企業(yè)招人難留人更加難
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進(jìn)入農(nóng)歷2月份,之前各大企業(yè)由于春節(jié)而引起的“人事動(dòng)蕩”已經(jīng)基本消除,各地才市也由年后的高峰期開(kāi)始逐漸回落。在這段期間內(nèi),每一位求職者和每一位HR都經(jīng)歷了無(wú)數(shù)難忘的求職招聘過(guò)程。然而不同的是,這些過(guò)程在每個(gè)人的心中都留下了不同的烙印,或深或淺,或喜悅或沮喪。
為了了解年后才市的求職招聘狀況,以及各企業(yè)的招聘狀況及人員流失狀況,伍億人才招聘網(wǎng)于近期進(jìn)行了《招人和留人,哪個(gè)更難?》網(wǎng)站調(diào)查。調(diào)查進(jìn)行20天時(shí)間,共有619家企業(yè)參與本次調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果顯示,近兩年各大企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)頻繁,HR普遍認(rèn)為企業(yè)不容易留住員工,招人難留人更難!
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗,2012企業(yè)招聘規(guī)模縮水
受?chē)?guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,2011年下半年以來(lái)各地招聘市場(chǎng)形勢(shì)一路走低,雖然未出現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)裁員現(xiàn)象,但是各個(gè)企業(yè)的招聘規(guī)模已經(jīng)開(kāi)始逐漸縮水。
伍億人才招聘網(wǎng)本期網(wǎng)站調(diào)查顯示,2011年44%的企業(yè)計(jì)劃招聘人數(shù)在10人以內(nèi),37%的企業(yè)計(jì)劃招聘人數(shù)在11-50人,10%的企業(yè)計(jì)劃招聘人數(shù)在51-100人,僅9%的企業(yè)計(jì)劃招聘人數(shù)在100人以上。
春節(jié)期間75%的企業(yè)面臨員工流失問(wèn)題
許多HR將春節(jié)定義為“春劫”,因?yàn)檫@個(gè)喜慶的節(jié)日給他們帶來(lái)的不是新春的喜悅,而是龐大的工作量和無(wú)休止的加班。這一點(diǎn)身為人力資源工作者的筆者有著較深刻的體會(huì),越是到春節(jié)的時(shí)候,企業(yè)內(nèi)部的員工流失量越大,從而導(dǎo)致企業(yè)的日常工作難以保障。為了使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行,HR常常要大量加班來(lái)做員工的思想工作或者重新招聘員工。
伍億人才招聘網(wǎng)本次網(wǎng)站調(diào)查也再一次證明,越是春節(jié)期間,企業(yè)內(nèi)部的員工流失量越大。本次參與網(wǎng)站調(diào)查的619家企業(yè)中,有464家企業(yè)表示春節(jié)期間有員工離職問(wèn)題。
2011年44%的企業(yè)員工流失率在10%以上
隨著國(guó)內(nèi)從業(yè)者學(xué)歷水平的不斷提高,人才市場(chǎng)的活躍程度也越來(lái)越高。絕大多數(shù)的職場(chǎng)人不再將某一份工作看作是終生的事業(yè),而是在不斷的跳槽中尋找越來(lái)越高的自身價(jià)值。
本次網(wǎng)站調(diào)查顯示,44%的企業(yè)2011年員工的離職率在10%以上;離職率在20%以上的企業(yè)比例為27%。也就是說(shuō),將近三成的企業(yè)在5年之內(nèi)整個(gè)企業(yè)就能完成一次全面的“換血”。
企業(yè)招聘途徑主要通過(guò)招聘網(wǎng)站和熟人介紹
員工的大量流失造成企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)不穩(wěn)定,企業(yè)為了盡快補(bǔ)充缼員勢(shì)必要選擇最快最有效的招聘途徑。本次網(wǎng)站調(diào)查顯示,企業(yè)招聘員工主要通過(guò)招聘網(wǎng)站和熟人介紹兩種途徑,兩種途徑的使用率分別達(dá)到了93.38%和54.44%。
企業(yè)為留住員工提高薪酬福利待遇
員工是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件,大量的員工流失給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工作無(wú)法完成的問(wèn)題,更重要的則是會(huì)給其他員工的心理帶來(lái)一定的影響,因此,企業(yè)害怕員工的流失。如何能留住員工呢?
調(diào)查顯示,68.34%的企業(yè)通過(guò)提高員工的薪酬來(lái)留住員工;同樣68.34%的企業(yè)通過(guò)與員工溝通來(lái)留住員工;50.24%的企業(yè)通過(guò)增加員工福利留住員工;還有37.96%的企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì);30.86%的企業(yè)為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃;30.37%的企業(yè)通過(guò)改善辦公環(huán)境來(lái)留住員工。
HR感嘆:招人難留人更難!
歲末年初,員工流失企業(yè)缼員一直是企業(yè)內(nèi)的致命傷,而HR更是這一問(wèn)題的直接“受害者”!而招人和留人則是解決這一問(wèn)題的兩個(gè)不同方法。不論是招人還是留人,只要有一個(gè)方面能夠做好,就能杜絕企業(yè)缼員的問(wèn)題。然而實(shí)際情況確實(shí),無(wú)論是招人還是留人,對(duì)于HR來(lái)說(shuō),都是非常困難的事情。
伍億人才招聘網(wǎng)調(diào)查顯示:26%的HR反映企業(yè)招人難;34%的HR反映企業(yè)留人難;37%的HR反映企業(yè)招人和留人都困難;僅3%的HR認(rèn)為招人留人都不難。
從源頭杜絕員工流失問(wèn)題
自由的社會(huì),自由的企業(yè),自由的員工——如今的社會(huì),企業(yè)與員工之間已經(jīng)不再是十幾年前的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,而是共同合作的關(guān)系。員工為企業(yè)工作,企業(yè)為員工提供報(bào)酬,這是一個(gè)平等的關(guān)系,雙方的籌碼必須相當(dāng),一旦天平失衡,雙方合作也隨之破裂。
勞動(dòng)力正在逐漸的升值,這是每一位企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)不再是人們賴(lài)以生存的唯一,卻變成了他們體現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)平臺(tái),甚至成為了一些人尋找更高人生理想的墊腳石。對(duì)于企業(yè)管理者和HR來(lái)說(shuō),我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到社會(huì)的變化,并且做出相應(yīng)的調(diào)整。
企業(yè)管理者應(yīng)該抽出更多的時(shí)間來(lái)與員工進(jìn)行溝通,充分了解員工的心理變化,為員工提供良好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。管理者要從招聘面試開(kāi)始,逐步與員工建立起良好的心理契約,讓員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致,從源頭杜絕員工流失的問(wèn)題。
員工是企業(yè)賴(lài)以生存的條件,是企業(yè)的合作者,是共同努力奮斗的伙伴,所以珍惜你的員工與員工保持良好的友誼關(guān)系,相信你將會(huì)從中獲益良多。