2014年對于中國最大的教育培訓機構新東方教育科技(集團)有限公司(以下簡稱新東方)而言至關重要。集團創始人俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后公開表示，“寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。” 　　一個多月后，具體的改革措施尚未顯山露水，曾被俞敏洪稱為新東方變革最合適人選的執行總裁陳向東，突然宣布離職。 　　昨日下午 (1月13日)，新東方董事會2014年1號文件“關于同意陳向東辭任集團執行總裁職務的...

　　管理故事 　　前福特汽車公司高級總監尼克，贊紐克來到中國介紹"學習型組織"時，總會談起自己是怎么與《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認識的。 　　那還是上個世紀80年代后期的事情，當時他正帶領手下的工程師們忙于開發一個數百萬美元的項目——林肯大陸汽車新車型。競爭處境很困難，精神壓力非常大。可就在這時，公司讓他參加一些培訓，他的抵觸情緒立刻上來了。"我作為公司高層的一名管理實踐者，我認為最浪費時間、最不愿...

　　都說職場如戰場，的確，在競爭激烈的職場上，每個人都必須學會在高淘汰率、高壓力的環境下生存。面對逆境，如何生存?面對瓶頸，如何突破?這是每個職場人士都不得不面對并去解決的問題。 　　Jerry的職場八年 　　Jerry剛剛跳槽，現在是一家知名快速消費品公司的營銷總監。在競爭最激烈的銷售崗位上做了8年，這8年里他真的長了不少見識。 　　回想一開始做銷售時，真的是吃了不少苦頭，上門推銷被人攆出來，電話營銷也遭人...

　　裁員是一種非常慎重的人力資源管理手段，當裁員不得不為之的時候，那究竟應該最先解雇誰呢?并且如何利用裁員獲得優化人力資源以化危為機呢? 　　我們知道，裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關系的行為。企業裁員雖然可以降低人工成本，但也會造成員工隊伍的不穩定，影響員工積極性，還會產生負面的社會評價效果。而根據企業裁員的動機可以把裁員行為劃分為經濟性裁員、結構性裁員和優化性裁員三種類...

　　第一法則：專業 　　一個剛剛畢業的大學生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業規劃。如何規劃自己?那就要結合自己大學所學專業，進行行業、職業的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學所學專業，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優勢可言。 　　對于已經在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業能力，也是十分的關鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學專業的崗位，但后來轉到了其他...

　　李經理是某業務部門負責人，對于員工的績效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績效，績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標準的績效管理流程在進行：年初與員工溝通制定績效目標，過程中不斷給員工施加壓力，推動員工績效目標的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好……但結果卻不盡人意，在下一個績效周期員工績效仍然達不到期望的目標。 　　為什么很多部門負責人像李經理一樣覺...

　　培養未來的創新型領袖 　　如今，全球首席執行官們將創造力視為領袖必須具備的一項最重要素質：在IBM的一項調查研究中，60%的首席執行官將其作為自己的第一要務。 　　倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發現，令人擔憂的是，盡管人們認為創造力之于領導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，此次會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣...

　　編者按：改革開放30余年，當年那些創造超級財富神話的企業家們，已到了功成身退之時。這是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期。 　　2013年11月，本刊推出封面故事《中國富豪接班大考》，接班話題引發輿論關注，眾多學者、企業家通過各種渠道向本刊表達了自己的看法。品牌中國產業聯盟副秘書長、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人李光斗隨后在本刊發表文章《三星接班學》(2013年第44期)，引發廣泛討論。 　　應...

　　東方網1月13日消息：據《青年報》報道，近日，根據有關機構發布《2014離職與調薪調研報告》顯示，2013年企業員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%，預計2014年企業薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。該調研于2013年9-11月進行，共訪問雇主3421家，員工4613人。高科技行業、房地產行業、消費品行業以及制造業四份行業報告同期發布。 　　[關于離職] 　　傳統服務業、制造業領跑離職率 　　在2012年離職率下降至16.7%的基礎之...

　　企業文化就是企業的一種價值主張，她反映在員工行為、規章制度、企業標志等有形物質上。企業文化是企業的基因密碼，是企業成功的秘密武器。每個企業的企業文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業的成長好壞快慢都是文化基因的結果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓公司的“團隊復制”課程，告訴企業只要按自己的方法就可以復制與自己一樣的團隊，企業回去后按此方法...