案例 朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理，銷(xiāo)售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業(yè)績(jī)卻不理想，同時(shí)他的團(tuán)隊(duì)是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 這位分公司總經(jīng)理想不通也覺(jué)得很委屈，朋友也很奇怪，我建議朋友和這位分公司總經(jīng)理好好溝通，了解他每天的工作內(nèi)容和各類(lèi)工作的時(shí)間比重，同時(shí)問(wèn)問(wèn)他如何看待底下員工以及和員工交流方式怎么樣，過(guò)了幾天，朋友告訴我...

蘇寧的人才觀是：相互認(rèn)同，共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值，共享價(jià)值。 “人力資本是比貨幣資本更重要的資本?！碧K寧電器董事長(zhǎng)張近東如是說(shuō)，也按照這個(gè)思路做。在去年的《財(cái)富》CEO峰會(huì)上，偶遇蘇寧電器華北區(qū)執(zhí)行副總裁、北京公司總經(jīng)理侯恩龍，他向我透露，2011年公司給像他這樣的大區(qū)經(jīng)理每人分了一套別墅。事實(shí)上，除了給高管們分別墅，在蘇寧去年投入使用的總部附近，公司還為員工配套建設(shè)了高管公寓和員工公寓，后者既有四人間，...

開(kāi)放包容、創(chuàng)新發(fā)展是很多公司推崇的企業(yè)精神，但能夠做到的并不多。道康寧(Dow Corning)大中華區(qū)總裁張康明(Jeremy Burks)2009年調(diào)到中國(guó)后，想取一個(gè)中文名字。他當(dāng)時(shí)選了4個(gè)，向員工們公開(kāi)征求意見(jiàn)。大家不僅對(duì)這些名字大加議論，而且還提出一些新建議。隨后，道康寧在張家港投資建廠時(shí)，該市市長(zhǎng)建議取“張康明”：“張”代表張家港和上海張江(道康寧商務(wù)技術(shù)中心所在地)，“康明”昭示健康和光明，還跟公司中文名字“道康...

慎子曰：忠未足以救亂代，而適足以重非，何以識(shí)其然耶?曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而過(guò)盈天下，然則孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得過(guò)職，而職不得過(guò)官。 慎子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的一位道家人物，這是他論忠中的一段話(huà)，意思是說(shuō)，任何一個(gè)時(shí)代，并不希望出一兩個(gè)特別的忠臣，忠孝過(guò)分了就是毛病。他說(shuō)，忠臣并不足以救亂世，后世的歷史不止一次證明了這點(diǎn)，岳飛、文天祥都沒(méi)能挽救沒(méi)落的朝代。在漢...

組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長(zhǎng)眠不醒。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶(hù)的要求卻日益提高，你不得不開(kāi)足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對(duì)，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來(lái)盡可能的滿(mǎn)足他們的需求。 案例：甲是某成長(zhǎng)型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員A心里就犯堵。A是該公司的老員工了。其平時(shí)勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)也沒(méi)的說(shuō)，客戶(hù)滿(mǎn)意、同事稱(chēng)贊，可是近兩年每到年終加薪...

“Sean，南城電商客戶(hù)Y公司明日邀請(qǐng)我們過(guò)去拜訪”，一條帶有加急標(biāo)志的郵件進(jìn)入我的視線，我迅速打開(kāi)郵件查看，了解該公司的相關(guān)信息及職位需求，同時(shí)打開(kāi)公司的行業(yè)資料庫(kù)快速了解行業(yè)情況? “又一類(lèi)電子商務(wù)型企業(yè)”，我自言自語(yǔ)，還B2B2C，大而全?心里暗自想著，這樣的企業(yè)，國(guó)內(nèi)很多家起來(lái)又沒(méi)落了，怎么還有人愿步后塵?帶著這樣的疑問(wèn)，我開(kāi)始對(duì)在腦海里給相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和人選排隊(duì)篩選和定位，哪些人可以聯(lián)系會(huì)有意向跳...

案例： 本以為“雪中送炭” 誰(shuí)料是“請(qǐng)君入甕” 今年6月份，作為初進(jìn)廣東的分包商“貴陽(yáng)X建”承接了深圳某地產(chǎn)的建筑工程，由于工期時(shí)間比較緊，加上時(shí)間是深圳大運(yùn)會(huì)前夕，“貴陽(yáng)X建”通過(guò)關(guān)系找到一支外地施工隊(duì)伍，帶隊(duì)的勞務(wù)包工頭承諾馬上能有幾十號(hào)人干活，保證半個(gè)月完成任務(wù)，且開(kāi)價(jià)也算合理，這自然讓“貴陽(yáng)X建”覺(jué)得是“雪中送炭”。 然而好景不長(zhǎng)，從簽完合同第四天開(kāi)始，施工隊(duì)伍越來(lái)越亂，人數(shù)和人員也是不斷變...

我現(xiàn)在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因?yàn)椋徽撐沂亲谝慌_(tái)發(fā)熱的電腦前做苦工(沒(méi)開(kāi)玩笑，我用的筆記本電腦熱起來(lái)有點(diǎn)激烈)還是在游泳池周?chē)稍谔?yáng)椅上休息，博客文章總是會(huì)按照計(jì)劃時(shí)間表發(fā)布出來(lái)。對(duì)于我的閱讀大眾們來(lái)說(shuō)，唯一的區(qū)別就是我沒(méi)有那么勤于回應(yīng)評(píng)論了。 對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，區(qū)分工作日和休假日之間的差異都是很困難的。我們帶著我們的筆記本電腦和黑莓手機(jī)并且檢查電子郵件以...

(1) 成本預(yù)測(cè)。 它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對(duì)成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。 預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。 成本預(yù)測(cè)同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。沒(méi)有成本預(yù)測(cè)，成本控制計(jì)劃，也就必然...

又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場(chǎng)人士又開(kāi)始年終總結(jié)和薪酬談判。但是，許多雇主連現(xiàn)有員工來(lái)年的薪金都凍結(jié)了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復(fù)的環(huán)境下，許多員工對(duì)于加薪的要求感到不安，這意味著他們完成年終總結(jié)后，會(huì)感到自己一年的努力沒(méi)有獲得回報(bào)，甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了! 但是斯蒂芬妮-比內(nèi)蒂(Stephanie Binetti)也許在2011年找到了答案，她是輔導(dǎo)公司Iv...