要成為一個(gè)深度的思考者，你只需要養(yǎng)成對(duì)你周?chē)囊磺刑岢錾羁虇?wèn)題的習(xí)慣。什么是深度問(wèn)題？讓我們看幾個(gè)例子。假設(shè)有人對(duì)你撒謊，而你只是解釋說(shuō)：“他是個(gè)人渣！” 或許你是對(duì)的，但這只不過(guò)是膚淺的想法。相反，你需要問(wèn)自己：他為什么對(duì)你撒謊？比這更深層次的問(wèn)題是為什么人們普遍撒謊，或者為什么撒謊是錯(cuò)誤的。相關(guān)問(wèn)題可能包括是否可以撒謊，如果可以，何時(shí)撒謊。例如我的一個(gè)讀者，就私信過(guò)我，為什么撒謊不好這個(gè)問(wèn)題，而...

為什么辛辛苦苦舉辦的培訓(xùn)，不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？為什么培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化快？為什么參與學(xué)員不認(rèn)真對(duì)待？總是推脫說(shuō)以業(yè)務(wù)為重，培訓(xùn)參不參加無(wú)所謂？培訓(xùn)人常常心里會(huì)響起這樣的BGM：我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？…… 不得不說(shuō)，有些培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果從一開(kāi)始就注定失敗，因?yàn)闆](méi)有搞清楚“在為誰(shuí)打工，也沒(méi)有搞清為何而操勞。 如果你也有相關(guān)的困惑，那么請(qǐng)看本文，將從培訓(xùn)項(xiàng)目的底層邏輯入手，利用項(xiàng)目管理的...

最近發(fā)生兩件事，感受良多。第一件事是我在學(xué)街舞。因?yàn)槭莻€(gè)萌新，之前沒(méi)有任何舞蹈基礎(chǔ)，所以只能從最基本的動(dòng)作學(xué)起。當(dāng)看到其他學(xué)員帥氣的舞姿時(shí)我不禁眼饞羨慕，想要老師教我?guī)讉€(gè)高級(jí)點(diǎn)的動(dòng)作。可老師說(shuō)，連走路都不會(huì)就想跑，人家那可是學(xué)了2年，一周起碼來(lái)4次才練成現(xiàn)在這個(gè)樣子，你才來(lái)幾天？我不死心，說(shuō)老師那你能不能教我一些小竅門(mén)，或者快速入門(mén)的方法。嚴(yán)格的老師立馬給我一記當(dāng)頭棒喝，說(shuō)竅門(mén)有啊，就一個(gè)字：“練！...

一是迷茫時(shí)多讀書(shū)有人會(huì)問(wèn)，讀那么多書(shū)，最終還不是要回到一座平凡的城，打一份平凡的工，組建一個(gè)平凡的家庭，何苦折騰？讀書(shū)的意義，究竟是什么？讀書(shū)，能使人不卑不亢地活著，能使人心靈干凈。讀書(shū)，能解決80%以上的迷茫。很多人的問(wèn)題主要在于讀書(shū)不多而想得太多。讀書(shū)，能悄悄幫你抹去臉上的膚淺與無(wú)知。所謂，書(shū)猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚。在碰見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候，讀過(guò)的書(shū)可以讓你多一些思考和權(quán)衡，少一些盲從和輕信。讀書(shū)，能讓你...

年底了，又到了制定下一年計(jì)劃、討論行動(dòng)方案的時(shí)候，你的企業(yè)制定好下一年計(jì)劃了嗎？計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好，計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。來(lái)自陳春花教授的好文分享，將從認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)方面著手，手把手帶領(lǐng)大家一起制定明年計(jì)劃，歡迎學(xué)習(xí)~我想告訴各位的是，我非常希望你是能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人。 在這么多年陪同企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)理人會(huì)做總結(jié)...

