明天就是新年了，2014年1月1日元旦只放假一天。《法制晚報(bào)》記者今天上午計(jì)算發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)法規(guī)規(guī)定，元旦加班可領(lǐng)三倍的日工資或小時(shí)工資。 　　根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排的通知》規(guī)定，2014年元旦只放假一天，并沒(méi)有像往年一樣調(diào)休前后的周末。不少市民在網(wǎng)上吐槽“感覺(jué)和沒(méi)放假一樣”，當(dāng)天要加班的市民計(jì)算起加班費(fèi)來(lái)可以說(shuō)更省事。 　　按照《北京市工資支付規(guī)定》，在法定休假日工作的，應(yīng)按不低于日...

　　管理故事 　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛(ài)登山，10歲起就開(kāi)始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強(qiáng)健的體魄和過(guò)人的勇氣。然而，當(dāng)2000年已經(jīng)就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時(shí)，卻有一個(gè)出人意料的舉動(dòng)：當(dāng)他只差一個(gè)半小時(shí)的路程就能到達(dá)山頂時(shí)，山上突然下起了大雪。雖然向?qū)鞔_地告訴他大雪不會(huì)造成生命危險(xiǎn)，但布拉貝克仍然堅(jiān)持要轉(zhuǎn)身下山。向?qū)?duì)他的行為很吃驚...

　　冬日暖陽(yáng)下，分明清晰地看見(jiàn)2013走到面前，微笑著跟我們說(shuō)再見(jiàn)。再見(jiàn)，或者應(yīng)該是再也不見(jiàn)。今天是2013年12月31日，屬于2013的最后一天，走過(guò)這一天，我們也就揮別了2013，再也不見(jiàn)，可記憶中屬于2013的那些溫暖和幸福卻是我們親手觸摸過(guò)并將永遠(yuǎn)銘記的。 　　回顧即將過(guò)去的這一年，你都做了些什么?從校園人變成了職場(chǎng)人，從老東家跳槽到了新東家，還是仍舊一成不變繼續(xù)忙忙碌碌著?這一年，你成為了那個(gè)讓自己滿(mǎn)意的你嗎? 　...

　　有些企業(yè)會(huì)解雇他們不再需要的員工，我完全支持這些企業(yè)的權(quán)利，但是美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies)最近一波的裁員和規(guī)劃中的裁員行動(dòng)讓我感到不安。由于聯(lián)合技術(shù)公司表現(xiàn)一直很好，它的股價(jià)達(dá)到空前新高，自從2005年來(lái)，它的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)35%，達(dá)到577億美元。 　　但是這樣的成長(zhǎng)，是在完全不增加人力成本條件下完成的，現(xiàn)在聯(lián)合技術(shù)公司相信，它實(shí)際上可以縮減員工人數(shù)，同時(shí)依據(jù)自己預(yù)期的目標(biāo)繼續(xù)成長(zhǎng)。它去年...

　　要推進(jìn)管理規(guī)范，有三種途徑可以利用： 　　一是依靠過(guò)去的管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)本人10年的民企管理經(jīng)歷，我覺(jué)得，依靠老團(tuán)隊(duì)做些小改小革還可以，但要進(jìn)行大規(guī)模、全方位的變革是很難的。所謂的改革也好，規(guī)范也罷，無(wú)非是利益的重新調(diào)整。一個(gè)企業(yè)，從創(chuàng)立起步，到逐步成長(zhǎng)，必然有著自身鮮明的特色，思想觀(guān)念、思維方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的親情、友情、同事之情摻雜其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位...

