身邊常會有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我?調查中50.6%的職場人認為自己埋頭工作卻得不到賞識，于是，“司馬他原則”在職場躥紅。

“司馬他”：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思。一個名為“撫摸三下”的博客撰文對smart做了精彩注解，S-Specific(具體的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(現實的)、T-Timebond(時間段)。后又有熱心網友將職場Smart改稱為“司馬他”，將充滿Smart精神的人稱為“司馬他一族”，并總結該族群特點為：白領，受過高等教育，睿智，時尚，內斂等。

又快到年底，最近總聽到身邊有人開始早早謀劃著年底領完雙薪或者年終獎就走人。和他們一聊，原因無外乎兩個：要么覺得沒錢，要么感覺沒勁。當然，沒錢肯定就沒勁，但是抱怨沒勁的人多半是因為寒了心：自己干得不比別人少也不比別人差，但就是得不到老板具有實質性的認可。

什么是沒有實質性的認可?就是干活時永遠想到你，可一到升職、漲薪的時候就沒你的份兒了。于是，近來職場中出現了個新詞兒——Smart，很多人把它叫做“司馬他原則”。

真做了，但老板壓根不知道

工作中遇到一個好老板的確不容易，特別是對于那些性情“耿直”的人來說。他們有明確的價值觀念，對于職場中的“投機取巧”鄙夷不屑。但是，有一點始終要明確，聰明并不等于小聰明。“聰明工作”是指在做好自己業務工作的基礎上，能夠妥善處理工作中的各種關系，使自己的工作價值最大化。而“小聰明地工作”，總是試圖讓自己減少付出而獲得更多利益。“司馬他”的精髓，應該是鼓勵大家“聰明工作”而絕不是耍小聰明。

職場中抱怨最多的，莫過于自己為公司付出了多少多少，卻從來沒有獲得老板的獎勵或者提升。每到此時，我都會問這個抱怨的人，你確信老板知道你的努力嗎?在針對“司馬他”的職場調查中，50.6%的受訪者認為自己屬于“埋頭工作卻得不到賞識”的人。職場中，很多人常犯的第一個錯誤就是：干了，但是老板壓根兒不知道。

我有個小師弟，一畢業就進入某互聯網合資企業市場部工作，如今干了三四年，人夠聰明、干活兒手也快，但一直就是在部門里做些初級工作，很難有比較好的上升空間。后來換了一個部門，結果還是一樣，自己累得要死，領導還老覺得他工作不飽和。

后來跟他聊天，發現他很少跟領導有工作進程中的交流。當他領到一個任務的時候，就會自己努力消化，去處理每一個細小的環節，等到完成全部工作的時候就發封郵件匯報說“已完成”，然后就萬事大吉了。看，問題已經出來了。在工作進程中，和領導保持溝通是非常重要的。一方面要及時跟領導匯報項目的進程，這既體現了對領導的尊重，又是一種“非邀功式”的自我肯定。而在匯報過程中，還可以及時爭取資源和規避風險，讓領導知道在項目進行過程中遇到的困難和付出的努力。

當然，還有一種人，說是說了但說得完全不得法。那真是早請示晚匯報。聰明地工作還要會和領導溝通工作。適時適當地匯報工作，既要有重點，還要掌握好頻次。不是什么雞毛蒜皮的事都要說，否則就變成垃圾信息了。