巧創(chuàng)意脫穎而出 　　網(wǎng)友“琪婕”最近總在微信朋友圈里嘮叨“做簡歷沒意思”。自從暑假做了一份流水賬一樣的簡歷模板后，她現(xiàn)在投簡歷時，也就是修改修改條目，摘取和所投公司有關(guān)的經(jīng)歷，擠進(jìn)一張A4紙里。“我的簡歷肯定淹沒在無數(shù)雷同的簡歷里了。” 　　“琪婕”忽然想起近幾年風(fēng)靡的一本書《別告訴我你懂PPT》，作者李治是網(wǎng)上一度爆紅的簡歷達(dá)人，“作者用PPT的功能和自己的巧妙構(gòu)思，做出的簡歷新穎別致，那樣才...

　　日常生活中，我們身邊總有一些人是口若懸河，有些人卻天生不善言辭。特別是在氛圍緊張的面試環(huán)節(jié)，更容易使得這種不善言辭的人不知如何表達(dá)自己的優(yōu)勢。根據(jù)這種情況，我們在這里給大家總結(jié)了以下幾種解決辦法： 　　一、重述重點，補(bǔ)強(qiáng)口才劣勢 　　即使是碰到?jīng)]有事先準(zhǔn)備過、思考過的題目，還是有一些小技巧可以使用： 　　1.重述對方的問題。確認(rèn)自己的認(rèn)知是正確的，可以避免答非所問的尷尬情形。 　　2.肯定主考官所...

　　面試，對于求職者來說，就是一次自我推銷的機(jī)會。所以，最終能夠面試成功的人，都是會推銷自己的人。相信很多求職者大都懂得“推銷自己”的重要性。因此，求職應(yīng)聘要敢于、善于推銷自己，這無疑可加強(qiáng)成功的籌碼。但請注意：推銷要注意方式方法，尤其是要把握火候、分寸。 　　某招聘現(xiàn)場，A、F、小D三位求職者已進(jìn)入最后的面試階段，應(yīng)聘電腦公司銷售經(jīng)理之職——— 　　考官問A：你的專業(yè)成績?nèi)绾?A答：專業(yè)成績在班上...

　　2005年，李貴山離開總經(jīng)理崗位，總經(jīng)理職位空懸了一陣后，職業(yè)經(jīng)理人王海峰上任，現(xiàn)任總經(jīng)理謝邦銀時任總經(jīng)理助理。而《理財周報》記者了解到的情況是，李貴山在“下課”之前的相當(dāng)長一段時間里都只是掛名，不再參與公司管理。 　　“老干媽”的管理團(tuán)隊，大概是中國目前大型企業(yè)中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。坊間對這支團(tuán)隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調(diào)。而其長子李貴山離職的原因，一直...

　　谷歌(Google)公司高級產(chǎn)品行銷經(jīng)理戈皮·卡拉伊爾(Gopi Kallayil)在一次電話采訪中，羅列出一些廣為流傳的員工福利：免費(fèi)美食、24小時開放的健身房、演講、醫(yī)療服務(wù)、營養(yǎng)師、私人教練、游泳池和溫泉水療(spa)等。 　　谷歌的豐厚福利難道只是單純的大方嗎?自然不是，沃頓的專家認(rèn)為，所有這些福利都表明，谷歌此舉是出于商業(yè)目的。它希望達(dá)到幾大目標(biāo)：吸引最優(yōu)秀的人才;讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，可以延長加班...

　　首先，能這么做的，基本上都是有點料的(非關(guān)鍵、無料、放炸彈的，不作討論，HR這個火眼金睛還是要有的)，員工提出來要求，這說明對于公司還是有感情的，但是他很可能已經(jīng)拿到offer，或者至少已經(jīng)在市場上了解過行情，只要提要求，就有挽留的機(jī)會，就怕一點要求都不提，直接上辭職單，那基本就沒戲了。 　　遇到這種情況： 　　直接上級要檢討(很可能是能力問題，至少是人員管理能力不夠); 　　HR要檢討(薪酬、績效、員工...

　　物流、房地產(chǎn)、IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的預(yù)期招聘需求相對領(lǐng)先;新能源業(yè)、現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷。 　　文 / 博爾捷人力資源集團(tuán) 《中歐商業(yè)評論》 　　本季度預(yù)期招聘需求較上季度略有回升。全國綜合招聘指數(shù)為+1.30%，與上季度(+1.28%)相比，上升了0.02個百分點，環(huán)比增幅約為1.56%，上升趨勢平緩。 　　從行業(yè)來看，物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的預(yù)期招聘需求呈現(xiàn)小幅增長勢頭;新能源業(yè)、現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷。同比方面，金融業(yè)...

　　前兩次談到，價值量化評價是人力資源效能管理的前提，科學(xué)管理與職業(yè)化是基礎(chǔ)。而今天要談的優(yōu)化人力資源配置則是效能管理的核心。 　　企業(yè)要進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，首先需要明確一個理念：在現(xiàn)代企業(yè)組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應(yīng)的、動態(tài)的人力資源優(yōu)化配置。 　　這是因為人力資源管理現(xiàn)在面臨兩個變化： 　　一是現(xiàn)代組織不再是僵化的...

　　據(jù)美國salary網(wǎng)站報道，每年成千上萬的考研大軍奔赴考場、圖的就是一份穩(wěn)定的工作。想要一勞永逸的工作就別指望高薪，想要拿高薪最好就乖乖接受加班當(dāng)飯吃的事實。那么，什么樣的工作機(jī)會才最適合你?在什么情況下你應(yīng)該對“手到擒來”的工作機(jī)會說“不”呢? 　　第一，這個工作是死路一條，沒有任何回旋余地。 　　一個好工作當(dāng)然不可能是一路平坦直通羅馬，正如一個成功的故事里面肯定也會摻雜了跌宕起伏的樂章一樣，要知道...

　　AT&T，作為一個曾經(jīng)的電信業(yè)巨人，是全球電信業(yè)的縮影和象征，也是積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志型傳統(tǒng)企業(yè)。 　　1996年的AT&T，在競爭者沖擊下已呈疲態(tài)。當(dāng)時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%，它的競爭對手除了MCI和Sprint之外，還有約三百家小長途電話公司，加上即將進(jìn)入長途市場的市話公司和有線電視公司，形勢非常嚴(yán)峻。企業(yè)暮氣沉沉，管理效率低下，老牌企業(yè)的弊病盡顯。 　　為了扭轉(zhuǎn)公司頹勢，AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)...