　　前不久，我去某大學(xué)面試過(guò)一批碩士生，當(dāng)時(shí)談得都挺合拍，而且大多是一拍即合，尤其是對(duì)方來(lái)我司工作的意愿相當(dāng)強(qiáng)，當(dāng)然，我分析主要還是我司提供的平臺(tái)與各方面的待遇都還算不錯(cuò)。回來(lái)后，我們對(duì)面試的十多個(gè)人再次篩選，確定下來(lái)的4個(gè)，我們自認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)合作且會(huì)是最穩(wěn)定的人選。然而錄取通知書(shū)發(fā)出后，還是有兩個(gè)變卦了,一個(gè)是去另一家高新企業(yè)，另一個(gè)又說(shuō)路途遠(yuǎn)。還好，招聘算沒(méi)白忙活，也算完成了既定的招聘2個(gè)的目標(biāo)...

　　半個(gè)月后，到了發(fā)放工資的日子，因?yàn)樾負(fù)責(zé)一部分人員的工資發(fā)放，公司B領(lǐng)導(dǎo)要求下屬小Z在A主動(dòng)與她聯(lián)系時(shí)，幫助轉(zhuǎn)達(dá)他因?yàn)锳沒(méi)有任何形式的離職而感到很氣憤。 　　事情的發(fā)展超出了Z的想象，A的反應(yīng)很是劇烈，甚至用上了“開(kāi)戰(zhàn)”，“工資不要了”等激烈的言論。甚至沒(méi)多久，A又運(yùn)用了發(fā)***的方式表達(dá)自己的不滿(mǎn)…… 　　分析一：離職后究竟要保持良好關(guān)系還是撕破臉面? 　　離職，究竟是為了撕破臉面還是為了保持...

　　IBM前總裁曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在商業(yè)上成敗的分水嶺通常在于這個(gè)組織如何將人才的活力發(fā)揮到極致。人是企業(yè)的根本，人與企業(yè)的關(guān)系可謂水與舟，水能載舟亦能覆舟，團(tuán)隊(duì)需要智慧的工作，在數(shù)據(jù)分析技術(shù)的推動(dòng)下，“智慧團(tuán)隊(duì)”將成為組織的一種常規(guī)形態(tài)。 　　社交化催生智慧團(tuán)隊(duì) 　　法國(guó)的將軍及政治家夏爾·戴高樂(lè)曾如此評(píng)價(jià)一名軍事將領(lǐng)的價(jià)值：“下屬根本無(wú)關(guān)緊要。重要的是誰(shuí)在發(fā)號(hào)施令。”然而，這一情形在眾多企業(yè)中已...

　　又到歲末年初，員工們迎來(lái)了年末考核，盤(pán)算著調(diào)薪與年終獎(jiǎng)。多數(shù)企業(yè)家們也在撫夕思今，盤(pán)點(diǎn)今年的不足和來(lái)年的目標(biāo)與計(jì)劃。 　　處于兩者紐帶地位的職業(yè)經(jīng)理人們，更有的忙了。既要準(zhǔn)備向上級(jí)呈交年度述職報(bào)告，又要評(píng)估下屬一年來(lái)的績(jī)效，還要考慮自己來(lái)年的職業(yè)發(fā)展。 　　這三項(xiàng)工作猶如陳述題、評(píng)分題與選擇題，構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人們工作一年的必交答卷。 　　如何做好這三個(gè)題目呢?世界經(jīng)理人博主們分享如下： 　　做好...

　　2013年即將落幕的最后一天，暮然回首，我們才發(fā)現(xiàn)一個(gè)過(guò)去高大上的形象正在漸漸變得模糊，那就是外企。裁員、離職……曾幾何時(shí)，這些曾經(jīng)伴隨著民營(yíng)企業(yè)的困擾纏上了外企，也讓諸多過(guò)去感覺(jué)良好的外企人們不再那么自信。 　　一天都沒(méi)在外企待過(guò)的筆者，以前對(duì)這個(gè)不是那么敏感，直到被兩件事情深深地觸動(dòng)了。 　　筆者做公關(guān)的時(shí)候，有一次陪著老板孫振耀去一家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做視頻訪(fǎng)談。訪(fǎng)談結(jié)束的時(shí)候，主持人突然問(wèn)振耀，你為...