有媒體統(tǒng)計(jì)了過去三年(2010-2013年)各類職業(yè)的就業(yè)增長和薪酬情況，列出了就業(yè)增速超過7%，小時(shí)薪酬高于22美元的工作，并對(duì)明年的形勢(shì)做了預(yù)測(cè)。這些工作除了高薪和高增速外，還有一個(gè)共同特點(diǎn)是人才短缺。以下是2014年就業(yè)增長最快以及薪酬最高的12個(gè)職業(yè)。 　　1、軟件開發(fā)，包括應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件開發(fā) 　　2013年的就業(yè)總?cè)藬?shù)：1,042,402 　　三年內(nèi)的就業(yè)增速：11% 　　小時(shí)薪酬中值：45.06美元 　　2、市場(chǎng)研究分析...

　　根據(jù)美國著名學(xué)者金茲伯格提出“職業(yè)性”這一概念，人的職業(yè)能力和對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)是不斷發(fā)展的、持續(xù)演進(jìn)的一個(gè)過程，因此一個(gè)人的職業(yè)生涯，也就是他不斷成長、不斷成熟的過程。所以，幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是一個(gè)組織能持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力源頭。 　　時(shí)下，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)問題，但真正重視的人并不多。或者有些領(lǐng)導(dǎo)很重視員工的職業(yè)生...

　　“你什么時(shí)候去上海的?” 　　“不是離開前專門去拜訪你，說了我離開的嘛。” 　　“能回來不?” 　　“回來玩，還是……?” 　　“回來繼續(xù)合作。” 　　“不能哦，老板。我現(xiàn)在挺好的，不想做顧問了。” 　　“當(dāng)初打賭，我輸了，也不回來?” 　　我騰地站起來，大聲問:“歸真績(jī)效體系和自選薪酬體系，成功了?” 　　“男人，要有點(diǎn)素質(zhì)!當(dāng)初你那么強(qiáng)硬，現(xiàn)在你贏了還這么大聲想震聾我，是不是?” 　　“sorry!太突...

　　很多部門經(jīng)理及骨干要求漲工資，而且逐漸形成了集體要求漲工資的局面。自己多方面做著努力，與不同部門的負(fù)責(zé)人和骨干多次溝通：和他們談公司的難;談?lì)愃茊栴}如果得不到很好地解決，對(duì)他們自身管理工作的負(fù)面影響;談這樣的問題連續(xù)發(fā)生以后，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，會(huì)打破現(xiàn)有的分配格局……然而自己的努力結(jié)果卻非常不理想。 　　正在自己多方努力防止問題進(jìn)一步惡化的時(shí)候，相當(dāng)一部分人直接向老板提出了同樣的要求。而且...

　　管理者要“在其位，謀其政” 　　前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑，我約談質(zhì)量部負(fù)責(zé)人時(shí)，有了下面的一段對(duì)話(A代表我，B代表質(zhì)量部負(fù)責(zé)人)： 　　A：你知道企業(yè)業(yè)績(jī)下滑了嗎? 　　B：知道。 　　A：那你認(rèn)為是什么原因造成的呢? 　　B：既有市場(chǎng)的原因，也有質(zhì)量的原因。 　　A：能展開談?wù)剢? 　　B： 我認(rèn)為的市場(chǎng)的原因有：......(說了很多原因)。 　　A：那你有什么具體的解決措施沒? ...

　　2013年，漲工資力度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)、汽車金融、消費(fèi)品、半導(dǎo)體、高科技、房地產(chǎn)、外資銀行。 　　近日，有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了2013年度全行業(yè)整體獎(jiǎng)酬調(diào)研報(bào)告，這項(xiàng)采集了20多個(gè)行業(yè)近240,000多筆薪酬數(shù)據(jù)的全國性調(diào)研顯示：2013年，漲工資幅度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)(10.2%)、汽車金融(10.0%)、消費(fèi)品(9.55%)、半導(dǎo)體(9.1%)、高科技(9.0%)、房地產(chǎn)(9.0%)、外資銀行(7.9%)、一般保險(xiǎn)(6.8%)、壽險(xiǎn)(6.5%)。 　　該項(xiàng)調(diào)研...

　　轉(zhuǎn)型真正的考驗(yàn)不是來自外部市場(chǎng)，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼? 　　細(xì)數(shù)IBM近20年的發(fā)展，從電子商務(wù)到智慧地球，再到云計(jì)算及大數(shù)據(jù)，它無不以領(lǐng)先的科技理念驅(qū)動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)的變革，而這背后，也是內(nèi)部不斷進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。 　　但是，轉(zhuǎn)型真正的考驗(yàn)不是來自外部市場(chǎng)，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。 　　“當(dāng)市場(chǎng)和客戶都在改變的時(shí)候，IBM每個(gè)員工是不是能夠...

　　如果應(yīng)聘者用你對(duì)待他們的方式來對(duì)待你會(huì)怎樣?你可能會(huì)收到這樣一封信。 　　親愛的招聘主管： 　　感謝你有意讓我擔(dān)任貴公司的高級(jí)技術(shù)分析師一職。在我們開始面試前，你要做到如下幾點(diǎn)： 　　1.填寫申請(qǐng)表，你會(huì)在我的個(gè)人網(wǎng)站上的“潛在雇主標(biāo)簽”中找到該表格。請(qǐng)一定要填寫所有項(xiàng)目，包括你的個(gè)人工作記錄，以及公司的歷史。特別要注意政府的調(diào)查選項(xiàng)卡。如果你曾經(jīng)輸過或贏過官司，請(qǐng)你列出所有明細(xì)。 　　2.填寫犯罪...

　　臨近年末，對(duì)于各單位企業(yè)來說，最受眾人期待的無非就是年會(huì)了。為鼓舞員工士氣，加強(qiáng)部門溝通，各大企業(yè)、公司都通過年會(huì)這種形式來組織各種活動(dòng)。作為一年一度不可缺少的“年度盛會(huì)”，年會(huì)上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍，但最受關(guān)注的還是年會(huì)獎(jiǎng)品，“單位年會(huì)大獎(jiǎng)是什么?”似乎成了最近白領(lǐng)最受關(guān)注的話題。 　　各大企業(yè)為年會(huì)獎(jiǎng)品可是“想破了腦袋”，從蘋果四代到四袋蘋果，各種獎(jiǎng)品五花八門、良莠...

　　日本電產(chǎn)在創(chuàng)立之初，只是一個(gè)三流企業(yè)，根本招聘不到名牌大學(xué)生。于是，董事長永守重信決定只招收三流大學(xué)的畢業(yè)生，結(jié)果一下子來了200名應(yīng)聘者。 　　兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話，介紹自己和公司業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時(shí)，既不緊張又能準(zhǔn)確表達(dá)，還能顧及對(duì)方感受的人。結(jié)果，一半人被淘汰出局。 　　第一輪考試結(jié)束后，到了午餐時(shí)間。永守重信安排留下的應(yīng)聘者在公司用餐...