創(chuàng)新，是有價(jià)值的改變，人類群星的高創(chuàng)新力，可能是我們今天每個(gè)人都需要習(xí)得的能力。這就應(yīng)了那句話：“昨天的上限，就是未來(lái)的底線。”這也是生命進(jìn)化的趨勢(shì)，生物鏈頂端的發(fā)展一直遵循著負(fù)熵持續(xù)提升的大趨勢(shì)。也就是說(shuō)，占據(jù)支配地位的物種，能夠不斷地應(yīng)對(duì)和處理更大的信息量和不確定性。當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，人類處理確定性的價(jià)值，已經(jīng)越來(lái)越多地被各種自動(dòng)化機(jī)器取代。原來(lái)由知識(shí)工作者所承擔(dān)的很多部分，如記憶、計(jì)算、操作電腦...

無(wú)論是男性還是女性，無(wú)論在體制內(nèi)還是體制外，無(wú)論在北上廣深還是在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，我們每個(gè)人都要面對(duì)職場(chǎng)、走進(jìn)職場(chǎng)，可以說(shuō)，我們的職業(yè)生涯影響了我們的一生，貫穿著我們的生命。在職場(chǎng)里，我們都彷徨無(wú)助過(guò)、迷茫痛苦過(guò)；在職場(chǎng)里，我們都精神昂揚(yáng)過(guò)、躊躇滿志過(guò)。在職場(chǎng)的收獲，不僅是一份滿足物質(zhì)生活的薪水，它帶給你的成長(zhǎng)，會(huì)投射到你的生活里，反饋到你的思想中。著名廣告公司奧美互動(dòng)全球董事長(zhǎng)兼CEO布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪...

享譽(yù)世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克，曾在《卓有成效的管理者》一書(shū)中談到“若想提高人的生產(chǎn)力，就必須讓工作給他們帶來(lái)社會(huì)地位和意義”，也在書(shū)中談到“管人的前提，是做好自我管理”。讀完本書(shū)后，感觸良多。為此，我們從書(shū)中摘錄了72條金句，包含了時(shí)間管理、個(gè)人成長(zhǎng)、開(kāi)會(huì)、組織、貢獻(xiàn)、決策等7個(gè)方面的干貨，希望對(duì)你有所幫助。一、關(guān)于時(shí)間管理1.有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。...

早~ 今天給大家?guī)?lái)的是精益工作法，能讓一個(gè)人持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而越來(lái)越優(yōu)秀。它適用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面對(duì)需要完成的各項(xiàng)任務(wù)，我們可以進(jìn)行謹(jǐn)慎思考、提前規(guī)劃、做好準(zhǔn)備工作、安排時(shí)間，進(jìn)而積極專注、有始有終地完成。不斷進(jìn)行總結(jié)、反饋、修正，讓自己持續(xù)進(jìn)步。內(nèi)容來(lái)源：中信出版社圖書(shū)《精益工作法》書(shū)摘本書(shū)作者：丹·查納斯，美國(guó)知名記者、作家，普利策新聞獎(jiǎng)學(xué)金得主 很多人總是會(huì)把“做計(jì)...

一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。沒(méi)有和你在同一水平思考問(wèn)題，他就不可能完全理解你的想法，就不會(huì)看到你的想法中的不足。1罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)...

中國(guó)有句古語(yǔ)叫：“不積跬步，無(wú)以至千里。”阿拉伯有句諺語(yǔ)說(shuō)，“金字塔是一塊塊石頭壘成的。” 歐洲也有句話：“偉業(yè)非一日之功。” 有些人總是幻想一鳴驚人，一旦短期內(nèi)達(dá)不到目標(biāo)，就陷入焦慮、懷疑一切。 其實(shí)，任何大的改變都是一個(gè)日積月累的過(guò)程。 沒(méi)有那么多三日不見(jiàn)刮目相看，也不要期待總能一夕之間脫胎換骨。 所謂開(kāi)掛，不過(guò)是厚積薄發(fā)。 尖毛草效應(yīng)在非洲草原上有一種特殊的草，前半年，一直保持著兩三寸的高度，混在...

作為培訓(xùn)管理者，你是否苦惱于跟公司業(yè)務(wù)隔了一道墻，業(yè)務(wù)部門不買賬你辛辛苦苦做的培訓(xùn)，自然沒(méi)辦法發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力？可是，你知道嗎？要成為懂業(yè)務(wù)的培訓(xùn)人，只要如下10步就能做到啦！現(xiàn)在有些比較片面的說(shuō)法，比如做業(yè)務(wù)的人可以做培訓(xùn)，但做培訓(xùn)的人卻不能轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)。也有做培訓(xùn)的伙伴，把培訓(xùn)當(dāng)成了脫離業(yè)務(wù)而存在的一項(xiàng)專業(yè)，認(rèn)為做培訓(xùn)的人，不論跳到哪個(gè)行業(yè)，都是一樣的工作套路。這樣的想法，有待商榷。在我...

今天聊聊“夢(mèng)想”這個(gè)話題。雖然我知道很老套，但有些話真的不得不說(shuō)。其實(shí)很多人不缺給自己造夢(mèng)畫(huà)餅的能力，說(shuō)起夢(mèng)想來(lái)都是頭頭是道。隨便問(wèn)一個(gè)人將來(lái)想做什么，都逃不過(guò)想要財(cái)務(wù)自由，想要當(dāng)一名XX，想要環(huán)游世界，想要買一個(gè)屬于自己的小房子...但如果仔細(xì)推敲一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些夢(mèng)想都有一個(gè)共同特點(diǎn)：太空泛。你能模糊感覺(jué)到前方有一片光亮是你要去的地方，但拉回來(lái)看四周腳下卻是混沌灰暗，往哪兒走，怎么走，都不清楚。就...

時(shí)代確實(shí)變了。原本以為00后這一代離我們很遠(yuǎn)，但其實(shí)00后們，也已經(jīng)有一大批人超過(guò)20歲，他們要么剛畢業(yè)，要么即將畢業(yè)，逐步走向社會(huì)。10月24日，是 2021 年報(bào)名國(guó)家公務(wù)員的最后一天。今年的國(guó)考有一個(gè)很大的特色，就是有不少00后前來(lái)考試，相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)公布的一個(gè)數(shù)據(jù)，讓人意外又無(wú)奈：去年，一個(gè)崗位平均競(jìng)爭(zhēng)是：60：1 ；今年，一個(gè)崗位平均競(jìng)爭(zhēng)是：300：1 。一年的時(shí)間，比例整整翻了五倍。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，也可以簡(jiǎn)單地下一個(gè)...

1示例：深度追問(wèn)“說(shuō)服影響”能力面試背景：說(shuō)服影響是很多崗位的人員需要具備的素質(zhì)項(xiàng)，為考察候選人是否具備說(shuō)服影響的能力，面試官需針對(duì)候選人的經(jīng)歷進(jìn)行一系列的深度追問(wèn)，最后根據(jù)候選人過(guò)去的經(jīng)歷和行為，判斷候選人是否具備說(shuō)服影響這項(xiàng)素質(zhì)。Q：請(qǐng)描述一個(gè)你和公司高管在解決某個(gè)問(wèn)題有不同意見(jiàn)時(shí)，你是如何處理的事例。A：說(shuō)一個(gè)印象最深的，有一次說(shuō)服管理層關(guān)于人力資源變革的事情，當(dāng)時(shí)遇到了很多不同意見(jiàn)。Q：能分...