我的一個朋友在一家集成公司工作了5年，從銷售代表到銷售經理，最后成為總經理助理，按道理這是一個很讓人羨慕的職業發展。然而，近段時間他非?？鄲?。

情況是這樣的：他的老板希望他制定并實施好的政策，然而，他擬定并通過公司討論確定的政策在實施的過程中卻總受到領導自己的破壞，這讓他感到非常難受。因為幾次政策都執行不徹底，讓他不知道是政策有問題，還是其他方面出了問題，現在很沒有成就感，而且開始懷疑自己的能力，自信心受到嚴重的打擊。

新年伊始，老板又要他制定相關的政策，我的朋友對這個事情感覺非常矛盾：一方面他害怕和以前一樣，另一方面他萌生去意。在這種謀求發展的壯志和慢慢耗盡自信心的情境中徘徊、掙扎，作為朋友我覺得他很痛苦，請專家給他的職業發展提供一些建議。(提問者：John_zhou) 白玲工作室分析 　　首先要說，你的朋友的職業發展比較順利。在5年的時間里，他從一名基層工作人員成長為一名中層的管理人員，相信他是具有較強的工作能力的。

你的朋友自信心受到打擊的原因是，他幾次制定的政策都未能很好的執行。工作見不到成效時，產生挫折感是很正常的。但不要因此逃避和放棄，而是要找到挫折、失敗的根源。這樣我們才能不斷地積累經驗，不斷地進步。

我認為，你的朋友首先要考慮的不是去留問題，而是要解決當前工作中遇到的困難。先要弄清楚他制定的政策未能很好地執行的原因。是不是政策本身就存在問題呢?如果是，那么就應該虛心地學習，認真地研究，在下次制定政策時，糾正存在的問題。如果政策本身是好的，那他最好和他的老板就這個問題認真溝通，看看能不能共同找到一些方法來確保更好地執行政策。

一般來講，一個發展中的企業，在執行政策的過程中，都允許做一些調整。因為一方面企業所處的環境是動態的，企業需要不斷調整自己以適應不斷變化的環境;另一方面，很多企業的老板也是在摸索中前進。即使他犯錯誤也是可以理解的。關鍵是作為老板的助理，要懂得如何更好地配合他。

最后要說的是，基層工作和中、高層管理工作的內容、性質都不同，因此，對人的能力也提出了不同的要求。如中、高層管理工作的人員要求具有更強的判斷、決策和溝通能力。另外，還要有較強的抗打擊的能力。你的朋友的這些能力是不是也需要加強呢?

換個工作可以讓你躲開現在的煩惱，但綜合能力的提高才更有助于你真正走出職業發展的困境。