每逢“金九銀十”跳槽季，許多職場人士都開始活躍起來，此時的中國人才市場展現(xiàn)著勃勃生機(jī)。這個充滿著生氣的場景，不禁讓我想起五六十年代的中國人。那時，絕大部分人在選擇了某種工作之后，都會鞠躬盡瘁死而后已。堅持不懈的追求和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度成就了頑強(qiáng)一代人。然而，老一代的中國人卻用“不安分”和“挑剔”這樣的字眼來形容現(xiàn)在職場中的年輕人。其實(shí)，我非常理解老一代人的想法。在他們眼中，安穩(wěn)才是工作中最重要的事...

　　2013年年初，國務(wù)院批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)國有企業(yè)高管薪酬管理。然而，當(dāng)所有輿論的焦點(diǎn)都集中于限制國企高管人員的薪酬水平時，“建立與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類管理相適應(yīng)、選任方式相匹配的企業(yè)高管人員差異化薪酬分配制度”這一理念卻無人問津。目前，理論界主要是考察“高管薪酬的決定因素，高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)系，以及高管團(tuán)隊薪酬差距與企業(yè)績效的關(guān)系”，實(shí)踐界則主要是探討“高管的薪酬...

　　在績效反饋面談中，我們會遇到各種各樣的員工，你的反饋面談以何種方式進(jìn)行，取決于每個員工的具體情況，同樣還取決于你認(rèn)為什么才是對待每個員工的“最好方式”，比如： 　　員工A績效低下，這是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)造成的，他愿意學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。 　　員工B績效低下，并**任何反饋和建議。 　　員工C績效低下，并對自己的低下績效漠不關(guān)心。 　　員工D績效優(yōu)秀，并安于現(xiàn)狀 　　員工E績效優(yōu)秀，并且志向遠(yuǎn)大，渴望新的挑戰(zhàn)。 ...

　　盡管很多人預(yù)言教室即將消失，但它仍然在經(jīng)歷某種程度上的復(fù)蘇。公司樂于投資實(shí)體大學(xué)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者也正在尋找最大化利用這一媒介的新方法。 　　學(xué)校里的教室 　　如今的學(xué)習(xí)環(huán)境越來越多地被科技影響，企業(yè)需要持續(xù)更新課堂體驗(yàn)。在這一背景下，有一家知名商學(xué)院對課堂教室的構(gòu)成進(jìn)行了很大的發(fā)展改進(jìn)。 　　哈佛商學(xué)院因?yàn)閭鹘y(tǒng)的案例式教學(xué)課堂而聞名于世。在這種演講風(fēng)格的課堂上，一名教授站在房間的最前方，學(xué)生們坐在...

　　人才的招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作與價值有著十分重要的意義。 　　有關(guān)企業(yè)人才招聘與選拔的研究，往往與人才培訓(xùn)、人才考核與評估等內(nèi)容一同在人力資源管理的大板塊中進(jìn)行，單獨(dú)進(jìn)行研究的比較少。近年來，學(xué)者們開始從企業(yè)生命周期理論探討企業(yè)人力資源管理問題，如王繼獻(xiàn)探討了在企業(yè)不同發(fā)展時期...

　　明天就是新年了，2014年1月1日元旦只放假一天。《法制晚報》記者今天上午計算發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)法規(guī)規(guī)定，元旦加班可領(lǐng)三倍的日工資或小時工資。 　　根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排的通知》規(guī)定，2014年元旦只放假一天，并沒有像往年一樣調(diào)休前后的周末。不少市民在網(wǎng)上吐槽“感覺和沒放假一樣”，當(dāng)天要加班的市民計算起加班費(fèi)來可以說更省事。 　　按照《北京市工資支付規(guī)定》，在法定休假日工作的，應(yīng)按不低于日...

　　管理故事 　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強(qiáng)健的體魄和過人的勇氣。然而，當(dāng)2000年已經(jīng)就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時，卻有一個出人意料的舉動：當(dāng)他只差一個半小時的路程就能到達(dá)山頂時，山上突然下起了大雪。雖然向?qū)鞔_地告訴他大雪不會造成生命危險，但布拉貝克仍然堅持要轉(zhuǎn)身下山。向?qū)λ男袨楹艹泽@...

　　冬日暖陽下，分明清晰地看見2013走到面前，微笑著跟我們說再見。再見，或者應(yīng)該是再也不見。今天是2013年12月31日，屬于2013的最后一天，走過這一天，我們也就揮別了2013，再也不見，可記憶中屬于2013的那些溫暖和幸福卻是我們親手觸摸過并將永遠(yuǎn)銘記的。 　　回顧即將過去的這一年，你都做了些什么?從校園人變成了職場人，從老東家跳槽到了新東家，還是仍舊一成不變繼續(xù)忙忙碌碌著?這一年，你成為了那個讓自己滿意的你嗎? 　...

　　有些企業(yè)會解雇他們不再需要的員工，我完全支持這些企業(yè)的權(quán)利，但是美國聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies)最近一波的裁員和規(guī)劃中的裁員行動讓我感到不安。由于聯(lián)合技術(shù)公司表現(xiàn)一直很好，它的股價達(dá)到空前新高，自從2005年來，它的銷售額已經(jīng)超過35%，達(dá)到577億美元。 　　但是這樣的成長，是在完全不增加人力成本條件下完成的，現(xiàn)在聯(lián)合技術(shù)公司相信，它實(shí)際上可以縮減員工人數(shù)，同時依據(jù)自己預(yù)期的目標(biāo)繼續(xù)成長。它去年...

　　要推進(jìn)管理規(guī)范，有三種途徑可以利用： 　　一是依靠過去的管理團(tuán)隊。根據(jù)本人10年的民企管理經(jīng)歷，我覺得，依靠老團(tuán)隊做些小改小革還可以，但要進(jìn)行大規(guī)模、全方位的變革是很難的。所謂的改革也好，規(guī)范也罷，無非是利益的重新調(diào)整。一個企業(yè)，從創(chuàng)立起步，到逐步成長，必然有著自身鮮明的特色，思想觀念、思維方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的親情、友情、同事之情摻雜其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位...