企業(yè)的招聘工作，其主要任務(wù)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展招攬合適的人才。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在招聘工作中，有一些招聘之外的目的，主要是：

　　高效招聘的幾個(gè)方法

　　為了從根本上解決員工流動(dòng)的問題，從面試開始就播下保留人才的“種子”，企業(yè)和雇主可通過“有效雇傭的十個(gè)步驟”進(jìn)行人才招募計(jì)劃：

　　1. 在一開始的時(shí)候做好招募計(jì)劃，并涵蓋緊急方案、進(jìn)程控制點(diǎn)、時(shí)間表、評(píng)估日期，這樣就會(huì)驅(qū)動(dòng)你的緊迫感。

　　2. 準(zhǔn)備一份針對(duì)候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門，公司在全球和在中國的基本情況以及公司的現(xiàn)狀和未來，以加深候選人對(duì)公司的了解。

　　3. 在內(nèi)部就空缺職位的工作職責(zé)、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和入職180天內(nèi)的帶教計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。

　　4. 列出對(duì)候選人的資質(zhì)和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)得到的資質(zhì)歸入希望有的欄目?jī)?nèi)，這樣可以擴(kuò)大候選人范圍。

　　5. 對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行了解，根據(jù)上述2至4條，檢查所列出對(duì)候選人的要求。

　　6. 本地人員面試本地候選人。

　　7. 與候選人就公司的營(yíng)運(yùn)狀況和他們未來的發(fā)展做開誠布公的交流。

　　8. 加快招募的過程，在一天內(nèi)把結(jié)果反饋給候選人。

　　9. 按下列重要程度排列的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行甄選：1)必要的資質(zhì)和任職條件;2)與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?3)希望具有的資質(zhì)和任職條件。

　　10. 不要忽略最后的步驟——對(duì)候選人的背景和任職條件進(jìn)行調(diào)查。

　　在十個(gè)步驟中，第1、2、5、8四個(gè)小點(diǎn)常被企業(yè)忽視，建議企業(yè)在招募計(jì)劃中可加留招募計(jì)劃進(jìn)程中的控制點(diǎn)，準(zhǔn)備一份公司介紹，并對(duì)人才市場(chǎng)有所了解以及在招募的過程中加快速度，在一天內(nèi)及時(shí)把結(jié)果反饋給候選人，這樣可以提高雇傭的有效性

　　1、廣告的目的

　　求職人員中，有很多企業(yè)的潛在消費(fèi)者，企業(yè)通過刊登招聘廣告，可能吸引更多的人員關(guān)注，從而，實(shí)現(xiàn)廣告的目的。

　　2、調(diào)研的目的

　　通過與不同求職者的溝通，企業(yè)可以了解各個(gè)崗位目前的工資水平和人才的緊缺程度，同時(shí)，可以了解職場(chǎng)人員的心態(tài)及各個(gè)崗位從業(yè)者的性格特征。

　　3、學(xué)習(xí)的目的

　　通過與來自不同企業(yè)的求職者溝通，可以了解不同行業(yè)目前的管理狀況，面臨的主要問題及解決途徑，了解不同的管理方法、理念、改革措施在不同企業(yè)的實(shí)施效果，為企業(yè)管理提升提供借鑒。

　　4、建立人才庫

　　通過發(fā)布招聘信息，可以收到大量相關(guān)人員的簡(jiǎn)歷，從而建立人才信息渠道，建立人力資源儲(chǔ)備。

　　5、提高人事工作水平

　　通過發(fā)布簡(jiǎn)歷，約見面試人員，組織面試，可以讓人事部門更多的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高人事招聘專員的溝通能力及專業(yè)工作水平。