“偽高管”，很多人被這個(gè)詞驚出一身冷汗，趕緊對(duì)號(hào)入座，看看自己有沒(méi)有中招。“偽高管”的自我發(fā)現(xiàn)，往往是在40歲左右職業(yè)“功成名就”之后、工作轉(zhuǎn)換之時(shí)。“偽高管”最容易遇到的問(wèn)題，是對(duì)公司新戰(zhàn)略的增量貢獻(xiàn)銳減，是對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的膽怯和無(wú)力；是難以將能力融入新環(huán)境，難以相融共生；是面向未來(lái)喪失斗志，打不起精神。1、不出成果外資企業(yè)的“偽高管”可以在完善的平臺(tái)上出頭露面，換到一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)做高管，...

很多朋友都有「被表?yè)P(yáng)綜合癥」。在現(xiàn)實(shí)中，如果被別人贊美，就會(huì)覺(jué)得很尷尬，面紅耳赤地?cái)[手說(shuō)“不”。要是被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，癥狀更加明顯，完全不知道怎么回應(yīng)，甚至覺(jué)得受之有愧。光說(shuō)“謝謝”當(dāng)然是不夠的，那么高情商的回答又是怎樣的呢？1你怎么表達(dá)感謝就有怎樣的前程后臺(tái)有個(gè)讀者問(wèn)我，說(shuō)她實(shí)在不知道該如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，每次都怕說(shuō)錯(cuò)話。我問(wèn)她怎么回事，她就跟我說(shuō)了最近發(fā)生的一件事。最近她公司接了一個(gè)很大的項(xiàng)目，因?yàn)殡y度...

整個(gè)面試過(guò)程可歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題，不管這個(gè)問(wèn)題以何種形式提出：“我們?yōu)槭裁匆赣媚悖ǘ皇橇硪晃粦?yīng)聘者）？”本文將幫助你清楚、可信、難忘地回答這個(gè)問(wèn)題——不僅是在被特別問(wèn)到的時(shí)候，而是在整個(gè)面試過(guò)程中，從而讓你脫穎而出。1放松而自信幾乎每個(gè)人都對(duì)面試感到緊張，緊張不安甚至十分害怕都是正常的。但是，焦慮到汗流浹背或頭腦一片空白于事無(wú)補(bǔ)。放松練習(xí)可以幫你在面試前和面試中保持冷靜。在網(wǎng)上搜索“梅奧診所的放松技...

身在職場(chǎng)的你，要學(xué)會(huì)為自己負(fù)責(zé)，保持開(kāi)放心態(tài)，邊工作邊成長(zhǎng)。以下，敬請(qǐng)enjoy~ 為自己負(fù)責(zé)在職場(chǎng)上最擔(dān)心的問(wèn)題是崗位的變化和技能面臨淘汰。 作者發(fā)現(xiàn)員工和高管訪談以及問(wèn)卷調(diào)查中不斷出現(xiàn)的3個(gè)主題，分別是： 要對(duì)自己負(fù)責(zé)。你是自己職業(yè)發(fā)展的唯一驅(qū)動(dòng)力。你的敬業(yè)度不是你的老板或你所在企業(yè)的責(zé)任。 你需要積累備選機(jī)會(huì)。企業(yè)搬遷了，或者崗位發(fā)生重大變化了怎么辦？并不是每個(gè)人都有能力和意愿來(lái)適應(yīng)這種變化的，你需...

很多人都經(jīng)歷過(guò)在面試結(jié)束的時(shí)候，HR對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)：“X天后我們給你答復(fù)，你先回去等消息吧。”結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天，也沒(méi)等到HR的消息，于是應(yīng)聘者開(kāi)始糾結(jié)，該不該給HR打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)？ 不少人認(rèn)為：不要問(wèn)， HR沒(méi)回復(fù)，那就是在委婉告訴你，你被拒了。 如果你真這樣想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 其實(shí)，面試結(jié)束，并非一切都?jí)m埃落定了，你面試之后的表現(xiàn)，也許還能扭轉(zhuǎn)乾坤，讓你重獲寶貴的職業(yè)機(jī)會(huì)。千萬(wàn)別忽略了面試結(jié)束...