人力資源管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發(fā)等幾個環(huán)節(jié)。 績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績效目標要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，工作分析是個人績效管...

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。 很多企業(yè)投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理者認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎依據，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的...

第1章總則 第1條目的 為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人(項目經理和項目部工作人員)。 第3條考核時間 房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。 第2章考核的組織管理 第4條項目管理委員會 項目管理委員會由公司總經理、工程總監(jiān)、人力資源部經理、投資發(fā)展部經理、市場部經理等...

現(xiàn)在，多數企業(yè)對績效管理已不陌生，或多或少都有一些體會和思考。同時，也都感到績效管理很難，想說愛你不容易。為什么績效管理難?因為績效就是成績和效果，因為績效管理就是激發(fā)每個人的績效動機，要風得風，要雨得雨，當然不容易。 績效管理是個大題目，是個系統(tǒng)工程，比如績效目標、績效輔導、績效考核、績效控制、績效評估、績效溝通，需要討論的問題方面很多，但我覺得最重要的是績效觀。不同的績效觀會決定你績效管理的原則...

眾所周知績效管理是一個閉循環(huán)的系統(tǒng)。而績效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面，相互支撐，有機統(tǒng)一且各有不同的側重?！袄怼辈豁?，自然“管”不好;相反“管”不好勢必難以“理”順?？墒且_保企業(yè)績效管理活動真正發(fā)揮功效且支撐企業(yè)戰(zhàn)略，hr又將如何“長袖善舞”----切實做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先，要“理”清企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系。豪無疑問企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而績效管理作...

華通咨詢人力資源管理咨詢顧問，美國加州科技大學高級工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內核的，市場競爭、物擇天競、優(yōu)勝劣汰、適者生存。對于企業(yè)內部員工來講是這樣，對于市場中的企業(yè)亦是如此。企業(yè)不同情弱者，弱者應由國家同情 Q：績效管理中常?？梢姷恼`區(qū)或者分歧有哪些? 徐耀武：第一，把績效管理等同于績效考核。管理更多的是一個過程、一個系統(tǒng)，而考核更像是一個點;以考代管是一種簡單粗暴的管理行為...

企業(yè)的經營管理是一個永遠也談不完的話題，關于企業(yè)經營的一些理論和觀點也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進先進的經營理念，管理理念，不斷求經拜佛，請專家，聘顧問，考察學習，各種辦法嘗試過之后，企業(yè)的經營依然不見起色，管理水平依然在低層次徘徊，經營手段依然很單一，很薄弱，管理混亂，士氣低落，市場委瑣等現(xiàn)象依然存在，并大有愈演愈烈的趨勢。 管理層也在找原因，也在分析問題的所在，管理經營管理的會...

對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能…… 自滿可以導致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現(xiàn)。 以下是毀掉員工評估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法： 1、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工...

持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認“競爭力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)界推出的《2007：中國企業(yè)長青文化研究報告》，就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業(yè)眾相圖。 該報告...

有一個笑話：說某人去鳥市買鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標價1萬元，第二只標價2萬元，第三只標價10萬元。 主人解釋說“標價1萬元的這只鸚鵡會說一門外語。標價2萬元的這只會說兩門外語”。 “標價10萬元的難道會說10門外語?”買鸚鵡的人問。 主人回答：“不，標價10萬元的這只鸚鵡一門外語都不會，它是另兩只鸚鵡的老板?！? 這個笑語不是譏諷企業(yè)老板沒有文化，恰恰相反是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉化成生產...