谷歌(Google)公司高級產品行銷經理戈皮·卡拉伊爾(Gopi Kallayil)在一次電話采訪中，羅列出一些廣為流傳的員工福利：免費美食、24小時開放的健身房、演講、醫療服務、營養師、私人教練、游泳池和溫泉水療(spa)等。 　　谷歌的豐厚福利難道只是單純的大方嗎?自然不是，沃頓的專家認為，所有這些福利都表明，谷歌此舉是出于商業目的。它希望達到幾大目標：吸引最優秀的人才;讓員工在公司享用美食和處理私人事務，可以延長加班...

　　首先，能這么做的，基本上都是有點料的(非關鍵、無料、放炸彈的，不作討論，HR這個火眼金睛還是要有的)，員工提出來要求，這說明對于公司還是有感情的，但是他很可能已經拿到offer，或者至少已經在市場上了解過行情，只要提要求，就有挽留的機會，就怕一點要求都不提，直接上辭職單，那基本就沒戲了。 　　遇到這種情況： 　　直接上級要檢討(很可能是能力問題，至少是人員管理能力不夠); 　　HR要檢討(薪酬、績效、員工...

　　物流、房地產、IT及互聯網業的預期招聘需求相對領先;新能源業、現代航運業持續低迷。 　　文 / 博爾捷人力資源集團 《中歐商業評論》 　　本季度預期招聘需求較上季度略有回升。全國綜合招聘指數為+1.30%，與上季度(+1.28%)相比，上升了0.02個百分點，環比增幅約為1.56%，上升趨勢平緩。 　　從行業來看，物流業、房地產業、IT及互聯網業的預期招聘需求呈現小幅增長勢頭;新能源業、現代航運業持續低迷。同比方面，金融業...

　　前兩次談到，價值量化評價是人力資源效能管理的前提，科學管理與職業化是基礎。而今天要談的優化人力資源配置則是效能管理的核心。 　　企業要進行人力資源優化配置，首先需要明確一個理念：在現代企業組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應的、動態的人力資源優化配置。 　　這是因為人力資源管理現在面臨兩個變化： 　　一是現代組織不再是僵化的...

　　據美國salary網站報道，每年成千上萬的考研大軍奔赴考場、圖的就是一份穩定的工作。想要一勞永逸的工作就別指望高薪，想要拿高薪最好就乖乖接受加班當飯吃的事實。那么，什么樣的工作機會才最適合你?在什么情況下你應該對“手到擒來”的工作機會說“不”呢? 　　第一，這個工作是死路一條，沒有任何回旋余地。 　　一個好工作當然不可能是一路平坦直通羅馬，正如一個成功的故事里面肯定也會摻雜了跌宕起伏的樂章一樣，要知道...

　　AT&T，作為一個曾經的電信業巨人，是全球電信業的縮影和象征，也是積極推進戰略轉型的標志型傳統企業。 　　1996年的AT&T，在競爭者沖擊下已呈疲態。當時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%，它的競爭對手除了MCI和Sprint之外，還有約三百家小長途電話公司，加上即將進入長途市場的市話公司和有線電視公司，形勢非常嚴峻。企業暮氣沉沉，管理效率低下，老牌企業的弊病盡顯。 　　為了扭轉公司頹勢，AT&T戰略轉...

　　在競爭白熱化的環境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預料。事實上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業的招聘主管沒有制定正規的流程來分析招聘工作不理想的原因，筆者往往會感到十分驚訝。“故障分析”是找出流程失敗原因的常規方法。但遺憾的是，盡管故障分析法早已在企業內部廣泛采用，卻很少應用于招聘流程。 　　筆者在調研位于加拿大艾伯特省新興經濟區中的油氣公司的招聘流程問題時，注意到了故障...

　　“現在的員工真不好管理”、“人不對，就先換人”……，這是很多管理者的無奈和抱怨。 　　在相當長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責任和問題歸于員工，幻想通過“說教”來改變員工的思想、態度和行為，收效甚微。 　　目前，對這個問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了，因為我發現：當出現問題時，往往是公司的問題，而不是員工(特別是基層員工)的問題——員工所表現出來的負面言行不過是公司...

　　據了解，安利(中國)員工隊伍的和諧穩定又保持活力是很多企業少有的，近年來員工的流動率只有10%左右。而在“最佳雇主”評選的幾項主要調查指標中，員工對工作環境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標都達到國內公司的最高水平。特別是對于工作氛圍和內部溝通的滿意度，公司領導層自評的結果和對員工們調查得出的結果更是一致。 　　值得關注的是，安利先進的績效考評制度由此產生的人才忠...

　　很多的企業，年初之時，都會定一個主題，意思是強調該年度公司的重點工作，比方說"質量提升年"、"技術突破年"、"流程優化年"、"企業文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時候，發現這基本上都只是一句口號，無非是大家在意識上對質量、對技術或對流程更重視了一點，事實上呢，大家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說，這最后都...