德魯克說：“組織不能只依賴天才來運(yùn)作?！钡拇_如此。 　　因?yàn)榘凑杖祟悓W(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì)，每百萬人才有一位天才，意即百萬分之一的幾率。依此類推，臺(tái)灣地區(qū)有兩千三百萬人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運(yùn)作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經(jīng)營得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、管理制度更加靈活等特點(diǎn)，這使得中小企業(yè)的績效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中小企業(yè)在績效管理方面所存在的幾個(gè)主要特點(diǎn)，以期為中小企業(yè)有效地開展績效管理提供研究基礎(chǔ)。 　　一、績效管理的本質(zhì) 　　績效管理是在特定的組織環(huán)境中，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對組織的各種資源進(jìn)行規(guī)劃和利用，...

　　設(shè)備巡視110千伏變電站，加2分;執(zhí)行第一種工作票，加4分;因人為因素引起電壓不合格，減2分……這是4月19日，我們在國網(wǎng)天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運(yùn)維站看到的變電運(yùn)行專業(yè)積分庫中的部分內(nèi)容 　　績效考核與員工管理的雙向互動(dòng) 　　“從前，每次考核分配、評選先進(jìn)總是一件"糾結(jié)"的事。有了績效管理就不一樣了，任何工作都有積分，只要出力就有所得，工作診斷、員工評價(jià)、評優(yōu)評先，一切工作也就水到渠成?！睆?..

　　如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會(huì)挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分歧、矛盾，而且還有可能使企業(yè)各部門之間造成隔閡和矛盾。 　　生產(chǎn)型企業(yè)績效管理十大通病　　我們大家都知道，績效考核的原則是： 　　1)公平、公正、公開的原則; 　　2)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;...

　　多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動(dòng)，單就各類媒體的廣泛報(bào)道，紛至沓來的一波波考察團(tuán)，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認(rèn)可這些企業(yè)的文化確實(shí)不錯(cuò)，但很少有人關(guān)心這些企業(yè)文化能否持久。大型國企自然沒有人關(guān)心，因?yàn)槠髽I(yè)是國家的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，誰會(huì)去考慮離任后的事情。就是任正非的華為，柳傳志的聯(lián)想，張瑞敏的海爾，于東來...

　　企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。很多時(shí)候，企業(yè)文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時(shí)無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著時(shí)代變遷，企業(yè)需要不斷變革更新、與時(shí)俱進(jìn)。死死抓住過去的成功經(jīng)驗(yàn)不放，可能會(huì)失去對環(huán)境的敏感性。那些能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求的企業(yè)文化，可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，而不適應(yīng)未來發(fā)展需要的文化則可能...

　　當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境，比以往更為復(fù)雜，更為多變。為了謀求生存，企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何在復(fù)雜不利的環(huán)境中創(chuàng)造性地突圍。大企業(yè)在與經(jīng)營靈活的小企業(yè)競爭時(shí)，更應(yīng)該探尋各種途徑進(jìn)行創(chuàng)新。因此，眾多企業(yè)紛紛選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這條道路。 　　讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護(hù)航 　　企業(yè)在戰(zhàn)略更新、商業(yè)重振，以及創(chuàng)建新事業(yè)等眾多舉措上取得成效，都可以歸功于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。而且如果實(shí)施得當(dāng)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)完全可以幫助企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)...

　　一、敬業(yè)：其實(shí)人與工作的關(guān)系也是非常具有活動(dòng)性的，只有你善待你的工作，工作才會(huì)好好地回報(bào)你。工作中經(jīng)?？梢月牭礁鞣N抱怨，不是說所在的部門太差就是覺得工作沒前途不起眼等等，其實(shí)在你不斷地挑剔和厭惡中，你的上升空間和機(jī)會(huì)也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力，也會(huì)有取得輝煌成就的一天。        二、主動(dòng)：對于每個(gè)老板上司來說，最欣賞的不一定是那個(gè)專業(yè)技能最好的，而是那個(gè)永...

　　你在工作?當(dāng)然。你用招聘網(wǎng)站求職成功?好像有。用的哪家?忘記了……這就是目前所有招聘網(wǎng)站所面臨的一致性問題。 　　正因?yàn)榇耍谡衅高@個(gè)每年45億(艾瑞統(tǒng)計(jì))、年復(fù)合增長持續(xù)維持在28%的行業(yè)中，一直在城頭變化大王旗。昨天還是51JOB、智聯(lián)招聘、中華英才三分天下。過幾天，趕集，58又迎頭趕上，甚至連趕集網(wǎng)CEO楊浩涌都敢在年初公然發(fā)話：“趕集網(wǎng)下一階段的目標(biāo)是兩年內(nèi)將在線招聘的營收做到15億，超越前程無憂，徹...

　　包括我自己在內(nèi)，很多對Uber很感興趣的人，其實(shí)對這家創(chuàng)新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優(yōu)步」之后。所以前兩天，當(dāng)我喝著 Uber 上海總經(jīng)理Davis王曉峰請客的咖啡，迫不及待問的第一個(gè)問題就是，貴公司的名字究竟應(yīng)該怎么念? 　　請大家記住，Uber 的發(fā)音接近于「烏波兒」，來再復(fù)習(xí)一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟西城區(qū)的于先生學(xué)英語就 OK 啦。 　　不久前一位朋友讓我?guī)兔榻B...