2014年對(duì)于中國(guó)最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方教育科技(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱新東方)而言至關(guān)重要。集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后公開(kāi)表示，“寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來(lái)成功的基因里。” 　　一個(gè)多月后，具體的改革措施尚未顯山露水，曾被俞敏洪稱為新東方變革最合適人選的執(zhí)行總裁陳向東，突然宣布離職。 　　昨日下午 (1月13日)，新東方董事會(huì)2014年1號(hào)文件“關(guān)于同意陳向東辭任集團(tuán)執(zhí)行總裁職務(wù)的...

　　管理故事 　　前福特汽車公司高級(jí)總監(jiān)尼克，贊紐克來(lái)到中國(guó)介紹"學(xué)習(xí)型組織"時(shí)，總會(huì)談起自己是怎么與《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)識(shí)的。 　　那還是上個(gè)世紀(jì)80年代后期的事情，當(dāng)時(shí)他正帶領(lǐng)手下的工程師們忙于開(kāi)發(fā)一個(gè)數(shù)百萬(wàn)美元的項(xiàng)目——林肯大陸汽車新車型。競(jìng)爭(zhēng)處境很困難，精神壓力非常大。可就在這時(shí)，公司讓他參加一些培訓(xùn)，他的抵觸情緒立刻上來(lái)了。"我作為公司高層的一名管理實(shí)踐者，我認(rèn)為最浪費(fèi)時(shí)間、最不愿...

　　都說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，的確，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)在高淘汰率、高壓力的環(huán)境下生存。面對(duì)逆境，如何生存?面對(duì)瓶頸，如何突破?這是每個(gè)職場(chǎng)人士都不得不面對(duì)并去解決的問(wèn)題。 　　Jerry的職場(chǎng)八年 　　Jerry剛剛跳槽，現(xiàn)在是一家知名快速消費(fèi)品公司的營(yíng)銷總監(jiān)。在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的銷售崗位上做了8年，這8年里他真的長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)。 　　回想一開(kāi)始做銷售時(shí)，真的是吃了不少苦頭，上門推銷被人攆出來(lái)，電話營(yíng)銷也遭人...

　　裁員是一種非常慎重的人力資源管理手段，當(dāng)裁員不得不為之的時(shí)候，那究竟應(yīng)該最先解雇誰(shuí)呢?并且如何利用裁員獲得優(yōu)化人力資源以化危為機(jī)呢? 　　我們知道，裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會(huì)造成員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響員工積極性，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)評(píng)價(jià)效果。而根據(jù)企業(yè)裁員的動(dòng)機(jī)可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類...

　　第一法則：專業(yè) 　　一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點(diǎn)極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，那我告訴你，你和一個(gè)同時(shí)入廠的高中生相比，沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)可言。 　　對(duì)于已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的人來(lái)講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場(chǎng)人，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來(lái)轉(zhuǎn)到了其他...

　　李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于員工的績(jī)效管理一直很苦惱，他感覺(jué)自己掌控不了員工的績(jī)效，績(jī)效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績(jī)效目標(biāo)，過(guò)程中不斷給員工施加壓力，推動(dòng)員工績(jī)效目標(biāo)的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒(méi)有做好……但結(jié)果卻不盡人意，在下一個(gè)績(jī)效周期員工績(jī)效仍然達(dá)不到期望的目標(biāo)。 　　為什么很多部門負(fù)責(zé)人像李經(jīng)理一樣覺(jué)...

　　培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新型領(lǐng)袖 　　如今，全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必須具備的一項(xiàng)最重要素質(zhì)：在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究中，60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。 　　倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn)，令人擔(dān)憂的是，盡管人們認(rèn)為創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見(jiàn)的否定。事實(shí)上，此次會(huì)議總結(jié)稱，令人遺憾的是，包括英國(guó)許多公司在內(nèi)的全球性公司，尚未為培養(yǎng)這樣...

　　編者按：改革開(kāi)放30余年，當(dāng)年那些創(chuàng)造超級(jí)財(cái)富神話的企業(yè)家們，已到了功成身退之時(shí)。這是中國(guó)頂級(jí)富豪們集中向下一代傳承財(cái)富的特殊時(shí)期。 　　2013年11月，本刊推出封面故事《中國(guó)富豪接班大考》，接班話題引發(fā)輿論關(guān)注，眾多學(xué)者、企業(yè)家通過(guò)各種渠道向本刊表達(dá)了自己的看法。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)、華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗隨后在本刊發(fā)表文章《三星接班學(xué)》(2013年第44期)，引發(fā)廣泛討論。 　　應(yīng)...

　　東方網(wǎng)1月13日消息：據(jù)《青年報(bào)》報(bào)道，近日，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2013年企業(yè)員工整體流動(dòng)性略降，離職率平均為16.3%，預(yù)計(jì)2014年企業(yè)薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。該調(diào)研于2013年9-11月進(jìn)行，共訪問(wèn)雇主3421家，員工4613人。高科技行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)以及制造業(yè)四份行業(yè)報(bào)告同期發(fā)布。 　　[關(guān)于離職] 　　傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)跑離職率 　　在2012年離職率下降至16.7%的基礎(chǔ)之...

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價(jià)值主張，她反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)志等有形物質(zhì)上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)特的，是別人不能復(fù)制的。企業(yè)從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業(yè)的成長(zhǎng)好壞快慢都是文化基因的結(jié)果。華為的高度增長(zhǎng)，《華為基本法》功不可沒(méi)。某培訓(xùn)公司的“團(tuán)隊(duì)復(fù)制”課程，告訴企業(yè)只要按自己的方法就可以復(fù)制與自己一樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)回去后按此方法...