對于內向人還是外向人，誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上，內向和外向的人都可以做一個好領導，雖然他們的方法不同。在領導力中，每種個性都會展現一些重要的東西。內向的人會更專注于眼前的使命，更愿意傾聽員工的表達。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵周圍的人。 　　John Brandon是INC雜志的特約編輯，他認為自己是一個內向的人。雖然他說有不少學習的榜樣，在過去，在創...

　　一、定義你的“非凡員工” 　　HR研究最好的員工，定義他們區別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發現哪些天分和技能是在你完全不同的業務環境下取得成功的關鍵。 　　二、不停地面試 　　期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位...

　　對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業健康而言，企業的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業招聘管理中的以下誤區： 　　一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性 　　特別在招聘中層以上的管理者，企業老總往往要求務必在500強企業工作或在大型的集團公司工作過，老總認為在500強的公司或大型集團工作過的人，素質好、能力強、做事全面，殊不知真正的500強企業總部有多少是在中國，現...

　 　　若說崗位職責是績效管理的基礎，那么績效指標就是績效管理的方向。無論是績效考核，還是績效面談、績效改進，都是圍繞績效指標來進行的。組織有行業的不同、任職者有職位的區別，我們也知道，任職的崗位職責少則三、五條，多則數十條，當然職責多少與職責概述的詳略有關，但為履行一項崗位職責，需要完成多個不同的工作任務則是必不可少的，甚至司空見慣。 　　通常一個職位的績效指標不管職責多少，也就約定5-10條，實際...

　　作為企業管理的的一個重要環節，越來越多的老板已經認識到了績效考核的意義，并且在實際工作中得以應用。但是如何應用、應用的結果是否有效，這些還需要企業充分考量，才能讓績效考核這個管理工具的作用發揮出來。 　　所謂績效考核，是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 　　績效...

　　17個在建項目涉及拖欠農民工工資 　　“拖欠、克扣工資仍然是勞動者的主要訴求。”市人社局勞動保障監察支隊相關負責人介紹，2013年長沙市共計受理并處理舉報投訴1652起，其中工資類案件1113起，占總案件數的67%;而農民工工資類案件661起，又占工資類案件的59%，占總案件數的40%。2013年市勞動保障監察支隊共為農民工追回工資5693萬元，參與處理突發事件82起。 　　截至2014年1月13日，全市各級人社部門對轄區內在建工地進行...

　　小陳是一家中型企業的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂!” 　　其實，每個公司都有過人才流失的情況，即使薪水不錯也無法避免員工離職的情況比比皆是。倘若不是薪水惹的禍，那到底什么才是使得員工快速離職的內幕呢?近日，針對這一話題跟網友們進行了討論。 　　93%的網友認為糟糕的管理是促...

　　簡歷頂部放上一段專業概要 　　記者了解到，目前應屆畢業生愿意把一段名人名言或是目標宣言放在簡歷頂部位置，可是這樣往往卻適得其反，顯得十分“土氣”，不僅沒有突出自身的特長價值，更會顯得簡歷千篇一律。一篇好的文章，開頭很重要。對于一份簡歷來說，沒有什么比一個醒目的精準的專業概要更有賣點了。 　　某用人單位人力資源管理部汪經理建議說：“刪除掉那些沒有用的目標宣言吧!用人單位不會關心一位求職者想要做什么...

　　巧創意脫穎而出 　　網友“琪婕”最近總在微信朋友圈里嘮叨“做簡歷沒意思”。自從暑假做了一份流水賬一樣的簡歷模板后，她現在投簡歷時，也就是修改修改條目，摘取和所投公司有關的經歷，擠進一張A4紙里。“我的簡歷肯定淹沒在無數雷同的簡歷里了?！? 　　“琪婕”忽然想起近幾年風靡的一本書《別告訴我你懂PPT》，作者李治是網上一度爆紅的簡歷達人，“作者用PPT的功能和自己的巧妙構思，做出的簡歷新穎別致，那樣才...

　　日常生活中，我們身邊總有一些人是口若懸河，有些人卻天生不善言辭。特別是在氛圍緊張的面試環節，更容易使得這種不善言辭的人不知如何表達自己的優勢。根據這種情況，我們在這里給大家總結了以下幾種解決辦法： 　　一、重述重點，補強口才劣勢 　　即使是碰到沒有事先準備過、思考過的題目，還是有一些小技巧可以使用： 　　1.重述對方的問題。確認自己的認知是正確的，可以避免答非所問的尷尬情形。 　　2.肯定主考官所...