
人生什么都可以沒有,但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視?人情世故是綱,其余都是木。人情世故是建立人與人良好關系的基礎,不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人,人情世故都起著不可忽視的作用,決定著一個人一生的前途、發展與歸宿。 人與人之間沒有良好的人際關系,人情就會淡漠、沒有良好的人際關系就會失去外援,沒有外援人就會有很多無奈,就會陷入孤立,就會陷入困境,就會使人生沒有意義,更會使人...
20世紀80年代,我國開始對企業養老保險制度進行統一改革,并取得很大進展。在企業養老保險制度改革近30年的經驗基礎上,我國又開始對事業單位養老保險制度實施新一輪的試點改革。2009年的政府工作報告中談到統籌經濟社會發展、全面加強以改善民生為重點的社會建設時,特別提到了啟動事業單位基本養老保險制度改革試點工作。企業年金制的實施對事業單位實行職業年金制也具有借鑒意義。 事業單位建立職業年金好處多 基...
天夜已晚,可是公司人力資源部辦公室的燈還亮著,人事經理坐在自己的桌前,眼睛盯著電腦屏幕,反復審核著每一行文字和每一個數字,終于坐直了身體,手指拖動鼠標,重重地點了一下保存。 2009年的員工業績管理分析報告終于完成了,明天可以向總經理匯報了。抬起頭,看一下墻上的掛鐘,已經晚上九點十五分了,又年的業績管理流程結束了! 這種場景想必對于許多人力資源的管理者都不陌生,但問題是,我們可以休息了嗎7答...
管理之道,唯在用人,人才是事業的根本。杰出的領導者唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。這已經深深植根于中國企業家的意識中,但是,如何才能網羅人才為己服務,如何能招到合適的人才,仍是每個企業家很頭疼的課題,現實是尋覓了很久,一個合適的也沒有找到,于是企業家發出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實人才的確不是求來的,而是企業家通過自己的以人為本,善待自己的員工和真正重視人才的管理實踐的...
關注中小企業管理十余年來,我和團隊在400多家企業一線探索,幫助它們解決實際問題。根據多年觀察,我認為當今中國中小企業大致可以分為三種類型。 無序型 無序型企業好比自由市場,員工之間、上下工序之間結構關系松散,生產過程不被嚴格管控,異常頻發,產品流到最后工序經常出現不配套的現象。目前很多中小企業就處在這樣的狀態。企業無序而又要保持運作,就需要很高的存量,所以無序型企業的材料倉、半成品倉、成...
隨著越來越多的90后登上職業舞臺,傳統意義上“好雇主”標準發生了很多顛覆性的變化。有調查顯示,90后甚至對獲取工作與生活的平衡性并不看重,相反“尊重”與“自我價值體現”是他們所在意的。對此,人力資源專家表示,特殊的成長環境使90后求職者更喜歡挑戰和追求自主獨立,這就要求企業在人才“新陳代謝”方面要制定更加靈活和適應企業發展的戰略,因循守舊的人才規劃將會導致企業自身發展陷入瓶頸。 90后在意“認可”...
從我推動實習生計劃的第一天起,就有很多人在質疑我們這樣做是否值得?甚至說,公司不也經常獵取別人培養的人才么?每當這時,我總是對他們解釋說:企業自己培養的員工對企業懷有深厚的感情,他們可以與企業一起經歷風雨…… 個案引發的疑問 前段時間,雖然在寧夏出差,但我一直想著在公司實習的這批大學生。他們都是我通過一輪一輪的校園招聘挑選出來的,從他們入司實習的第一天起,我就下定決心,盡我所能,請最好的...
讓HTC董事長王雪紅罕見地出現在媒體面前的,是一件讓她連呼“不可思議”的傳言:通信行業一位資深媒體人在8月3日發的一條微博稱,王雪紅已經開始公開標價出售HTC。 但大多數媒體對此并未覺得不可思議,即便HTC官方此后迅速地辟謠。此前,HTC剛剛發布了2013年第三季度預虧的公告。頹勢從2011年第四季度就開始了,利潤收窄,大幅虧損,產品失去競爭力等,HTC看上去正在重演發生在Palm、摩托羅拉和黑莓上的一...
何為薪酬激勵的“過度合理化” 當員工過于專注薪酬,把薪酬的高低看做自己在組織中獲得成就的“晴雨表”時,薪酬激勵的“過度合理化”的傾向就可能要在這個組織中蔓延了。 “過度合理化”效應是從社會心理學家費斯汀格的“認知不協調理論”衍生而來的概念。費斯汀格認為,任何形式的不一致都會令人產生不悅感,個體會試圖去尋找某種穩定的狀態來減少這種不協調,以降低自身的不悅感,一旦找到某種穩定狀態,個體就很...
在國內,很多老板常常感嘆自己做企業非常辛苦,一周七天幾乎都是工作狀態,忙的沒時間陪家人,忙的沒時間照顧自己的身體,手機24小時不敢關機,怕錯失掉什么商業機會。 昨天在網絡上看到有家專門提供私人醫生的機構,生意非常的紅火。他們每個會員的年費是5萬元,還不談會員如果身染疾病的治療費用。他們的會員都是“富人”,上億、十幾億的身家。這些人在創業時拼命工作,如今卻是要花大量的時間治病,心情和生活品質也受...
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