企業內、外部招聘的優劣勢
請用微信掃一掃
分享
企業招聘可以分為：內部招聘和外部招聘。
內部招聘又叫內部選拔，是指對企業內部員工按其具備的勝任力進行合理的崗位配置。內部選拔是人員招聘的方法之一，在大規模企業比較常見。內部選拔有兩種類型：1、內部提升;2、內部調用。內部提升內部提升讓企業內部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內部提升。 內部調是指用，把員工調到同層次的其他崗位上工作。
內部招聘的優勢是：
1.了解全面，準確性高。
2.可鼓舞士氣，激勵員工。
3.可更快適應工作。
4.使組織培訓投資得到回報。
5.成本更低，節約時間和費用。
6.對公司相當了解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態。
7.對企業的認同感更強。
內部招聘的劣勢是：
1.來源局限、水平有限。
2.會導致“近親繁殖”狀態。
3.可能會因操作不公或心理因素導致內部矛盾。
4.有時年齡偏高，不利于冒險和創新精神的發揚。
與內部招聘相對應的是外部招聘，又叫外部選拔。外部招聘是指將外部具有企業需要的勝任力的人招聘進來并安置在合適的位置上。
外部招聘的優勢是：
1. 來源廣，余地大，利于召到一流人才
2. 樹立企業形象
3. 帶來新思想、新方法
4. 可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾
5. 人才現成，節省培訓投資
外部招聘的劣勢是：
1.篩選難度大，時間長，增加與招聘和甄選相關的難度和風險
2. 進入角色慢，需要更長的培訓和適應階段
3. 招聘成本大
4. 決策風險大，新候選人可能并不適應企業文化
5. 可能影響內部員工積極性
公司的外部招聘一般分為校招和社招。校招主要是針對應屆畢業生，可以通過校園招聘、網站，以及應屆生招聘會(雙選會)等形式招聘。
