管理人員如何靈活激勵你的團隊
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很多中高層的管理人員都很擅長活躍自己的團隊氣氛，但是，激勵方法卻是少之又少，現總結一些方式方法，以示參考：
1.鯰魚效應：激活員工隊伍。
2.馬蠅效應：激起員工的競爭意識。
3.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵。
4.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施。
5.“保齡球”效應：贊賞與批評的差異。
6.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力。
7.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓。
8.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風。
9.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵。
10.橫山法則：激勵員工自發地工作。
11.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中。
12.威爾遜法則：身教重于言教。
13.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力。
14.藍柏格定理：為員工制造必要的危機感。
15.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性。
16.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工。
17.倒金字塔管理法則：賦予員工權利。
18.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管。
很容易明白的方法，我就不舉例說明了，希望可以幫助打你們的團隊，有效的激勵會使你們的團隊更加積極向上。
