這些準則主要是關于如何了解自我，如何評估自己的熱情以及何時何地實現飛越。

1. 弄清楚你要證明什么和向誰證明。

首先請拋開別人的期待，找到你自己的期待，并作進一步分析。如果工作本身就足夠讓你熱情洋溢，那么它就是你想要的。而如果你做事情的初衷只是為了證明自己，且這種熱情在日漸消退，那么請停下來好好審視自己。

2. 篤信“直覺——收集數據——回歸直覺”的循環。

當遇上自己喜歡的工作，請不要立即開始，而是要搜集盡可能多的信息。但還要意識到這些信息雖然有益但畢竟是不完整不全面的，它們僅限于幫助你檢驗和確定直覺。然后，在此基礎上，你要決定是否邁出最后的一步。而這最后的一步通常會是一種飛越。

3. 記住：你無法創造、預知和高估消費者的喜好。

對你的產品或服務不離不棄的消費者群是你最寶貴的財富。請珍惜這筆財富。很多企業都擁有穩定的盈利業務模型，但網絡消費群體是如此不穩定而又巨大，只有你向消費者展示產品之后，你才能得知他們的喜好以及他們將會作何用途。

4. 加入小本起家的精英團隊。

精英團隊通常上升力強勁且運營成本低。這種特質為它成為成功靈活高效運行的組織奠定了基礎。我在Polyvore是第十三號員工。但光從Polyvore龐大的網絡客戶群看，你絕對想不到它是家規模如此小的公司。

5. 與產品導向的滿腔熱情的創始人或夢想家共事。

這一點對于在硅谷工作的人來說尤其重要。大多數以消費者為導向的企業取得成功的原因就在于一個令人振奮的產品設想——更多時候是一個熱情洋溢的創始人。這種人對消費者的需求通常具有超強的感知力。他們還能夠激勵或聘請到一些擅長解決疑難問題的大工程師。請務必找到這樣的伙伴。這對于你成為一名成功的CEO至關重要。

6.同樣，包容接納所有的創始人。

創始人通常是那些為了自己的設想和公司而成功殫精竭慮，無私奉獻的人。如果他們都離你而去，你的公司處于‘專業人士’的掌控下，你就應該擔心了。我離開谷歌之后，有人問我是否還對谷歌存有信任，是否會賣掉持有的股份。我的答復是除非拉里•佩奇 (Larry Page)和塞吉•布林 (Sergey Brin) 離開谷歌，我才會有此顧慮。這也是為什么如果史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)離開了“蘋果”，股東們就會寢食不安。

7. 在做出承諾之前要對事情作全面透徹的了解。

大多數人會花上幾個小時，最多一兩天的工夫來了解他們接下來將共事多年的人。(當然人們不會這么來選擇配偶。)成功與失敗最大的區別就在于你自身的文化體系與目前領導團隊的協同程度，而不是你或者他們的能力。在這種情況下，不認真審視自己，又如何能能審視整個企業?又如何能參與管理層或者董事會的會議、會見更多的員工乃至與首席財務官議事?

8. 喜歡并接受你現在的工作，還是來改造工作?

如果你能為自己將要給公司帶來的變化而愛上它，那真是太好啦!顯而易見，早作打算，你將更加得心應手。但如果公司已經擁有固定的客戶、職員甚至已樹立了品牌，你最好還是遵循它固有的文化。如果你想利用公司目前的資源重新招徠客戶，那么你可能就需要從零開始來實現自己的構想了。大多數情況下，你則需要加速公司運行，并且利用它，以及企業的文化和客戶。

9. 制定百日計劃并檢驗它的可行性。

接受一份工作時，請設想一下前三個月內你可能取得的成績。不妨就自己的期望做一份企劃或最基本的行業計劃，然后與公司的創始人以及董事會一起審查你的計劃。還有，弄清楚日常工作的內容并捫心自問完成工作任務后的感覺。完成這些任務會給你帶來多少快樂?它是令人精神為之一振還是精疲力竭?請坦誠地思考這些問題。

10. 哪怕你在開始新的工作時滿懷信心要兼顧生活，認清事實吧，這只會再次成為泡影。

我可不相信那些用幾天或幾周的表現來衡量工作與生活是否平衡的做法。去年一年，我生了孩子，同時還關注硅谷內各種動向，和家人一起享受了好幾個沒有職員煩擾的美妙假期。但我在一天中表現出色的前提通常是只專注于工作或生活這一件事，為之振奮，受之鼓舞。因此，我們應該不定期地全面放松、充電，為下一個階段的工作做準備。過去的一年中，我積蓄了更多的家庭支持，健康狀況滿狀態復原，但事實上也因此故意放棄了好幾個利益可觀的工作機會。現在，我迫不及待地要進入下一輪工作期。在那時，我將再次失去平衡。