身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。 會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結果卻霄壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下提升工作能力的五件事，恐怕是難以實...

胡適先生曾經(jīng)寫過一篇文章，《差不多先生傳》。小時候，家里讓他買紅糖，差不多先生卻買回來白糖，他說這不都差不多嘛。上學后，山西和陜西傻傻分不清，他說“山西和陜西，這都差不多嘛”。到雜貨鋪做伙計，分不清“十”字和“千”字，他道：“千字只不過比十字多了這么一小撇二一，都差不多嘛，何必太認真。”直到有一天，他得了急病，村里給人治病的汪大夫不在家，于是就把獸醫(yī)王大夫請了過來。他道：“汪醫(yī)生和王醫(yī)生都差不多，...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場人都至少讀過一遍。我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過，有了機會，也就有了責任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實際上，知識工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應該在公司中開辟自己的天地，知道何時改變發(fā)展道路，并在可能長...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場人都至少讀過一遍。我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過，有了機會，也就有了責任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實際上，知識工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應該在公司中開辟自己的天地，知道何時改變發(fā)展道路，并在可能長...

開場白指的是在拜訪客戶開始的30秒到1分鐘左右的時間內，銷售人員對目標客戶所講的話，差不多就是前幾句話。那么如何設計極具吸引力的開場白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美客戶為開場白每個人都有希望別人贊美的心理，而且對得體的贊美是很容易注意的。因此，在拜訪客戶時，適當?shù)刭澝滥愕目蛻羰菃酒鹂蛻糇⒁獾挠行Х椒āＹ澝赖膬热萦泻芏啵缤獗怼⒁轮赓|、談吐、工作、地位、能力、性格、品格等。只要恰到好處，對方的任...

一、膽量決定財富 1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4:人的成功是被冒險逼出來的5、不冒險就是最大的冒險，我們堅決不做老實人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機會青睞于果斷（果斷法則） 1、一個有魅力的人，必定毫不猶豫，說到做到2、你一旦拖延，你就總是會拖延3、當你做了不屬于自己的工作時，機會就來了4、對于強者...

工作中，很多人是保持著一種安逸的狀態(tài)，消極的聽取領導的話語，消極的待命，完成上級交給的事情，保持按部就班的工作。那怎么樣才能讓自己改變現(xiàn)狀步步高升呢？-01-不斷學習的態(tài)度首先你自己不能安于現(xiàn)狀，知識和技能是學不完的，不管什么時候，你都要懂得不斷地去學習，去豐富自己。學，最好的是跟比自己強的人學習，學習他們比你厲害的地方，并且有他們的刺激，你會一直保持一顆求進的心，激勵你不斷提高自己。學習的機會也是需...

人和人最大的差別，是認知的差別。當一個人的認知不足以駕馭他所擁有的財富時，這個社會有10000種方法收割它。直到你的財富和認知相匹配為止。作者：劉潤來源：劉潤 ID：runliu-pub一個洞察身邊事物本質的公眾號－01－認知是什么？一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候，有人拿起一塊鉆石走了。搶金子的那幫人并非沒有能力搶鉆石，而是：自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。這就是認知能力高低的區(qū)別。汝之砒霜...

什么是最高明的見解？見解 。——見到人生問題，與心里的疙瘩。——解開它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動物。羊吃草，也不是草犯了什么錯，只因羊是食草動物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強立分別心，這是最典型不過的惑亂...

最近，有一個很強烈的感受：那些真正厲害的人，都很“扎實”。為什么？因為看到一段話： 圖片我特別同意。說得特別有道理。對企業(yè)也是一樣。很多焦頭爛額的創(chuàng)業(yè)者的認知，就是給我大招。可是，但凡他們能認識到補基本功（定目標，周例會，員工1:1，招聘，核心競爭力，護城河，價值觀，等等），他們也不至于焦頭爛額。 哪里有什么一招制敵，都是千錘百煉。組織就像是一輛車，大家都希望這輛車有強勁的動力，能跑得快一點，遠一點。但...