最近，很多企業(yè)老板和人力資源從業(yè)者(以下簡稱“HR”)都不約而同地在社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)并爭論一條“索尼死于績效”的微信。作為“舶來品”，績效管理這個已被西方社會公認(rèn)為先進(jìn)的管理方法，為什么到了東方國家，不但出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀，甚至成為阻礙企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的“冤家”呢? 　　推行績效管理的常見誤區(qū) 　　暫且不去細(xì)究索尼是否毀于“績效主義”，僅從國內(nèi)中小企業(yè)借鑒和推行績效管理的過程來看，造成績效管理“水...

　　今天看到一篇關(guān)于培訓(xùn)管理專業(yè)人員的成長過程的介紹，個人認(rèn)為隨著在這個領(lǐng)域的不斷努力，不斷突破自己的舒適區(qū)，達(dá)到第九點(diǎn)只是時間的問題。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

　　招聘之所以會讓無數(shù)的HR頭疼是因?yàn)椴蝗菀渍业侥莻€最合適的人，這個結(jié)果的原因是雇傭方和勞動者的信息不匹配，有時候是職位空缺的消息無法及時有效的傳達(dá)給想要跳槽的目標(biāo)人群;有時候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信息的不對等導(dǎo)致了雇傭方和勞動者的篩選成本增高，在無法找到最合適的那個機(jī)會時，只能選擇次合適的機(jī)會，這樣就會導(dǎo)致人力資源的使用浪費(fèi)。最佳的招聘結(jié)果應(yīng)當(dāng)符合兩個條件：1)有足夠多的候選人;2)能識別出...

　　昨日有消息稱，日本松下公司正在研究將內(nèi)部信息系統(tǒng)開發(fā)部門約1500名員工裁去約1000人，目的在于壓縮勞務(wù)成本、減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。計(jì)劃將于7月1日實(shí)施。 　　松下計(jì)劃將位于大阪府門真市的子公司“松下IT解決方案”出售給富士通。而此公司“情報(bào)系統(tǒng)企業(yè)”的部分員工采取隨業(yè)務(wù)走的方式一同轉(zhuǎn)移到富士通。目前松下正在與富士通和IBM就分別轉(zhuǎn)移500人左右的方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。 　　事實(shí)上，松下與這兩家公司之前就在信息系統(tǒng)領(lǐng)域擁...

　　管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現(xiàn)了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風(fēng)破浪地向同一個方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應(yīng)，發(fā)出了300多條巨鯨突然死亡的報(bào)道。 　　這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。 　　沙丁魚是大海中十分平常的魚類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚類的食物，但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　[三國演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說：“關(guān)云長忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒有留下關(guān)云長輔佐自己成就霸業(yè)”。 　　另一中年人說：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國帝業(yè)。為蜀漢國鞠躬盡瘁，死而后已，被冊封武鄉(xiāng)候和忠武候并領(lǐng)益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后，被曹魏所滅亡”---還落得個“樂不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　談薪水是面試中很重要的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，求職者的目的是去爭取一個能體現(xiàn)個人能力的薪資，而用人方則要綜合考慮求職者的各方面能力以及公司的成本等因素，爭取得到最“價(jià)廉物美”的人才。 　　下面是專家為求職者總結(jié)出來的談薪“四方寶劍”，讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價(jià)。 　　1、把握大局，忽略不提 　　絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請職位的期...

　　一多：多做實(shí)事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實(shí)在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。 　　二多：多做匯報(bào)。 　　通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán)，那是高管的事，對于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場可...

　　上一篇微信也談到了員工激勵，這次分享是關(guān)于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。 　　記得有一次，我在看《探索發(fā)現(xiàn)》節(jié)目，播出的是二戰(zhàn)時期太平洋戰(zhàn)場上的偷襲珍珠港事件，日本空襲珍珠港當(dāng)天，派出了當(dāng)時最先進(jìn)的零式戰(zhàn)斗機(jī)，號稱當(dāng)時的隱形飛機(jī)，美軍寥寥升空的戰(zhàn)斗機(jī)，均不堪與其為敵。當(dāng)時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰(zhàn)斗機(jī)，而且是在他即將墜毀之前擊落的，因?yàn)檫@個事情，這位飛行員被授予美軍銀星...

　　企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。因此，HR在和企業(yè)高層核算和發(fā)放年終獎的時候，就要從不同的發(fā)放初衷去設(shè)計(jì)和控制年終獎的發(fā)放事宜(具體大家懂的)。 　　除了常規(guī)的年終雙薪、三薪外，也有股票、期權(quán)、分紅、加薪、額外假期、實(shí)物等，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。 ...