被稱為“史上最難就業年”的2013年落幕。日前，國內知名的人力資源服務機構智聯招聘首次公布網絡招聘大數據信息。數據顯示，“90后”高校畢業生與“70后”、“80后”有所不同，他們中有61%是主動逃離一線城市，前往二三線城市工作生活。 2850億城投債將到期 部分城市債臺高筑 QFII上月新開45個A股賬戶 創歷史新高 47家央企破凈升溫 央企回購潮或再升溫 稀土大集團"1+5"格局初定 廈門鎢業闖入 1030家上市公司發布年報...
2010年4月6日，中關村銀谷大廈，雷軍與其他七位創始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進，一騎絕塵，迅速成長為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長讓很多傳統品牌的經營者們大跌眼鏡，“用互聯網思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營銷術更成為一種顯學。 琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯網玩法，但很快發現大部分學習小米的傳統企業“只談術而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...
為什么騰訊能抓住互聯網向移動互聯網變遷的趨勢，而且它還是一個老牌互聯網巨頭?騰訊聯合創始人、CTO張志東認為，“微信團隊的信念非常強烈，這是(微信成功)最本質的驅動力”。 以下為張志東自述： 從微信問世看騰訊創新 三年前，美國的Kik Messenger出來后，業界和我們內部都有不同的看法。手機QQ團隊有多年各類手機上開發的經驗，他們覺得這個領域沒那么急;而廣州做QQ郵箱的團隊感到是特別重要的時機...
隨著社會的進步，時代的發展，企業管理的方式方法也經歷了幾次蛻變。 如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業的棟梁之才，這些在新時代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準則。 如何管理這些現在或將來被稱為“知識工作者”的員工，對企業來說是不小的一個挑戰。 正如德魯克所言，知識工作者就是管理者，知識工作者的工作對企業成果會產生或大或小的影響。 那么，哪些因素會...
企業制定股權激勵計劃時，到底應該注意哪些事項，規避哪些誤區?本刊總結出目前我國企業在推行股權激勵時面臨的八大誤區和陷阱，配以案例和評論，希望能給正在股權激勵這個圍城內外徘徊的企業一點啟示。 一、認為股權激勵就是股票期權激勵 其實，股權激勵并非只有股票期權激勵這一種方式，股權激勵還包括限制性股票計劃、員工持股計劃、虛擬股票增值權等。由于現在A股上市公司用得最多的是股票期權激勵，因此本文的重...
導讀：在職場，不僅要懂得與同事之間的人際關系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通，這樣的人才是升職的最強競爭者，才是公司的一個強人。 掌握溝通的原則 與上司溝通其實也不簡單，至少在與上司溝通時要掌握下面這些原則。 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。 二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教 批...
領導模式正在悄悄發生變化，因為領導的概念已經變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著他。現在是領導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。 自上而下的領導是迄今為止我們見得最普遍、視為天經地義的領導模式。今天，領導有可能自下而上地進行。其實這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議，并組織了實施，上司不是在按下屬的意旨辦嗎? 這和...
當你發現你所期待的客戶生性好斗時，你的選擇空間會變得極為有限。這筆生意你丟不得，可是做生意如果賠了錢，你也一樣負擔不起。對峙會使生意泡湯，可以妥協卻會蠶食掉你的盈利。 打破談判僵局的方法是，避開射來的子彈，引導你的客戶為棘手的問題找出有創意的答案。托馬斯-C.凱澤(Thomas C. Keiser)提出了8條建議： 1、增加你掌握的變量因素，時刻認清你自己可以接受的最低價碼。價格不是惟一的靈活因素。把這筆...
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