工作多如牛毛，成為第一甚至還需要背負銷售壓力。陳霄不認為不能做第一是件遺憾的事，但這一定不是常態。年末大家都在出計劃，雖然是陳霄做的年度規劃和培訓方案初稿，當看到人力總監修改后的方案，陳霄明白自己還需要更多的觀察和學習。“如果現在就讓我去做第一，很多事情不會把握得那么準確。”

在互聯網產品團隊工作的嚴浩則更明白這個道理，產品人員已經形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但當討論到關系產品成敗的策略時，第一名的產品經理依然有很大的發言權，“這是第一名難以被超越的地方，他的經驗都是一點一點疊加起來的，即使作為第二名，這時候也需要依賴他的決策。”

點評：在一個企業環境里，對員工的考察是多方面的。就像在學校時的考試，有很多門功課。有些人是單科第一，有些人是綜合總分第一，每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是第一還是第二，發現自己的強勢很關鍵。你的成功很大程度上是對自己優勢的運用，優勢讓你在工作中得心應手，并不斷給自己帶來自信，從而不斷接受新的挑戰，于是提升自己。也不要只為了做第一而挑戰自己不擅長的領域。

2、做第二也需要相當的實力

做第二當然沒那么簡單。“第二意味著很多時候需要自己親力親為”，楊淼說。聽起來，第二名并不缺乏展示實力的機會。即使沒有明確的責任分配，這個位置依然肩負著比大部分人更多的壓力。

雖然人力總監的方案終稿讓陳霄感覺到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不錯的底子。特別是對于培訓計劃，如果時間和內容都規劃得不錯，培訓可以被員工視為福利;如果安排的課程太過占用時間，或者缺乏意義，不但浪費公司資源，還有可能引來抱怨。陳霄兩年的行業培訓經驗派上了用場。

作為具有市場經驗的產品人員，嚴浩對商業有更好的直覺和把握。雖然大部分時間他做的事情仍然在執行層面，但對于整個團隊而言，因為良好的商業觸覺，嚴浩也是團隊中的“重要人物”。

點評：我比較在意一個人有沒有大智慧。對于有時候會提到的“做不了第一，爭取做第二”的問題，作為公司人，首先要了解自己。如果是實力比較弱的情況下，要觀察、學習，思考如何做得更好。這就是良性的“爭”。有些人會糾結于為什么別人得到的機會比自己好，這個沒有任何意義。放低心態很重要。和上司溝通也要從積極的角度，比如表明自己擅長什么，而不是以“蛋糕只有一塊怎么辦”這樣狹隘的視角，“蛋糕”肯定不只有一塊。

3、隨時做好當第一的準備

對于處在“第二”位置上的公司人而言，成為“第一”也許就在下一次機會。即使認為自己沒有做好準備，但或許一場突如其來的人事變動，第二就得“順理成章”或者“不負眾望”地成為第一。

面對這樣的情況，楊淼覺得自己具備足夠的業務能力，只是心理調適還需要時間。“如果是因為自己沒有準備好而失去機會，換一個角度看，未必不是壞事。”

嚴浩則有很清晰的職場目標，如果有真正帶領團隊的機會，他認為自己做好了準備，“做了比較久的第二，雖然還欠缺些經驗，但我會享受對產品全權負責的機會”。在他看來，對于處于上升期的公司人來說，第二是個很難得的職場位置，通過對此前工作的反思和糾錯，以及對前輩做事方式的學習，像海綿一樣迅速吸收知識，成為第一則是將它們釋放的最好時機。

點評：除了“順水推舟”成為團隊首領的情況外，公司人有時也會面對“是做雞頭還是鳳尾”的選擇，這要看你在怎樣的境界和階段。一種是覺得做第一有成就感，另一種是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和團隊一起做出成績的概率更高。學會尊重比你強的人是一個很重要的素質。當驅動你的目標是自我價值的實現時，第一或第二已經變得不那么重要了。在個人目標之上的更大目標，就是你希望你和團隊從事的項目或工作能取得成功，給組織帶來價值。

來源:中國企業家網