六成職員表示職場里“站隊”很常見 近七成職員希望能夠避開找“隊伍”

本報訊 (記者鐘達文 通訊員王茜)“站隊”向來是“辦公室政治”中的重要一環。到底有多重要呢?根據智通人才網日前對200名職場中人進行的調查顯示，超過六成參調者承認“站隊”很常見，但希望避開“職場隊型”的職場人士也將近七成，可見“站隊”這檔事兒，對職場中人來說是多么的“糾結”。

近兩成人剛入職就開始找“隊伍”

據介紹，本次參加調查的共計200名職場中人中，62.5%的參調者表示自己身處的辦公室或公司中“站隊”現象很常見;25%的參調者表示，周邊人際關系比較好，同事間相處很融洽;12.5%的參調者表示不清楚。

“站隊”現象雖然很常見，但大部分職場人士對之卻多少有些敬而遠之。調查顯示，68.18%的被調查者表示“不愿意在職場中站隊”，更有62.5%的人明確表示“不站隊”。64.95%認為同事、上司之間就應該和平相處，融洽協作，除非是“非站不可”。

進入職場多久才開始“站隊”?19.32%的參調者表示初入職場1年就開始找隊型站;12.5%的參調者表示2~3年是觀察期，然后摸好隊型再“站隊”;5.68%的參調者表示要打拼三五年，看到有晉升的“苗頭”再站。

允許一定程度的“站隊”現象存在

吉川機械人力資源總監王建中表示，職場站隊很常見，“一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動和更新?！蓖踅ㄖ姓f，“辦公室大環境下的小圈子、小團體行為在其副作用未發酵的前提下，甚至會顯得更加有效?！?/p>

一知名軟件開發商的產品經理高先生也有同感：“職場站隊，很常見，難避免。站好隊不見得有什么好處，站錯了那肯定沒什么好下場”。

高先生表示：“職員有多位直屬領導的現象不多見，通常也不會讓員工選擇‘站隊’，但在項目執行或產品研發過程中，多位領導權屬平等的情況比較多見，偶爾會使下屬主動站到隊伍中來，只要不影響項目全局的發展，這種‘站隊’還是允許存在。”

建議：

可以等“隊伍”來吸納自己

智通人才職業顧問蔡小梅認為，職場站隊向來被理解為職場“潛規則”，職員們承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以不一定要選擇“站隊”才能在職場生存。

如果一定要選擇“站隊”，該如何應對?王建中表示：“一般不建議初入職場的新人盲目‘站隊’，而是等其對工作環境和社會環境有所了解后，或如果對自己的職業生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去‘站隊’，但一定要保持一個度的衡量”。

蔡小梅則認為，“站隊”可以理解為一種職場生存手段，在沒有強迫性必要時，一般不主張輕易采用。如果被迫無奈一定要選擇，根據自己的職業發展定位，以及上司的風格匹配度，順其自然讓隊伍吸納自己更好。

聽聽“過來人”的“經驗”

1.站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然后是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗后，怎么才能保住現在的位置。

2.看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。

3.審時度勢。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊自然要跟勝算大的人。

4.跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，并且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。

5.如沒必要，最好“避而遠之”，安心踏實地做好本職工作，努力提升個人競爭力，比起一心鉆營站隊之術才是王道。