隨著創(chuàng)業(yè)成功故事的出現(xiàn)，有關(guān)這些企業(yè)高效率文化的誤解和訛傳，也就接踵而至。 　　現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，我們每天都能看到各種文章，講述熱門(mén)初創(chuàng)企業(yè)如何在所處的領(lǐng)域里掀起熱浪，如何在城市廢棄角落的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行自己的研發(fā)。這些創(chuàng)業(yè)公司能夠一直維持高效率運(yùn)作，其原因在于他們打破了辦公室里一個(gè)個(gè)的小隔間，讓他們的員工能夠在一個(gè)無(wú)阻礙的辦公環(huán)境下合作、創(chuàng)新，將全部的潛能發(fā)揮出來(lái)。 　　不過(guò)，隨著這些成功的...

　　德國(guó)人的刻板和紀(jì)律觀念，是舉世聞名的，有一則嘲笑德國(guó)公務(wù)員做事死板的笑話： 　　某位名叫威利的德國(guó)人，他想靠著自己豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)，嘗試創(chuàng)業(yè)，于是找了位朋友，一起在自家的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始努力設(shè)計(jì)新軟件。 　　但沒(méi)過(guò)幾天，政府人員跑來(lái)找他們了——原來(lái)按照勞動(dòng)規(guī)定，工作場(chǎng)所不能沒(méi)有窗戶，所以威利必須給車(chē)庫(kù)打個(gè)窗戶。 　　威利想：這有什么難的?開(kāi)窗就開(kāi)窗吧。 　　但窗開(kāi)好后，沒(méi)幾天，又有人來(lái)找威利，問(wèn)他：開(kāi)...

　　自2014年1月1日起，我國(guó)企業(yè)年金稅制由TEE轉(zhuǎn)變?yōu)镋ET。所謂企業(yè)年金稅制，就是在企業(yè)年金運(yùn)作的三個(gè)環(huán)節(jié)：繳費(fèi)——投資——提取中，分別規(guī)定不同的稅收政策。TEE的稅制模式，就是在企業(yè)繳費(fèi)及個(gè)人繳費(fèi)記入企業(yè)年金“個(gè)人賬戶”時(shí)，賬戶所有人必須繳個(gè)人所得稅(T)，但以后繳費(fèi)投資產(chǎn)生的收益免稅(E)，最終提取賬戶資金同樣免稅(E)，這就是所謂的TEE稅制。EET稅制，則是指在企業(yè)繳費(fèi)及個(gè)人繳費(fèi)記入企業(yè)年金“個(gè)...

　　這是在知乎上的一個(gè)問(wèn)題，我之前寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于績(jī)效強(qiáng)制分布的文章《績(jī)效強(qiáng)制分布背后的人情帳》，這次看到微軟取消評(píng)級(jí)的同時(shí)，雅虎又重拾績(jī)效強(qiáng)制分布的工具，還是感覺(jué)有話要說(shuō)： 　　從索尼公司的天外伺郎的《績(jī)效主義毀了索尼》到這次微軟的績(jī)效取消員工評(píng)級(jí)，似乎都是在印證一個(gè)事實(shí)：績(jī)效強(qiáng)制分布是個(gè)壞的管理制度，應(yīng)該予以拋棄!，這讓更多對(duì)績(jī)效強(qiáng)制分布抱有偏見(jiàn)的人有了口實(shí)：“看看，連索尼和微軟這樣的大公司都不要這...

　　在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說(shuō)設(shè)置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，但設(shè)置這個(gè)職位所呈現(xiàn)出來(lái)的思維改變，以及HR管理模式的變革，恰是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型必不可少的過(guò)程——即由相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下以事務(wù)管理為中心轉(zhuǎn)向支持組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。 　　這一點(diǎn)，與最早提...

　　此文為柳傳志先生在成都商報(bào)的“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)上的發(fā)言，也是他首次回憶自己的70年。 　　在演講中，他說(shuō)，“我們生活的這個(gè)時(shí)代，有可能成為中國(guó)歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代”，自己是摸過(guò)象的人“盡量客觀地回顧過(guò)去......讓后來(lái)的人從各個(gè)角度能看到中國(guó)當(dāng)年真實(shí)的歷史......也想讓他們知道我們的希望是什么，這是我講這段話的目的。” 　　1984年底，柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想，僅以此文向聯(lián)想帶向世界的老人致敬，...

　　司和RJR納貝斯克公司擔(dān)任CEO的郭士納。事實(shí)證明，這個(gè)選擇是英明而至關(guān)重要的。在郭士納上任五年后，也即1998年，IBM的收入即超過(guò)800億美元，利潤(rùn)達(dá)到歷史性的63億美元。更重要的是，他在商業(yè)模式上重新塑造了IBM，包括重新定義甚至開(kāi)創(chuàng)了IT服務(wù)與電子商務(wù)等新的戰(zhàn)略方向，幫助IBM重新回到了IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。 　　在領(lǐng)導(dǎo)IBM轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)郭士納挑戰(zhàn)最大的是，哪些需要變，哪些不需要變，哪些短期不需...

　　周一，心情像窗外的雨天。 　　部門(mén)Q4的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)該提報(bào)品質(zhì)部了，狀況慘不忍睹，6項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中掛了5項(xiàng)，品質(zhì)部提交過(guò)來(lái)的糾正措施單，一排的紅字，觸目驚心。 　　不管怎樣，從結(jié)果數(shù)據(jù)來(lái)看，Q4我們的績(jī)效是差的，雖說(shuō)離職率的數(shù)據(jù)我們無(wú)法掌控，但至少前三項(xiàng)還是有可能通過(guò)努力來(lái)減少差距的。想起今年每次的質(zhì)量月會(huì)，我都要上去匯報(bào)糾正措施單，而產(chǎn)線工人的離職率數(shù)據(jù)，更是整整紅了一年，我就知道，2013年，我...

　　來(lái)看看這些奇葩的神職業(yè) 　　母乳快遞 　　倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離，由于上班后不方便回家給兒子哺乳，于是找到了這家專門(mén)負(fù)責(zé)母乳快遞業(yè)務(wù)的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年，公司給每位快遞員都配備了摩托車(chē)，并通過(guò)GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控路況，為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費(fèi)為3萬(wàn)至4萬(wàn)印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。 　　職業(yè)“美人魚(yú)” 　　漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業(yè)“美人魚(yú)”。漢娜從童...

　　三國(guó)演義后期，蜀國(guó)數(shù)次北伐均無(wú)功而返，不少將領(lǐng)懷著壯志未酬的遺憾離開(kāi)人間。到姜維北伐時(shí)，無(wú)人可用，“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”即由此而來(lái)。蜀國(guó)之所以發(fā)生人才青黃不接，源于它在人才供應(yīng)鏈建設(shè)方面存在不足。 　　人才供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)思考以下幾個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)的人才隊(duì)伍當(dāng)中有沒(méi)有所需的人才?如何馬上找到合適的人才?如何避免人才斷層?簡(jiǎn)言之，就是“及時(shí)供應(yīng)、按需配置”。 　　人才規(guī)劃以戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值觀...