培養未來的創新型領袖 　　如今，全球首席執行官們將創造力視為領袖必須具備的一項最重要素質：在IBM的一項調查研究中，60%的首席執行官將其作為自己的第一要務。 　　倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發現，令人擔憂的是，盡管人們認為創造力之于領導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，此次會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣...

　　編者按：改革開放30余年，當年那些創造超級財富神話的企業家們，已到了功成身退之時。這是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期。 　　2013年11月，本刊推出封面故事《中國富豪接班大考》，接班話題引發輿論關注，眾多學者、企業家通過各種渠道向本刊表達了自己的看法。品牌中國產業聯盟副秘書長、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人李光斗隨后在本刊發表文章《三星接班學》(2013年第44期)，引發廣泛討論。 　　應...

　　東方網1月13日消息：據《青年報》報道，近日，根據有關機構發布《2014離職與調薪調研報告》顯示，2013年企業員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%，預計2014年企業薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。該調研于2013年9-11月進行，共訪問雇主3421家，員工4613人。高科技行業、房地產行業、消費品行業以及制造業四份行業報告同期發布。 　　[關于離職] 　　傳統服務業、制造業領跑離職率 　　在2012年離職率下降至16.7%的基礎之...

　　企業文化就是企業的一種價值主張，她反映在員工行為、規章制度、企業標志等有形物質上。企業文化是企業的基因密碼，是企業成功的秘密武器。每個企業的企業文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業的成長好壞快慢都是文化基因的結果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓公司的“團隊復制”課程，告訴企業只要按自己的方法就可以復制與自己一樣的團隊，企業回去后按此方法...

　　51%的中國員工敬業度不足 　　2012年，全球管理咨詢公司合益集團集合了全球各行業超過400家公司的500多萬員工的數據庫進行研究，調研結果顯示，全球雇員的忠誠度降至五年以來的新低，其中，51%的中國員工在工作中缺乏敬業度，50%的中國員工感到沒有獲得足夠支持以提升績效。 　　亞洲的前景一樣不容樂觀，二分之一的員工會選擇離職。環顧全球，亞洲員工的忠誠度僅僅高于太平洋地區，為45%。 　　合益集團全球合伙人兼東北亞...

　　2014年伊始，深圳光明新區一家工廠老板鄭然(化名)已經將工人的底薪提高了208元(人民幣，下同)。這并非是他主動采取的動作，而是無奈之舉。 　　鄭然的舉措是緊隨一項政策的出臺。深圳市人力資源和社會保障局(下稱“深圳人社局”)去年底發布2014 年最低工資標準，稱從2014年2月1日起，全日制就業勞動者最低工資從1600元調整為每月1808元，與2013年相比提高13%.非全日制就業勞動者小時最低工資標準為16.5元，漲幅13.8%. 　　就...

　　“活法”一詞，在中國很多企業家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書。 　　稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應有的生活態度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點點記錄整理總結出來的哲學。 　　在日本，他被稱為 “經營四圣”之一，被稱為經營之神，他的思想被日本企業界奉為經營圣典，他一手創辦了兩家世界500強企業，并且在歷經多次經濟危機的...

　　有一家企業的人力資源經理最近遇到了這樣一個困惑。 　　事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門經理填寫的關于員工不足的內容。令這位率性的人力資源經理吃驚的是，兩位員工根本不認同部門經理的“一面之詞”，表示自己工...

　　說起薪酬激勵，相信很多企業HR經理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業績的方法被越來越多的應用到企業的薪酬管理當中。然而在民營企業中卻是另一種景象，很多民營企業的HR經理做不好薪酬激勵，儼然成為了企業發展中的絆腳石。 　　一、很多民營企業都缺乏戰略規劃。總所周知，企業的薪酬管理和戰略規劃關聯緊密，而很多民營企業缺乏戰略規劃，導致員工看不到未來的發展前景，自然薪酬激勵也就起不到應有的效果...

　　越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的，都有以下三目的： 　　1、提高企業整體績效，實現企業經營目標。 　　2、改善企業管理不足，提高團隊協同作戰能力。 　　3、獎勵員工進步，提高員工履職能力。 　　既然小企業也要管理，也就應該進行績效管理。那我們...