最近發(fā)生兩件事，感受良多。第一件事是我在學(xué)街舞。因?yàn)槭莻€(gè)萌新，之前沒有任何舞蹈基礎(chǔ)，所以只能從最基本的動(dòng)作學(xué)起。當(dāng)看到其他學(xué)員帥氣的舞姿時(shí)我不禁眼饞羨慕，想要老師教我?guī)讉€(gè)高級(jí)點(diǎn)的動(dòng)作。可老師說，連走路都不會(huì)就想跑，人家那可是學(xué)了2年，一周起碼來4次才練成現(xiàn)在這個(gè)樣子，你才來幾天？我不死心，說老師那你能不能教我一些小竅門，或者快速入門的方法。嚴(yán)格的老師立馬給我一記當(dāng)頭棒喝，說竅門有啊，就一個(gè)字：“練！...

一是迷茫時(shí)多讀書有人會(huì)問，讀那么多書，最終還不是要回到一座平凡的城，打一份平凡的工，組建一個(gè)平凡的家庭，何苦折騰？讀書的意義，究竟是什么？讀書，能使人不卑不亢地活著，能使人心靈干凈。讀書，能解決80%以上的迷茫。很多人的問題主要在于讀書不多而想得太多。讀書，能悄悄幫你抹去臉上的膚淺與無知。所謂，書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚。在碰見問題的時(shí)候，讀過的書可以讓你多一些思考和權(quán)衡，少一些盲從和輕信。讀書，能讓你...

年底了，又到了制定下一年計(jì)劃、討論行動(dòng)方案的時(shí)候，你的企業(yè)制定好下一年計(jì)劃了嗎？計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好，計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。來自陳春花教授的好文分享，將從認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)方面著手，手把手帶領(lǐng)大家一起制定明年計(jì)劃，歡迎學(xué)習(xí)~我想告訴各位的是，我非常希望你是能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人。 在這么多年陪同企業(yè)成長(zhǎng)的過程，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)理人會(huì)做總結(jié)...

“偽高管”，很多人被這個(gè)詞驚出一身冷汗，趕緊對(duì)號(hào)入座，看看自己有沒有中招。“偽高管”的自我發(fā)現(xiàn)，往往是在40歲左右職業(yè)“功成名就”之后、工作轉(zhuǎn)換之時(shí)。“偽高管”最容易遇到的問題，是對(duì)公司新戰(zhàn)略的增量貢獻(xiàn)銳減，是對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的膽怯和無力；是難以將能力融入新環(huán)境，難以相融共生；是面向未來喪失斗志，打不起精神。1、不出成果外資企業(yè)的“偽高管”可以在完善的平臺(tái)上出頭露面，換到一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)做高管，...

很多朋友都有「被表?yè)P(yáng)綜合癥」。在現(xiàn)實(shí)中，如果被別人贊美，就會(huì)覺得很尷尬，面紅耳赤地?cái)[手說“不”。要是被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，癥狀更加明顯，完全不知道怎么回應(yīng)，甚至覺得受之有愧。光說“謝謝”當(dāng)然是不夠的，那么高情商的回答又是怎樣的呢？1你怎么表達(dá)感謝就有怎樣的前程后臺(tái)有個(gè)讀者問我，說她實(shí)在不知道該如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，每次都怕說錯(cuò)話。我問她怎么回事，她就跟我說了最近發(fā)生的一件事。最近她公司接了一個(gè)很大的項(xiàng)目，因?yàn)殡y度...

整個(gè)面試過程可歸結(jié)為一個(gè)問題，不管這個(gè)問題以何種形式提出：“我們?yōu)槭裁匆赣媚悖ǘ皇橇硪晃粦?yīng)聘者）？”本文將幫助你清楚、可信、難忘地回答這個(gè)問題——不僅是在被特別問到的時(shí)候，而是在整個(gè)面試過程中，從而讓你脫穎而出。1放松而自信幾乎每個(gè)人都對(duì)面試感到緊張，緊張不安甚至十分害怕都是正常的。但是，焦慮到汗流浹背或頭腦一片空白于事無補(bǔ)。放松練習(xí)可以幫你在面試前和面試中保持冷靜。在網(wǎng)上搜索“梅奧診所的放松技...

身在職場(chǎng)的你，要學(xué)會(huì)為自己負(fù)責(zé)，保持開放心態(tài)，邊工作邊成長(zhǎng)。以下，敬請(qǐng)enjoy~ 為自己負(fù)責(zé)在職場(chǎng)上最擔(dān)心的問題是崗位的變化和技能面臨淘汰。 作者發(fā)現(xiàn)員工和高管訪談以及問卷調(diào)查中不斷出現(xiàn)的3個(gè)主題，分別是： 要對(duì)自己負(fù)責(zé)。你是自己職業(yè)發(fā)展的唯一驅(qū)動(dòng)力。你的敬業(yè)度不是你的老板或你所在企業(yè)的責(zé)任。 你需要積累備選機(jī)會(huì)。企業(yè)搬遷了，或者崗位發(fā)生重大變化了怎么辦？并不是每個(gè)人都有能力和意愿來適應(yīng)這種變化的，你需...

很多人都經(jīng)歷過在面試結(jié)束的時(shí)候，HR對(duì)應(yīng)聘者說：“X天后我們給你答復(fù)，你先回去等消息吧。”結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天，也沒等到HR的消息，于是應(yīng)聘者開始糾結(jié)，該不該給HR打個(gè)電話問問？ 不少人認(rèn)為：不要問， HR沒回復(fù)，那就是在委婉告訴你，你被拒了。 如果你真這樣想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 其實(shí)，面試結(jié)束，并非一切都?jí)m埃落定了，你面試之后的表現(xiàn)，也許還能扭轉(zhuǎn)乾坤，讓你重獲寶貴的職業(yè)機(jī)會(huì)。千萬別忽略了面試結(jié)束...

具備這十個(gè)指標(biāo)的成長(zhǎng)型企業(yè)，更利于你的發(fā)展，歡迎了解~作者：人神共奮 來源：人神共奮ID：tongyipaocha1/6好風(fēng)借我力，送我上青天小華和小明畢業(yè)后各自去了一家行業(yè)排名靠前的公司，小華的公司所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，公司也在自己的行業(yè)內(nèi)不斷精耕細(xì)作；小明的公司屬于新興行業(yè)，發(fā)展空間極大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司通過不斷的資產(chǎn)運(yùn)作，五年內(nèi)收購(gòu)了幾家同行公司，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，沖上行業(yè)三甲的位置。假如小華和小明的...

年底了，回憶一下，今年最重要的三個(gè)目標(biāo)是什么？制定得對(duì)嗎？達(dá)成了嗎？某種程度上說，人生的管理，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理，鎖對(duì)目標(biāo)；績(jī)效管理，鎖死目標(biāo)。我為自己，也為你，做了一份管理工具的大盤點(diǎn)。希望這份管理工具大盤點(diǎn)，讓你事先有沙盤，事后有復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。— 1 —MECE法則，平衡計(jì)分卡不重不漏，平衡目標(biāo)君子性非異也，善假于物也，好的工具，事半功倍。制定目標(biāo)，需要先了解一個(gè)最基礎(chǔ)的法則，MECE法則。...